Entwicklungsteams - Kann ein schlechter Apfel den Haufen verderben? [geschlossen]

... Eine der wichtigsten Eigenschaften, die ein neuer Mitarbeiter haben sollte, ist die Vereinbarkeit mit dem Geist der Menschen, die bereits dort arbeiten.
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Ich bin davon überzeugt, dass es genauso wichtig ist, einen Einblick in die wahre Persönlichkeit des Entwicklers zu gewinnen wie die Überprüfung der Fachkompetenz, da eine schlechte Passform ein gesamtes Team zerstören kann.

von der Einstellung von Entwicklern - Sie tun es falsch

Ist das wahr? Und wenn ja, trifft dies auch auf Manager zu?

Mehr als du denkst.

Denken Sie darüber nach, wenn Sie jeden Tag mit jemandem kämpfen müssen, wird es anstrengend. In diesem Fall stehen Ihnen nur wenige Optionen zur Verfügung:

• Geben Sie auf und lassen Sie die Bad Fit die ganze Zeit tun, was sie wollen, auch wenn es das Projekt zerstört.
• Verlasse das Team / die Firma, um die schlechte Passform zu vermeiden.
• Entlasse die schlechte Passform und stelle jemanden ein, mit dem du arbeiten kannst.

Kontinuierliches Streiten demoralisiert das Team und die Notwendigkeit, jeden kleinen pedantischen Punkt zu rechtfertigen, erhöht die tatsächliche Produktivität. Diese eine Person ist bei allen so, sodass die Abnutzungsrate Ihres Teams möglicherweise steigt, während der Reizstoff noch vorhanden ist. Bei Managern wird es schwierig, weil Sie nicht die Berechtigung haben, sie zu entlassen.

In einer idealen Situation, wenn sich jemand aufdreht, setzen Sie sich zu ihnen und sagen Sie ihnen freundlich, aber fest, dass ihre Handlungen destruktiv sind. Erklären Sie, wie Sie möchten, dass sich ihr Verhalten ändert, damit das Team besser zurechtkommt. Wenn sie es gut erhalten, großartig. Wenn nicht, wählen Sie eine der drei oben genannten Möglichkeiten, da sich die Situation verschlechtert. Eine Sache ist sicher, wenn Sie sie nicht darauf aufmerksam machen, gibt es keine Chance auf Veränderung.

Natürlich ist es wahr. Fit ist wichtiger als die meisten Dinge. Wenn Sie zum Beispiel ein Team haben, das eng zusammenarbeitet und einen einsamen Wolf anstellt, können Sie Argumente erwarten, Code, der nicht zum Design passt, und Dinge auf eine Weise tun, die den anderen nicht gefällt, und keine Absicht, ihn zu reparieren , mangelnde Bereitschaft, anderen zu helfen, wenn sie es brauchen, Weigerung, Dinge zur Quellcodeverwaltung zu verpflichten, Code ohne triftigen Grund umzuschreiben, außer er wollte es nicht so usw.

Wenn Sie eine Gruppe freundlicher Leute haben, die zusammen rumhängen, und Sie jemanden einstellen, der in völliger Stille arbeiten möchte, werden Sie Reibereien haben. Sie können auch Belästigung der Person haben, die nicht passt.

Wenn Sie eine Gruppe von Menschen haben, die möchten, dass die Freiheit die Dinge so macht, wie sie wollen, und Sie eine prozessorientierte Person einstellen, wird es ständige Auseinandersetzungen geben, insbesondere wenn die prozessorientierte Person die Führung übernimmt.

Wenn Sie jemanden einstellen, dessen Erfahrung und Hintergrund ihn zu einem Anfänger in einem Team machen, in dem von jedem erwartet wird, dass er älter ist, sind Sie verärgert, da niemand den Jungen betreuen oder ihm dabei helfen möchte, so zu lernen, wie er es erwarten sollte es ohne Hilfe.

Wenn Sie jemanden einstellen, der besondere Privilegien erwartet, über die die anderen Mitarbeiter nicht verfügen, können Sie eine konstante Kriegsführung erwarten. Die Gefühle sind: "Wenn Sally so gut ist, dass sie von zu Hause aus arbeiten kann, wenn ich es nicht tue, warum sollte ich ihr dann helfen?" Es gibt Ärger, wenn jemand in ein Team kommt, der Dinge erwartet (und bekommt), die die anderen nicht bekommen, besonders wenn sie noch nichts erreicht haben. Oder es gibt Ressentiments seitens der neuen Mitarbeiter, wenn sie Dinge erwarten und nicht bekommen, wenn es allen anderen gut geht. Dann verschwendet der unglückliche Angestellte die Zeit, in der sich alle beschweren und herumschleppen, als würde er gefoltert, weil er vor 13 Uhr eintreffen muss.

Ich würde sagen, dass dies in beiden Fällen der Fall ist. Hier sind jedoch einige Links, die für Gruppen von Interesse sein können:

• The Bad Apple: Gruppengift von Jeff Atwood
• Tom Wujec: Bauen Sie einen Turm, bauen Sie ein Team von Tom Wujec über die Marshmallow Challenge

Kurz gesagt , Gallup Q12 hat einige interessante Fragen, um das Engagement der Mitarbeiter zu messen, wenn man sich für diese Richtung interessiert. All dies ist jedoch nicht spezifisch für Entwickler. Vielleicht gibt es einige einzigartige Dinge an Entwicklern, die einige davon fragwürdig machen.

Ihre "echte Persönlichkeit" würde mich nicht so sehr interessieren. Ihr Code hängt nicht von Ihren Hobbys ab, z. B. davon, ob Sie eine romantische oder eine sehr bodenständige Person sind. Entscheidend ist, dass die Menschen im Geschäftsleben Flexibilität und Anpassungsfähigkeit zeigen . Ihr persönliches Leben ist viel weniger relevant. Mein Arbeitskollege kann eine langweilige Person sein, solange er einen guten Job macht und ich leicht mit ihm zusammenarbeiten kann. Ich habe mit verschiedenen Menschen gearbeitet, die unterschiedliche Persönlichkeiten hatten, und ich habe einfach gelernt, sie so zu akzeptieren, wie sie gelernt haben, mich zu akzeptieren. Es ist ein Job, keine Ehe.

Davon sind nicht nur Programmierer betroffen. Ein guter Rat, den ich hörte, war: "Es gibt keine guten Einstellungen, nur gute Entlassungen."

In den seltensten Fällen wird jemand über ausreichende Fähigkeiten verfügen, um die Störung eines starken und produktiven Teams zu überwinden.

Mitglieder von Teams mit schlechter Leistung sollten ersetzt werden, bevor sie den neuen Mitarbeiter infizieren.