So starten Sie ein Softwareunternehmen [geschlossen]

Ich habe mich schon immer gefragt, wie Softwareunternehmen vorgehen. Ich finde es extrem schwierig, wenn man einmal an Auto, Haus, Leben usw. gebunden ist. Die Finanzierung ist immer das größte Problem.

Um dies etwas genauer zu machen, sehe ich zwei Typen. Diejenigen, die ein Produkt / eine Dienstleistung anbieten, oder diejenigen, die eine Beratungsfirma anbieten .

Was mich an der Art des Produkts / der Dienstleistung stört, ist, dass wir alle wissen, dass das Verbrennen der Kerze an beiden Enden extrem anstrengend ist. Es dauert nicht lange, 8-10 Stunden am Tag und dann abends nach Belieben zu programmieren. Egal wie leidenschaftlich Sie mit Ihrer Idee sind, Tag und Nacht zu programmieren ist einfach ein Rezept für Burn-out. Ist das eine defätistische Haltung? Kann es ausgeglichen werden?

Eine Art Beratung ist meiner Meinung nach nicht so schwierig. Ich denke, nachdem Sie jahrelang in der Branche Beziehungen aufgebaut, Kontakte geknüpft oder sich bewegt und natürlich in der Community engagiert haben, ist es sicher einfacher, Ihr erstes Projekt als Berater zu bekommen als das Produkt / service art. Ich könnte mir vorstellen, dass Freunde Sie unterstützen könnten, wenn Sie größere Unternehmensprojekte wie eine agile Implementierung oder ein TDD-Training übernehmen. Dann können Sie größere Dinge gewinnen.

Könnten Sie bitte angeben, welchen Firmentyp Sie beantworten, wenn Sie nicht zu beiden beitragen können? Ich würde gerne die Erfahrungen und Ideen aller auf jeder Ebene für Software-Start-ups hören.

Als Einstieg empfehle ich Ihnen, sich das Buch Founders At Work anzuschauen . Es handelt sich um eine Reihe von Interviews mit Gründern von Technologieunternehmen, einschließlich Joel Spolsky von StackOverflow (er wurde als Gründer von FogCreek interviewt, SO gab es zu diesem Zeitpunkt noch nicht). Denken Sie daran, dass Joel der Autor des beliebtesten Blogs zur Gründung einer Softwarefirma ist. Vielleicht möchten Sie seine alten Beiträge lesen .

Es gibt ein interessantes Muster in dem Buch und in der Geschichte anderer Gründer, die ich treffe:

• Viele erfolgreiche Software-Startups begannen als Beratungsunternehmen.
• Sie entdeckten später die Macht und Freiheit, Produkte zu verkaufen, anstatt Dienstleistungen zu verkaufen (weniger skalierbar).
• Es hat funktioniert, weil Services die Rechnungen bezahlten, während sie ihr erstes Produkt entwickelten.

So habe ich angefangen.

Wenn Sie sich inspirieren lassen, empfehle ich Ihnen das ausgezeichnete Buch Die Kunst des Starts von Guy Kawasaki . Anekdote: Mein Gravatar ist ein Foto von Guy & mir beim Bizspark European Summit.

Wenn Sie immer noch motiviert sind, empfehle ich Ihnen dringend, damit zu beginnen und sich keine Sorgen mehr zu machen. Ein Software-Unternehmen zu gründen, ist für einen Entwickler wahrscheinlich das Einfachste und Coolste auf der Welt.

Wenn Sie immer noch motiviert sind, empfehle ich Ihnen dringend, damit zu beginnen und sich keine Sorgen mehr zu machen. Ein Software-Unternehmen zu gründen, ist für einen Entwickler wahrscheinlich das Einfachste und Coolste auf der Welt.

