Was ist mit Teammitgliedern zu tun, die die ganze Zeit zu verlassen drohen und mit denen es schwierig ist, zu arbeiten? [geschlossen]

Ich arbeite in einer kleinen Entwicklungsgruppe mit 3 Entwicklern. Wir sind locker geführt und haben keine Struktur zum Team. Es gibt keinen designierten Teamleiter und der Manager ist ziemlich unfähig. Der Senior-Entwickler ist seit 4 Jahren im Unternehmen und hatte in dieser Zeit eine große Hand bei der Einrichtung und dem Betrieb von Systemen. Er ist kein sehr guter Entwickler, aber ein großartiger Cowboy-Programmierer und versteht das Netzwerk auf eine Weise, wie ich es niemals könnte. Er hat die Rolle des "leitenden Entwicklers" und "Systemarchitekten" übernommen, weil er ein höheres Dienstalter hat und das Gefühl hat, in seinem Beruf besser zu sein als der Rest von uns.

Mein Problem ist, dass er die ganze Zeit zu kündigen droht. Gestern teilte er mir mit, dass er in 6 Wochen eine weitere Stufe im 401k-Vesting-Programm aufsteigen wird und plant, danach zu gehen. Als ich ihn nach dem Grund fragte, sagte er, dass unser Manager (ein Mann) und das Team (das Team, das ich bin) ihn "entmaskulieren". Er hat das Gefühl, dass er es "verdient", aufgrund seines Dienstalters zum Entwicklungsleiter ernannt zu werden. Er mag mich nicht, weil ich ständig auf Dinge wie Bug- / Issue-Tracking-Software dränge und weil ich gut in meinem Job bin.

Als er das letzte Mal zu kündigen drohte, nahm ich ihn ernst und fing an, meine Arbeit so zu planen, dass er ging. Dann überlegte er es sich anders und sagte mir, dass meine Arbeit in seiner Verantwortung liege. Er verlor die Beherrschung über mich und die Spannungen waren für eine Weile sehr hoch.

Hier sind einige der verschiedenen Arten, wie ich mit der Situation umgegangen bin:

1. Tun Sie einfach, was er verlangt: Dies verringert die Spannungen, aber dann wird nichts getan und die Benutzer werden verärgert.
2. Übernehmen Sie die Kontrolle und erledigen Sie Dinge: Dies macht die Benutzer glücklich, aber dann wird er wütend auf mich und schaltet sich ab. Er wird nicht mit mir sprechen oder mit mir zusammenarbeiten, um die Dinge zu erledigen, die nur er kennt. Er gibt mir keinen Zugriff auf die Systeme, in die ich mich einarbeiten muss, um es selbst zu tun.
3. Arbeiten Sie enger mit dem höheren Management zusammen: Er hat keinen Respekt vor dem höheren Management und sie möchten nicht, dass er das Unternehmen verlässt, damit sie ihn verhätscheln.

Eine Option, mit der ich mich noch nicht weiterentwickelt habe, ist das Verlassen des Unternehmens: Ich war noch kein Jahr dort und mag die Idee, das Unternehmen zu verlassen, nicht. Insgesamt erfüllt der Job die meisten meiner Anforderungen in einer Position.

Ideen? Vorschläge? Gespräche? Optionen, die ich nicht berücksichtigt habe?

Update 11.05.2012: Endlich habe
ich mich entschieden zu gehen. Es war eine gute Entscheidung. Zwischen dem ursprünglichen Post und jetzt wurde er besser, aber ich halte ihn immer noch nicht für einen guten Entwickler, geschweige denn für ein gutes Management-Material. Ich respektiere ihn für sein Wissen, bin aber froh, dass ich nicht mehr mit ihm arbeiten muss.

Das Management ändert nichts, wenn es keine Schmerzen hat.

Wenn Sie zulassen, dass das Management keine Probleme hat (indem Sie die Probleme beheben und erfolgreich sind), wird von Ihnen erwartet, dass Sie die Probleme weiterhin beheben und erfolgreich sind.

