Warum geben Unternehmen an, dass sie mich als Inhouse-Mitarbeiter und nicht als Auftragnehmer wollen? [geschlossen]

Kontext

Ich bin auf der Suche nach einer Stelle als Auftragnehmer in meinem Fachgebiet und würde lieber weniger Geld verdienen und weniger Vorteile haben, wenn ich als kurzfristiger Auftragnehmer arbeite.

Das Problem:

Unternehmen sagen, dass ich aus Gründen des geistigen Eigentums ein interner Mitarbeiter sein muss.

Die Frage:

Wäre es nicht einfach für sie, mich nur einen Vertrag unterschreiben zu lassen, in dem steht, dass meine gesamte Arbeit ihnen gehört?

Wenn ich als Bauunternehmer arbeite, können sie mich gehen lassen, wenn mein Wert abnimmt und viel Geld sparen.

Was vermisse ich hier?

Es ist billiger

Die Einstellung von Mitarbeitern ist in der Regel viel günstiger als die von normalen Auftragnehmern. Allerdings werden nicht viele Unternehmen pauschal herauskommen und dies sagen, weshalb sie eine Reihe von "Nicht-Gründen" angeben.

Hmm. Aus der Frage geht hervor, dass Sie ein Berater sein möchten , kein Auftragnehmer. Sie möchten zu einem Unternehmen gehen, ihnen Ihr Fachwissen zur Verfügung stellen und dann zum nächsten übergehen.

Nach meinem Wissen über die Arbeitsweise von Unternehmen möchten Sie eine Beratungsfirma gründen, die beauftragt werden kann, Ihr Wissen dem Unternehmen zu präsentieren und dieses Wissen dann an die Mitarbeiter des Unternehmens weiterzugeben. Unternehmen wie dieses erhalten besser ausgebildete Mitarbeiter, anstatt Geld für dieselben Fähigkeiten auszugeben, die das Unternehmen dann verlassen würden.

Der Vorteil für Sie ist, dass Sie eine Menge mehr in Rechnung stellen müssen - es wird erwartet, dass Berater teuer sind und jeden Cent wert sind (auch wenn sie es wirklich nicht sind, vertrauen Sie mir in diesem Punkt). Der Nachteil für Sie ist, dass Sie professioneller sind und als Unternehmen einen Service (für Bildung) anbieten müssen, der etwas verkauft, anstatt dass eine Person für ein oder zwei Monate vorbeischaut, um ein paar Chats zu führen. Das bedeutet, dass Sie Ihr Training in Powerpoints, Whitepapers und stark gebundenen Referenzhandbüchern formalisieren müssen.

Letzteres macht wahrscheinlich nicht so viel Spaß, aber dann ... muss ich Ihnen sagen, dass die Arbeit im Allgemeinen nicht so ist.

Sie werden häufig darauf stoßen, je nachdem, wo Sie leben und wo das Unternehmen lebt.

Das erste, was wir tun müssen, ist den Begriff zu zerlegen intellectual property. Du hast:

• Urheberrechte ©
• Patent
• Warenzeichen

Schauen wir uns diese Dinge einzeln an.

Urheberrechte ©

Je nachdem, was Sie unterschreiben, besitzt Ihr Arbeitgeber bei normaler Beschäftigung Ihre Leistung, manchmal auch außerhalb der Geschäftszeiten. Dies ist nicht der Fall, wenn Sie ein Auftragnehmer sind , da Sie ein Anbieter sind , der das Urheberrecht besitzt, sofern es nicht ausdrücklich zugewiesen ist. Dies kann ein Führungsproblem sein, das viele Unternehmen vermeiden möchten.

Patent

Ich hasse Softwarepatente aus Leidenschaft. Wenn Sie sich jedoch überlegen, was Entscheidungsträger für einen patentierbaren Prozess halten, um „etwas zu tun“, muss das Unternehmen ihn zuerst besitzen. Das bringt uns zurück zum Urheberrecht.

Warenzeichen

Dies ist nicht wirklich ein zentrales Thema. Viele Unternehmen liefern ihr Logo zum Drucken auf Geräten, Literatur usw. an Drittanbieter, die Geräte und Literatur herstellen. Wir kehren jedoch zur Verwaltung zurück. Sie benötigen (an vielen Stellen) eine ausdrückliche schriftliche Genehmigung, um Builds zu erstellen, die geschützte Medien (Text, Logo usw.) enthalten.

