Als «leadership» getaggte Fragen

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Bin ich zu "schlau", um von jr. Entwicklern gelesen zu werden? Zu viel funktionale Programmierung in meinem JS? [geschlossen]
Ich bin ein Senior-Front-End-Entwickler und programmiere in Babel ES6. Ein Teil unserer App führt einen API-Aufruf durch und basierend auf dem Datenmodell, das wir vom API-Aufruf erhalten, müssen bestimmte Formulare ausgefüllt werden. Diese Formulare werden in einer doppelt verknüpften Liste gespeichert (wenn das Back-End angibt, dass einige der Daten ungültig …
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Peer / Code Review Frustrationen
Ich würde mich nicht als Superstar-Entwickler bezeichnen, sondern als relativ erfahren. Ich versuche, die Codequalität auf einem hohen Niveau zu halten, und bin immer bemüht, meinen Codierungsstil zu verbessern, Code effizient, lesbar und konsistent zu machen sowie das Team zu ermutigen, Muster und Methoden zu befolgen, um die Konsistenz sicherzustellen. …
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Wie erstelle ich eine Umgebung, in der das Reparieren von Tests Priorität hat?
Ich bin Softwareingenieur bei einem mittelständischen Unternehmen. Wir haben eine ziemlich robuste Testplattform, die auf TeamCity läuft. Es führt Unit-Tests bei jedem Check-In und einen täglichen Unit-Test / BVT-Lauf durch. Das Problem ist - wir haben viele defekte Komponententests. Sehr oft spreche ich die Sinnlosigkeit von Komponententests an, wenn sie …
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Scrum-Team folgt nicht dem YAGNI-Prinzip
Bei einem SCRUM-Meeting diskutierte das Produktteam über eine Funktion einer API, die von der mobilen App genutzt wird. Wir hatten ein Modell, das zeigte, wie der Bildschirm aussehen sollte und welche Schlüsselelemente er enthalten sollte (ein "Layout"). Auf dieser Grundlage und der Diskussion mit dem Produktbesitzer habe ich einen Prototyp …
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Führe ich ein Team, bin ich überheblich?
Ich bin in einer für mich sehr seltsamen Position. Ich bin "Teamleiter" in der Rolle für ein bestimmtes Projekt, Sr. Software Engineer in der Berufsbezeichnung. In meinem Team habe ich 4 Entwickler, von denen einer eine ähnliche Rolle in einem anderen Projekt spielt, aber jetzt hat meiner Priorität eingeräumt, und …
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Führung sieht im Standardprozess keinen Wert für die Maschinenkonfiguration und die Neuentwicklerorientierung
Vor ungefähr 3 Monaten hat unser führender Webentwickler und Designer (dieselbe Person) das Unternehmen verlassen. Grüne Weiden waren der Grund für das Verlassen. Gut für sie, sage ich. Mein Problem ist, dass seine Abteilung völlig undokumentiert war. Die Dinge waren schwierig, seit der Lead gegangen ist. Es gibt viel Wissen, …
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