Nach Ansicht des Managements ist alles in Ordnung. Sachen werden erledigt. Sie fühlen sich vielleicht gestresst, aber das ist nicht wichtig. Wichtig ist, dass alles erledigt wird.

Wenn Sie sich ändern wollen, müssen Sie sich ändern. Sie müssen Ihren Kollegen zum Problem Ihres Managers machen, nicht zu Ihrem Problem.

Sie müssen es zum Problem Ihres Managers machen, wenn Ihr Mitarbeiter Anforderungen stellt und "nichts unternommen wird und die Benutzer sich aufregen".

Sie müssen es zum Problem Ihres Managers machen, wenn "er nicht mit mir spricht oder mit mir zusammenarbeitet, um die Dinge zu erledigen, die nur er kennt. Er gibt mir keinen Zugriff auf die Systeme, die ich brauche".

Bis jemand anderes den Schmerz spürt, kann sich möglicherweise nichts ändern.

Wenn er das nächste Mal zu gehen droht, fragen Sie Ihren Manager, ob Sie einen Wissenstransfer starten sollten, damit Sie sich mit den Teilen des Systems vertraut machen können, die nur ihm bekannt sind.

Wenn er blufft, hat Ihr Manager keine Ahnung, wovon Sie sprechen, und Sie können ihm mitteilen, dass er Ihnen in x Wochen mitgeteilt hat, dass er abgereist ist. Lassen Sie ihn sich dann damit befassen.

Wenn er nicht blufft, legt Ihr Manager die Aufgaben fest, die Sie ausführen sollen, damit Sie, wenn er es sich anders überlegt, nicht unnötig Zeit mit Vorbereitungen verschwendet haben, da Sie nur das getan haben, was Ihnen das Management befohlen hat.

In beiden Fällen zeigt sich, dass Sie den Überblick behalten und bereit sind, zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen, wenn das Unternehmen dies benötigt.

Nenne seinen Bluff oder feuere ihn. Diese Art von Verhalten untergräbt die gesamte Team- und Managementstruktur.

Oh warte, du bist nicht verantwortlich? Hmmm ... ignoriere ihn, bitte um einen Transfer von ihm weg oder gehe weiter.

Ähm, sehr überrascht, dass bisher niemand dies gesagt hat, aber wenn er wörtlich sagte, dass die Arbeit mit Ihnen ihn "entmaskiert", dann haben Sie wahrscheinlich Grund, ihn wegen Diskriminierung aufgrund des Geschlechts zu verklagen. Lassen Sie ihn nicht davonkommen - melden Sie solche Dinge zumindest Ihren Managern. Sie sind vielleicht weg, aber wenn sie nicht schnell etwas dagegen unternehmen, haben Sie Grund, sie auch zu verklagen . Ich bin im Allgemeinen kein Fan von "sue-happy" -Kultur, aber es ist ziemlich klar, dass diese Person, zumindest von Ihrer Beschreibung her, diskriminierend ist.

Trotzdem stimme ich der Einschätzung von @ Tyanna zu . Ich habe festgestellt, dass ich durch das freiwillige Engagement für unangenehme Menschen in die Lage versetzt wurde, sie zu ersetzen, und meine Karriere wirklich vorangebracht habe.

Als ich jung war, hörte ich einmal jemanden sagen: "Du kannst deinen Stock nicht länger machen, indem du versuchst, den eines anderen kürzer zu machen." Im Leben habe ich gemerkt, dass ich häufig gebissen wurde, wenn ich versuchte, die Fehler des Fokuskollegen zu melden.

Trotzdem habe ich festgestellt, dass es der beste Weg ist, die Fehler anderer hervorzuheben, wenn ich mich darauf konzentriere, so stark zu glänzen, dass das Management nicht anders kann, als zu bemerken, dass ich mein A-Spiel spiele, während andere es nicht tun.