Dies wird alles dadurch gelöst, dass Sie Mitarbeiter einstellen und sich keine Gedanken über Lücken in einem Rahmenvertrag oder einer projektspezifischen Vereinbarung machen und darüber, wie eine der oben genannten Bedingungen Ihre bestehende NDA aufheben könnte. Denken Sie daran, dass sich die Projektverträge aufgrund von Umfangsproblemen häufig ändern . Dies ist die Arbeit von Anwälten, die Geld kosten und die das wahrscheinlich lieber sparen würden.

Wenn Sie in einem anderen Land leben, das einem anderen Rechtssystem unterliegt, vervielfacht sich das potenzielle Problem, obwohl es sich wahrscheinlich um ein Nullszenario handelt.

In der Realität tauchen diese Probleme selten auf. Aber sie könnten und das ist der Leitfaden für politische Entscheidungen.

Sie können die Welt nicht für das hassen, was sie ist. Alles, was Sie tun können, ist, sie zu umgehen.

Abgesehen von "geistigem Eigentum" gibt es noch andere gute Gründe, keinen Experten einzustellen, der aus einer Laune heraus abreisen kann.

Wir bringen Sie aus Ihrer Komfortzone heraus. Stellen Sie sich vor, Sie leiten ein Unternehmen, das beschlossen hat, ein neues Projekt zur Erforschung des Erbguts eines besonders unbekannten Virus zu starten. Was Sie persönlich über diesen Virus wissen, könnte auf die Rückseite eines Umschlags geschrieben sein. Sie stellen also einen Doktoranden ein, der an dem Projekt arbeitet. Der Absolvent hat sehr genaue Kenntnisse über dieses Virus, da er es als sein Doktorarbeitsthema studiert hat.

Die Chancen, dass Sie einen anderen Absolventen wie ihn finden, sind gering. Sie brauchen wirklich jemanden, der ein Domain-Experte auf diesem speziellen Gebiet ist. Er möchte als Auftragnehmer eingestellt werden, also stellen Sie ihn ein.

Sechs Monate nach Projektbeginn. Sie haben bisher ein paar hunderttausend Dollar ausgegeben. Ihr Diplom-Bauunternehmer entscheidet, dass er gehen möchte. Morgen. Das Projekt ist noch nicht abgeschlossen. Es ist zu weit weg, um ohne massive Verluste zu verschrotten, und Sie können niemanden finden, der ihn ersetzt.

Wenn Sie nur die Weitsicht hätten, ihn als Vollzeitbeschäftigten einzustellen.

Ich bin mir ziemlich sicher, der Hauptgrund, warum wir Vollzeitbeschäftigte gegenüber Auftragnehmern bevorzugen, ist, dass wir sie weniger bezahlen ...

Ob es billiger ist oder nicht, ist fraglich (die Gesamtkosten eines Vollzeitbeschäftigten betragen das 2-4-fache seines Gehalts).

Ich glaube eher, es geht um Loyalität oder eher darum, wie das mittlere Management eines Unternehmens dies wahrnimmt. Viele Manager denken, wenn jemand ein Vollzeitangestellter ist, dann ist er "Teil des Teams" und somit automatisch für immer dem Unternehmen treu. Auf der anderen Seite nehmen die externen Auftragnehmer, wie der Name schon sagt, etwas Äußeres wahr. Ein Vollzeitvertrag bedeutet häufig auch einen Exklusivvertrag, während externe Auftragnehmer möglicherweise andere Kunden haben. Im Allgemeinen betrachten mittlere Manager Vollzeitkräfte als stabilere Option.

Das ist natürlich ein logischer Irrtum. Tatsächlich ist es viel einfacher, Garantien vom Auftragnehmer zu erhalten, als Vollzeitstellen. In der Tat haben die meisten Länder Gesetze zum Schutz der Arbeitnehmerrechte, aber nicht wirklich das Recht der Auftragnehmer. So kann ein Mitarbeiter gehen und das Unternehmen kann nichts dagegen tun. Andererseits hat der Auftragnehmer normalerweise keine einfache Möglichkeit, seinen Vertrag zu kündigen. Auch Unzuständigkeitsverträge haben in vielen Ländern keinen rechtlichen Wert für Arbeitnehmer, gelten jedoch weiterhin für Auftragnehmer.

