(Obwohl mir klar ist, dass es hier nicht nur um Statistiken geht, sondern um die Verbreitung von Statistiken in einem Geschäftsumfeld. Ich bin daher davon ausgegangen, dass diese immer noch im Themenbereich des Lebenslaufs liegen.)
Ein kurzer Hintergrund:
Unser Geschäftsumfeld (und ich vermute andere Umgebungen) verfügt über eine Support-Funktion, die auf statistische Analysen und Recherchen spezialisiert ist. Wir arbeiten eng mit Business Intelligence zusammen und werden von anderen Abteilungen mit der Erstellung von Arbeiten beauftragt. Tatsächlich gehören die Daten, Analysen und Schlussfolgerungen nicht uns: Wir sammeln Daten, führen Analysen durch und ziehen Schlussfolgerungen, die der Auftragnehmer in seiner Arbeit verwenden kann.
Was ich machen will; was ich vorhabe zu tun:
Derzeit verfolgen wir einen ziemlich laissez-fairen Ansatz. Eine Person aus der Support-Funktion wird zugewiesen, wenn Arbeiten in Auftrag gegeben werden, Daten von Business Intelligence gesammelt (oder extrahiert, falls vorhanden), analysiert und die endgültigen Schlussfolgerungen an den Beauftragten gesendet werden. Dies wurde lose begründet, da es nicht die Aufgabe des Kommissars ist, die Analyse durchzulesen. Unsere Rolle als Unterstützungsfunktion ist es, sicherzustellen, dass wir die richtige Analyse für die Fragen / Themen liefern, die der Kommissar untersuchen möchte.
Ich möchte etwas mehr Struktur auf den Ansatz zurückführen, um zu machen
a) unsere Analyse einer höheren Qualität;
b) Verteidigungsfähigkeit zu gewährleisten, wenn unsere Analyse zu falschen Entscheidungen führen kann; und mache
c) Unsere Analyse ist transparenter, sodass wir nicht als Black Box angesehen werden, die Daten aufnimmt und Ergebnisse ausspuckt.
Meine ersten Gedanken waren:
Erstellen Sie mit jeder Arbeit ein technisches Dokument, das die Vorgehensweise, die getroffenen Annahmen, die festgestellten Probleme, die vorhandenen Unsicherheiten usw. begründet. Dies wird zwar nicht unbedingt von allen gelesen, sollte jedoch als Erklärungsmittel verwendet werden der Kommissar die Folgen der Verwendung der gezogenen Schlussfolgerungen. Dies überträgt einen Teil des Risikos dahin, wo es sich anfühlt, dass es hingehört: beim Kommissar.
Beschränken Sie alle Analysen auf ein Paket wie Stata, SPSS oder R und verlangen Sie, dass ein vollständiger Satz von Code zusammen mit dem technischen Dokument erstellt wird. Wir alle haben die Angewohnheit, Microsoft Excel für einige Arten von Analysen zu verwenden (schlechte Angewohnheit mehr als alles andere). Excel unterstützt jedoch nicht die einfache Reproduzierbarkeit der Analyse. Dies hilft, die Unterstützungsfunktion zu verteidigen, wenn unsere Analyse in Frage gestellt wird, schafft Transparenz in unserem Ansatz, erleichtert aber auch die Rolle von (3):
Weisen Sie jedem Werk einen Prüfer zu, der das Werk gegenzeichnen muss, bevor es an den Beauftragten gesendet wird. Durch die Gegenzeichnung wird die Integrität der Analyse auf zwei Personen verteilt und zur Zusammenarbeit angeregt (zwei Köpfe sind besser als einer). Dies sollte die Qualität der Analyse verbessern und auch eine gewisse Verteidigungsfähigkeit bieten.
Gibt es andere Aspekte bewährter Verfahren, die in einem solchen Geschäftsumfeld angewendet werden können?