Wie andere vorgeschlagen haben, würde ich, wenn ich eine Straßensperre von diesem anderen Entwickler erhalte, die Angelegenheit zu meinem Vorgesetzten bringen und ihn um die notwendige Unterstützung / Ressourcen bitten, um die vorliegende Aufgabe zu erfüllen. Wenn mein Vorgesetzter mich an den betreffenden Entwickler zurückempfahl, würde ich sicherstellen, dass alles per E-Mail erfolgt und mein Vorgesetzter in allen E-Mails enthalten ist.

Stellen Sie beim Umgang mit Ihren eigenen Erfolgen sicher, dass Sie dem Vorgesetzten direkt mitteilen, was Sie tun. Stellen Sie sicher, dass Sie die aufgetretenen Probleme und deren Behebung hervorheben. Jeder liebt jemanden, der Ihnen von einem Problem erzählt, nachdem er es bereits gelöst hat.

Sobald Ihr Vorgesetzter feststellt, dass Sie ein Rockstar sind, können Sie Ihre Agenda für Verbesserungen direkt über Ihren Vorgesetzten vorantreiben.

Wenn der Problementwickler irgendwelche Behauptungen aufstellt, die sich auf Ihre Fähigkeit auswirken, Ihre Arbeit zu erledigen, Termine einzuhalten usw., wenden Sie sich einfach in Form einer Frage mit Ihrem Vorschlag, wie Sie damit umgehen sollen, an Ihren Vorgesetzten. Wenn sie zu kündigen drohen, legen Sie einen Plan vor, um die Übergabe so reibungslos wie möglich zu gestalten.

Ich kann gar nicht genug betonen, dass die Leute immer Problemlöser wollen. Und wenn Sie sich mit Dingen befassen, die von Natur aus negativ sind, suchen Sie immer nach einer Möglichkeit, das Problem in einem positiven Licht darzustellen.

• Melden Sie Ihren Mitarbeiter Ihrem Vorgesetzten.
• Melden Sie Ihren Mitarbeiter dem Manager Ihres Managers.
• Wenn eine der oben genannten Bedingungen nicht erfüllt ist, verlassen Sie das Unternehmen. Es hat keinen Sinn, mit einer störenden Person zusammenzuarbeiten, wenn sich das Unternehmen nicht darum zu kümmern scheint.

Gestern teilte er mir mit, dass er in 6 Wochen eine weitere Stufe im 401k-Vesting-Programm aufsteigen wird und plant, danach zu gehen. Als ich ihn nach dem Grund fragte, sagte er, dass unser Manager und das Team (das Team, das ich bin) ihn "entmaskulieren". Er hat das Gefühl, dass er es "verdient", aufgrund seines Dienstalters zum Entwicklungsleiter ernannt zu werden.

Schritt 1:

Beginne ein Tagebuch / Tagebuch, das du jeden Abend mit nach Hause nimmst. Schreiben Sie jedes Mal auf, wenn dieser Typ in die Luft sprengt, wenn er zu kündigen droht, wenn Sie sich wie ein gebrauchtes Geschirrtuch fühlen.

Schritt 2:

Befolgen Sie jedes Mal, wenn er zu gehen droht, die Empfehlung von Tyanna, Ihrem Chef eine E-Mail über die Umstellung seiner Arbeit zu senden. Dies wird entweder die Manager wissen lassen, dass dieser Kerl schuppig ist, oder er wird aufhören, sich bei Ihnen über das Verlassen zu beschweren. So oder so ist ein Gewinn für Sie.

Was ich denke, passiert: Dieser Typ fühlt sich von Ihnen bedroht. Sie sind weiblich (basierend auf Ihrem Benutzernamen) und wahrscheinlich jünger. Er denkt, er sollte das Sagen haben, weil er ein Mann ist und Frauen nicht der Boss sein können. Sie können die Meinung eines Bigots nicht ändern.