Neben dem geistigen Eigentum gibt es auch steuerliche Bedenken gegenüber unabhängigen Auftragnehmern. Wenn Sie einen Auftragnehmer einstellen, müssen diese wie ein Auftragnehmer und nicht wie ein Mitarbeiter behandelt werden. Der Arbeitgeber verliert ein gewisses Maß an Kontrolle darüber, wann und wie Dinge mit einem Auftragnehmer im Vergleich zu einem Mitarbeiter erledigt werden.

Auch ein verärgerter Auftragnehmer kann später immer wieder zurückkehren und behaupten, er hätte eigentlich ein Angestellter sein sollen, und das Arbeitsministerium oder die IRS prüfen das Unternehmen. Wenn der verärgerte Auftragnehmer gewinnt, erhält er die Hälfte der FICA-Steuern und der Arbeitgeber schuldet Steuern, Strafen und Arbeitslosenversicherung. Die Unterschiede zwischen Mitarbeitern und Auftragnehmern sind besonders vage, so dass ein Unternehmen nur schwer erkennen kann, ob sie tatsächlich den gesetzlichen Bestimmungen entsprechen. Es ist einfacher, Mitarbeiter einzustellen, als fragwürdige Auftragnehmer einzustellen. Wenn Sie nur mit einem Unternehmen Geschäfte machen, von dessen Büro aus arbeiten und dessen Ausrüstung verwenden, wird es dem Unternehmen sehr schwer fallen, die Entscheidung zu verteidigen, Sie als Auftragnehmer und nicht als Mitarbeiter einzustufen.

Weitere Informationen des IRS zu Auftragnehmern im Vergleich zu Mitarbeitern .

Während es sicherlich möglich ist, dass Kosten und nicht geistiges Eigentum das eigentliche Problem sind, gibt es Fälle in Spezialgebieten, in denen es um erhebliche Probleme mit geistigem Eigentum geht.

Wie nah ist Ihr spezifischer Bereich der Datenanalyse an dem, was ein Unternehmen als Kern seines Geschäfts oder als Schlüssel zu seinem Wettbewerbsvorteil ansehen würde? Wie wahrscheinlich ist es, dass die Analyse, die Sie für ein Unternehmen durchführen, Ihre zukünftige Analyse für den größten Wettbewerber des Unternehmens beeinflusst?

Wenn Sie beispielsweise Experte für Datenanalysen wären, um Käufern Empfehlungen zu geben, wäre es sehr unwahrscheinlich, dass ein Unternehmen wie Amazon Sie eher kurzfristig als als Vollzeitbeschäftigten einstellen möchte. Amazon hat bereits einiges in diese Art der Datenanalyse investiert und befürchtet, dass Sie ein paar Monate vorbeikommen, ihnen helfen, ihre Empfehlungs-Engine zu verbessern, aber am Ende auch viele ihrer vorhandenen Tricks und Entdeckungen in sich aufnehmen. Das würde Sie für Konkurrenten von Amazon besonders attraktiv machen, die viel weniger in Empfehlungsmaschinen investiert haben und möglicherweise den bestehenden Wettbewerbsvorteil von Amazon untergraben würden. Wenn Sie andererseits als Angestellter eingestellt würden, wäre es im Allgemeinen viel einfacher, Sie davon abzuhalten, einige Zeit für einen Konkurrenten zu arbeiten, der das Gleiche tut.

Wenn dies wirklich ihr Problem ist, können Sie möglicherweise mit den Unternehmen, für die Sie arbeiten, ein Wettbewerbsverbot aushandeln. Dies würde jedoch eine gute Anwaltschaft erfordern, um sicherzustellen, dass Sie nicht in einer Situation enden, in der Sie für einen bestimmten Zeitraum legal für niemanden arbeiten können, und dass das Unternehmen keine Probleme mit der Behandlung durch die IRS hat Sie mögen einen Mitarbeiter, während Sie als Berater bezahlen. Andererseits fühlen sich Unternehmen vielleicht wohler, wenn nur die Mitarbeiter Zugang zu ihrer "geheimen Soße" haben.

