Ah, die ewige Frage.
Ich habe in diesem Jahr viele Interviews geführt (ich habe morgen zwei Kandidaten geplant), und meiner Erfahrung nach geht es bei der Einstellung mehr um Bauchgefühl und menschliche Fähigkeiten und weniger um technisches Wissen.
Nehmen Sie sich Zeit mit Lebensläufen. Einige Lebensläufe können innerhalb von Sekunden abgelehnt werden, andere dauern eine halbe Stunde. Manchmal denke ich viel länger über einen Kandidaten nach, der auf einem Lebenslauf basiert, als ich ihn interviewe. Einige Male habe ich Interviewfragen speziell für diesen Kandidaten vorbereitet, obwohl ich normalerweise keine Fragen vorbereitet habe.
Technisches Wissen - es gibt ein Minimum, das ich möchte, und das ist normalerweise ziemlich einfach zu sagen. Wenn Sie Zweifel haben, sprechen Sie während des Interviews über Projekte, die er im Lebenslauf erwähnt hat, und gehen Sie so weit wie nötig. Dies ist in der Regel mehr als genug, um Ihnen zu sagen, was er weiß und was ihn zum Ticken bringt. Bildung ist nicht wichtig, frühere Jobs sind wichtig, mögliche persönliche Projekte haben eine hohe Punktzahl.
Fragen Sie nach, was er tun und wohin er mit seiner Karriere möchte. Brauchen Sie, was er hat, und können Sie angeben, was er will? Gegen Ende des Interviews frage ich normalerweise nach einem bevorzugten Gehalt. Wenn er nicht in meiner Reichweite ist oder ich für das, was er weiß, nicht so viel bezahle, beenden wir das Interview.
Vor allem muss der Kandidat in das Team passen, und ich muss zuversichtlich sein, dass wir in der Lage sind, zusammenzuarbeiten. Ich muss ihn nicht mögen, aber ich muss in der Lage sein, mit ihm umzugehen, und er muss in der Lage sein, mit mir umzugehen. Wenn das nicht der Fall ist, werde ich bestehen, weil ich sein technisches Wissen nicht nutzen kann. Wenn dies der Fall ist und er schnell lernt, hindert mich sein mangelndes technisches Wissen nicht daran, ihn einzustellen.
Ich habe Mädchen aus der Personalabteilung geschult, mir Lebensläufe zu übergeben, sobald sie diese erhalten. Ich plane das Vorstellungsgespräch so schnell ich kann persönlich (idealerweise übermorgen, nachdem ich einen Lebenslauf für gute Lebensläufe erhalten habe). Dann bekommt er eine halbe Stunde oder eine Stunde Interview mit mir und mindestens einem Mitarbeiter (normalerweise meinem Chef oder Teammitglied), wo ich ihn kennenlerne und alle Fragen beantworte. Auch wenn ich seinen Antrag vor Ort ablehne, bekommt er 20-30 Minuten Führung durch das Unternehmen und ich spreche darüber, was wir tun und wie wir es tun. Dann schicke ich ihn für einen Psychotest und ein bisschen wirklich grundlegender Papierkodierung / SQL an die Personalabteilung. Beide Tests spielen für meine Entscheidung fast nie eine bedeutende Rolle, es ist eher eine Bestätigung, die ich im Interview richtig beurteilt habe. Nach den Ergebnissen ist es ein 15-minütiges Gespräch, in dem ich ihm ein Angebot mache. Wenn wir die Bedingungen aushandeln, mit denen wir beide zufrieden sind, wird er eingestellt.
Englisch: emagazine.credit-suisse.com/app/art ... = 157 & lang = en Dies ist ein Prozess, für den ich durch die Bürokratie eines Unternehmens kämpfen musste, nachdem ich ein paar großartige Kandidaten vermisst hatte, und der funktioniert, weil ich über die Einstellung von Mitarbeitern entscheide (obwohl ich den Rat sowohl von HR als auch von Mitarbeitern höre, meinen Kollegen) Wort ist endgültig). Mehr Entscheider, längerer Prozess. Je länger der Prozess dauert, desto mehr müssen Sie Google sein, um den Zuschlag zu erhalten.
Sobald ich sicher bin, dass das kein Spiel ist, beende ich das Interview, er bekommt die Firmenführung und es ist vorbei. Dies kann bis zu zwei Minuten dauern, während Sie ein Interview planen. Auch wenn Sie einen Kandidaten ablehnen, verkaufen Sie das Unternehmen. Wenn Sie gute Arbeit geleistet haben, kann eine gute Einstellung durch Mundpropaganda eines abgelehnten Kandidaten erfolgen.
Auch ein Tipp. Senden Sie Ablehnungsschreiben (oder E-Mails) für jede Bewerbung, die Sie erhalten. In meiner jetzigen Firma überlasse ich das normalerweise der Personalabteilung (abgesehen von denen, die ich während des Interviews erzähle), aber irgendwann war es von unschätzbarem Wert, von abgelehnten Kandidaten eine begeisterte Antwort in den Zeilen von "DANKE! Du bist die erste Firma, die es tatsächlich gibt antwortete, anstatt mich fragen zu lassen, ob sie eines Tages antworten werden! "