Seine Bemerkung über die 401k-Vesting hört sich für mich sehr verdächtig an. Bei den meisten 401k-Plänen ist die Company Match Vest sofort oder nach einer bestimmten Zeitspanne verfügbar. Ich bin nicht auf einen Plan gestoßen, bei dem unverfallene Unternehmensmatches automatisch vergeben werden, wenn Sie ein bestimmtes Jubiläum erreichen.

Tun Sie einfach, was er verlangt: Dies verringert die Spannungen, aber dann wird nichts getan und die Benutzer werden verärgert.

Nein. Das bringt ihm (im pawlowschen Sinne) bei, was er will, indem er in die Luft sprengt. Dies ist kein Kindergarten, es ist ein Büro. Wenn er nicht professionell sein kann, muss er weg sein. Es sei denn, Sie genießen es, WELCOME auf Ihre Stirn tätowieren zu lassen, während Sie ihm Kaffee und Sandwiches bringen.

Arbeiten Sie enger mit dem höheren Management zusammen: Er hat keinen Respekt vor dem höheren Management und sie möchten nicht, dass er das Unternehmen verlässt, damit sie ihn verhätscheln.

Ich denke, das ist das Endergebnis. Ich empfehle Ihnen, das Buch Corporate Confidential zu lesen . Es hört sich für mich so an, als ob die Büropolitik sehr hässlich werden könnte. Obwohl ich dem Buch zustimme, dass ein Fall von sexueller Belästigung Ihre Karriere in diesem Büro beenden wird, ist Ihr Tagebuch eine wirksame Munition, um einen vorteilhaften Vergleich auszuhandeln. Je nachdem, wie sehr sie diesen Kerl verhätscheln wollen, kann es an "ihm oder mir" liegen (Lesen zwischen den Zeilen, die Sie geschrieben haben, ich glaube, er wird das vorantreiben), und Sie möchten es so teuer wie möglich machen für sie "ihn" zu wählen. Ich habe eine Reihe von Büchern über Büropolitik in einem anderen Thread empfohlen .

Ich werde nur 2 ansprechen:

2. Übernehmen Sie die Kontrolle und erledigen Sie die Dinge: Dies macht die Benutzer glücklich, aber dann wird er wütend auf mich und schaltet sich ab. Er wird nicht mit mir sprechen oder mit mir zusammenarbeiten, um die Dinge zu erledigen, die nur er kennt. Er gibt mir keinen Zugriff auf die Systeme, in die ich mich einarbeiten muss, um es selbst zu tun.

Wenn Sie eine Aufgabe zugewiesen bekommen, bitten Sie Ihren Manager, Ihnen Zugriff auf die Systeme zu gewähren, die Sie benötigen. Wenn Sie ihn bitten, ihm mitzuteilen, dass er dies tun muss, besteht eine gute Chance, dass Ihr Manager dies versteht. Gib dein Bestes, damit die Situation funktioniert. Anstatt nach einem Weg des geringsten Widerstandes zu suchen, sollten Sie Ihren Mitarbeitern die geringsten Möglichkeiten bieten, sich Ihnen zu widersetzen. Und versuchen Sie es mit dem geringsten Stress für Ihren Manager.

Im Moment sind Sie dort, wo Ihr Kollege seine Frustrationen lenkt. Sie können sich aus dem Weg räumen und er muss sich anpassen, aber Ihr Leben sollte einfacher sein. Ihr Manager wird diesen Titel wahrscheinlich am meisten zu schätzen wissen.

Ich bin überrascht, dass du so lange durchgehalten hast.

Diese Beziehung ist nicht nachhaltig. Was ich tun würde (und getan habe), ist einfach das Management zu informieren, unabhängig davon, wie Sie ihn als Person sehen. Die Arbeit mit ihm kann nicht fortgesetzt werden. Es ist nicht nötig, auf die Dummheit einzugehen, die er sagte. Sagen Sie ihnen, dass Sie gehen werden, wenn das Team nicht umgestellt werden kann.

Und mein es ernst, obwohl es beängstigend ist. Sie sind nicht die erste Person, die seinen Charakter bemerkt.