Ich vermute 2 mögliche Situationen

1. Wettbewerbsverbot
2. Die Situation zwischen W2 und 1099.

Wettbewerbsverbot Mein Verdacht ist, dass sie möchten, dass Sie ein Wettbewerbsverbot unterzeichnen. Je nachdem, in welchem ​​Bundesstaat Sie sich befinden und in welchem ​​Bundesstaat das Unternehmen seinen Hauptsitz hat, sind Wettbewerbsverbote möglicherweise wertlos (z. B. in Kalifornien) oder haben bösartige Reißzähne (z. B. in NY oder OH). Wettbewerbsverbote sind bei Mitarbeitern weit verbreitet, und die meisten Unternehmen machen sie zu einer Beschäftigungsvoraussetzung. Kein Berater oder Auftragnehmer würde ein Wettbewerbsverbot unterzeichnen.

Bis in die 1970er Jahre war es durchaus üblich, dass ein Wettbewerbsverbot 10 Jahre nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses bestand. Seitdem wurden solche Verträge auf etwa 1 Jahr gekürzt.

Das Unterzeichnen eines solchen Dokuments kann bedeuten, dass Sie ein Jahr lang nicht arbeiten können, wenn Sie aufhören, für sie zu arbeiten - wenn Ihre Recherchen "brandaktuell" sind. Es könnte auch bedeuten, dass sie Sie daran hindern können, für ihren Konkurrenten zu arbeiten, und dass die Einstellung von Ihnen als Angestellter der billigste Weg ist, um den Feind Ihres Fachwissens zu bestreiten.

Der schnellste Weg, um festzustellen, ob dies der Grund ist, warum Sie als Mitarbeiter gewünscht werden, ist zu sagen: "OK, ich bin ein Mitarbeiter, aber ich lehne es ab, eine Wettbewerbsverbotsklausel zu unterzeichnen."

W2 vs 1099 Ärzte, Anwälte und Wirtschaftsprüfer können "Berufsverbände" gründen. Das Steuerreformgesetz von 1986 fügte Beschränkungen hinzu, die es Programmierern und Ingenieuren fast unmöglich machten, dies zu tun (wenn Sie sich an den Mann erinnern, der sein Flugzeug letztes Jahr in ein IRS-Gebäude geflogen hat, war dies das, worum es in seiner Beschwerde ging). Dies bedeutet, dass Sie, wenn Sie ein Auftragnehmer / Berater sowie ein Programmierer sein möchten, ein Mitarbeiter eines anderen Unternehmens sein müssen. Die Regeln, um ein 1099-Auftragnehmer für Ingenieure und Programmierer zu sein, sind so anstrengend, dass die große Mehrheit der Unternehmen sich nicht die Mühe macht, sie herauszufinden - sie kümmern sich also rundum nicht darum und verlangen, dass Sie ein W2-Mitarbeiter eines anderen Unternehmens sind .

Ich war mein ganzes Leben lang ein Auftragnehmer (in Großbritannien). Ich hatte buchstäblich nie einen "richtigen Job".

Unternehmen haben mich immer gebeten, für sie zu arbeiten, und sie haben immer versucht, Gründe zu finden, die mit geistigem Eigentum und langfristiger Loyalität zu tun haben.

Und ich habe immer gesagt "OK, solange du mich gleich bezahlst". Welches neigt dazu, das Gespräch zu beenden.

Nur einmal in meinem Leben war dies auch das Ende des Vertrags, obwohl es auch damals noch möglich war, fest angestellt zu werden (ungefähr die Hälfte des Betrags, den sie mir als Auftragnehmer bezahlten). Ich denke, das fragliche Unternehmen musste sein Budget wirklich kürzen.

Jetzt bin ich alt, viele meiner Freunde sind in die Geschäftsführung gegangen. Ich habe sie gefragt, warum Unternehmen immer versuchen, ihre Vertragsbediensteten dazu zu bringen, Permie zu machen. Zu einem Mann sagen sie "Es ist, weil es viel billiger ist".

Wenn der wahre Grund etwas anderes wäre, dann wären sie bereit, Ihnen als festangestellter Angestellter mehr zu zahlen als als Auftragnehmer. Weil du ihnen mehr wert bist.

Es ist nur ein Teil des Verhandlungsspiels. Bleiben Sie hart. Wenn sie jemanden von Ihrer Qualität finden, der bereit ist, dauerhaft zu werden, werden sie Sie möglicherweise durch ihn ersetzen, und das fair genug. Aber gute Leute sind dünn gesät, und je länger Sie für sie gearbeitet haben, desto schwieriger wird es, Sie zu ersetzen.