Teams, die gut arbeiten, leisten mehr als die Summe der Einzelpersonen, und Teams, die kämpfen, leisten das Gegenteil.

Ich würde auch sagen, diese Person ist einfach unreif. Ich würde es nicht ertragen. Allerdings bedeutet "sich nicht damit abfinden" viel mehr, als das Problem ganz auf die Schultern eines anderen zu legen. Wenn Sie Teil eines gut funktionierenden Teams sein möchten, müssen Sie in solchen Konfliktlösungssituationen als Team (mit dem Management) arbeiten. Wenn jemand, der angeblich Manager werden will, nicht einmal gut mit anderen zusammenarbeitet, muss er professionell aufwachsen. Es ist nicht schwer, technisches Zeug zu lernen, wenn man engagiert ist. Als ich Teammitglieder hatte, die ihre Zeit als Idioten für ihr Team verbrachten, anstatt Beiträge zu leisten oder zu leiten, sprach ich (als Manager) mit ihnen und machte es ihnen klar speziell, was ich brauchte, um Veränderung zu sehen. Wenn sie sich nicht änderten, waren sie im Laufe der Zeit verschwunden.

Was Sie tun sollten, würde ich empfehlen, wenn das obere Management noch nichts davon weiß, es darauf aufmerksam zu machen: Das ist definitiv der erste Schritt. Es hört sich so an, als ob Sie verschiedene Ansätze zur Behebung des Problems ausprobiert haben, und das ist großartig. es zeigt, dass Sie nicht sofort um Hilfe rennen, sondern versuchen, das zu tun, was unter den Entscheidungen vor Ihnen vernünftig erscheint.

Sie können den Rat, den andere angeboten haben, uneingeschränkt annehmen, dh die Situation selbst in die Hand nehmen und sich durchsetzen. Meiner Erfahrung nach kann es eine gute Sache sein, wenn ein Ort in Bezug auf das Management "Hands-off" ist, bis Probleme wie diese auftreten. Sie können es nur eitern lassen, bis es von selbst funktioniert (Sie kündigen, dieses Teammitglied von Ihnen kündigt usw.). Die Vorsicht, die ich gebe, um die Kette nach oben zu bewegen, indem ich über Menschen klettere, ist die Tatsache, dass das Klettern über Menschen ziemlich schnell zur kulturellen Norm wird und ziemlich bald der einzige Weg ist, dies zu lösen Jedes noch so kleine Problem besteht darin, anderen Menschen in den Rücken zu stechen. Es kann sich zu einem kleinen Arbeitsplatz entwickeln, während die Unternehmensleitung ihre mangelnde Beteiligung an der Konfliktlösung weiterhin als krankes "Überleben der Stärksten" begründet.

Ich bin ein Fan von Hands-off-Management. Ich genieße es, Vertrauen in meine Arbeit zu haben. Andererseits erwarte ich bei Problemen, dass (a) die Teammitglieder zuerst professionell sind und (b) das Management aktiv mithilft, anstatt an der Seitenlinie zu sitzen ein Kampf bis zum Tod.

Dieser Typ klingt wie ein frauenfeindlicher Kontrollfreak. Ich wette, er genießt es, jedes kleine Detail und wahrscheinlich jedes kleine Detail von dem, was Sie tun, zu verwalten.

• Er vertraut dir nicht.

• Er sieht auf dich herab, weil du eine Frau bist

• Er fühlt sich von Ihnen bedroht, weil Sie ein besserer Entwickler sind als er und weil Sie eine Frau sind.

• Er redet und handelt wahrscheinlich anders als Sie.

Mein Rat an Sie ist, mit einem Anwalt zu sprechen und ihm das zu erklären. Lassen Sie sich beraten, wie Sie vorgehen sollten und welche Optionen Sie haben.

Bitte beachten Sie, dass Sie das Ziel der Diskriminierung aufgrund des Geschlechts am Arbeitsplatz sind.