Solange sie nicht pleite gehen, stellen sie jemanden, der gut ist, genauso ein wie Sie, denn in jedem Unternehmen, das nicht pleite geht, gibt es immer mehr Arbeit als Menschen, die das tun.

Da sie das Eis gebrochen und über Geld geredet haben, können Sie sie bitten, zusätzlich 5 GBP pro Stunde zu zahlen. Denken Sie daran, es ist nur ein Spiel. Niemand wird beleidigt, wenn Sie auch spielen.

Sprechen Sie auch mit einigen freundlichen Einkäufern, oder wenn Sie Freunde haben, die Manager anderer Firmen sind, sprechen Sie mit ihnen. Sie können erklären, wie man spielt. Kaufen Sie im schlimmsten Fall ein Verhandlungsbuch. "Getting to Yes" ist gut und ein bisschen klassisch. Verhandeln macht großen Spaß und ist für die meisten Menschen überhaupt nicht beängstigend.

In der Wirtschaft dreht sich alles um Verhandlungen. Wenn Sie gut, freundlich und anständig verhandeln, werden Sie nur Respekt dafür haben. Wenn Sie das Spiel schlecht oder schlecht spielen, werden Sie nur mit allen anderen ahnungslosen Verlierern eingestuft.

Ehrlich gesagt, wenn Sie mit jemandem Schach spielen und dieser seine Königin durch schreckliche Bewegungen immer wieder verliert, denken Sie: „Hey, er ist loyal. Ich will ihn auf meiner Seite haben? '

Dies ist eine gewisse Angelegenheit, aber ein Grund dafür, dass einige Unternehmen alle Vollzeitbeschäftigten haben wollen, ist, dass ihre Projekte (langfristig) durcheinander sind.

Die einzige Möglichkeit, Dinge zu erledigen (und aufrechtzuerhalten), besteht darin, Menschen in der Nähe zu haben, die schon immer dort waren und den Big Ball of Mud (und die riesige " innere Plattform ") genau kennen . Ich habe in Unternehmen gearbeitet, in denen die Anlaufzeit für das Erlernen des Tieres und das Erlernen des Tieres bis zu 12 Monate oder mehr beträgt. In diesem Szenario ist es sinnvoll, stabilitätsorientierte Menschen zu finden, die für immer bei dem Tier bleiben und es ertragen. Einfach, weil die Hochlaufzeit für einen neuen warmen Körper, der produktiv werden soll, so teuer ist, wann immer jemand abreist.

Ich weiß nicht, wie das mit Ihrer Spezialität zusammenhängen könnte. Vielleicht denken die Unternehmen, die Sie ansprechen, sie könnten jemanden mit Ihrer Spezialisierung auf Personal für immer gebrauchen, anstatt nur ein einmaliges Problem zu lösen. Dies ist jedoch ein eher typischer Fall: Unternehmen möchten häufig eine große Anzahl von Fulltimern (möglicherweise sogar ALLEN Fulltimern), da es zu schwierig ist, diese Dinge für einen kurzfristigen Aufenthalt zu finden. Und wenn sie jemanden am Haken haben, wollen sie ihn behalten.

(Noch tangentialer - ich betrachte dies jetzt als einen Arbeitsgeruch. Wenn ich in einem Interview höre, dass "es viel zu lernen gibt" und dass es eine massive Anlaufzeit im Laden gibt, bin ich draußen. Es sei denn natürlich, es gibt einige sehr spezifische domänenbasierte Kenntnisse zu lernen, aber definitiv nicht nur die Orientierung an der Programmierseite.)

Ich vermute, dass es sich hierbei sehr häufig NICHT um "das Geld" oder "geistiges Eigentum" handelt, ich vermute, dass es sich häufig eher um Ihr Engagement für dieses Unternehmen und Ihre Loyalität handelt.

Als Vollzeitangestellter sind Sie im Allgemeinen (nicht unbedingt SIE, sondern im Allgemeinen ...) viel wahrscheinlicher mit diesem Unternehmen verbunden und verbunden. Es ist wahrscheinlicher, dass Sie sich der Mission des Unternehmens widmen und nicht nur "Code für diese Woche".

Es ist wahrscheinlicher, dass Sie emotional und / oder finanziell stärker investiert sind, wenn Sie Angestellter sind und die Zukunft des Unternehmens die Zukunft Ihrer Beschäftigung und Arbeitsbedingungen und nicht nur "die Arbeit in diesem Monat" betrifft.