Dieses Zitat von Pierre 303 ist das aufschlussreichste Zitat, das Sie jemals finden werden, um ein Softwareunternehmen zu gründen. Sie können viel über das Thema lesen, aber das ist, als würden Sie viel lernen, wie man ein Fahrrad benutzt, ohne jemals zu versuchen, es einfach zu tun. Sie werden Ihr Knie verletzen, Sie werden viel arbeiten, aber es besteht eine große Chance, dass Sie es genießen werden.

Paul Graham Essays sind auch sehr interessant. Sie sollten es versuchen.

Insgesamt gibt es eine Menge Gründer, ehemalige Gründer und zufällige Leute, die Rat geben und Bücher verkaufen. Von dem ist jeder frei, Sonnenschutztext zu tragen :

Beratung ist eine Form von Nostalgie. Das Verteilen ist ein Weg, die Vergangenheit von der Entsorgung zu fischen, sie abzuwischen, die hässlichen Teile zu übermalen und sie für mehr als es wert ist zu recyceln.

Am besten nehmen Sie all diese Ratschläge an, lesen Sie sie, nehmen Sie eine oder zwei Lektionen und machen Sie Ihre eigenen Fehler. Kommen Sie in fünf Jahren noch einmal hierher, um jemandem, der ein Softwareunternehmen gründet, Ratschläge zu geben.

Schließen Sie jetzt diesen Browser und machen Sie es einfach .

Sie machen sich Sorgen, dass Sie eine vierzigstündige Woche bei "the day job" und eine weitere bei Ihrem Startup arbeiten. Ich habe das Mondschein-Ding nicht gemacht, ich bin einfach übers Schiff gesprungen. Für das erste Jahr oder so hatte ich eine Vision von dem, was ich tun würde, die sich als völlig unabhängig von dem herausstellte, was ich jetzt tue.

Ich habe ein Buch geschrieben, das nicht dazu dient, reich zu werden, sondern Kunden dazu zu bewegen, Sie ernst zu nehmen. Ich startete ein Mac-Anwendungsprodukt, das in die öffentliche Betaphase überging und dann das Interesse an seinem Zielmarkt nicht mehr weckte. Na ja, ich habe viel gelernt ...

Das Wichtigste ist, dass es genügend Auftragsarbeiten gibt, damit Sie die Miete problemlos bezahlen können, während Sie das Geschäft aufbauen. Zugegeben, Sie könnten für eine Weile kein Geld für etwas anderes haben. Das Tolle an der Auftragsvergabe und Beratung ist, dass die Wölfe auch nach weniger als einer Woche im Monat in der Nähe sind und Sie die andere Zeit damit verbringen können, nach Ihrem Produkt zu suchen, es zu fördern, daran zu arbeiten oder was auch immer.

Wenn Sie speziell an der Auftragsvergabe oder Beratung interessiert sind, können Sie den Rest der Zeit damit verbringen, mehr davon zu tun. Machen Sie bitte nicht den Fehler zu glauben, dass die Einrichtung einer Beratung einfach ist: Die Leute werden Sie nicht einstellen, wenn sie nichts von Ihnen gehört haben, und wenn Sie anfangen, hat niemand von Ihnen gehört. Sehr viel von dem, was ich mache, ist die Beratung zur App-Sicherheit für iPhone-Entwicklerteams: Um zu booten, dass ich das oben genannte Buch verwendet habe, und um mich auf so viele Konferenzvorträge einzulassen, wie ich verwalten konnte. Jeder von ihnen ist unbezahlt, nimmt viel Zeit in Anspruch, kostet Geld und ist es absolut wert.

Ein paar allgemeine Abschiedspunkte:

• Wenn Sie wirklich nicht wissen, was Sie in Ihrem Unternehmen tun möchten oder ob es sich um ein Produkt oder eine Beratung handelt, sollten Sie das Unternehmen nicht gründen. Sie müssen einige Nächte lang ohne Bezahlung arbeiten, und es wird nur Ihre Überzeugung sein, dass das, was Sie tun, die Welt verändern wird, die Sie am Laufen hält.

• Beim Stack-Austausch der Startups gibt es viele Informationen zu Startups .

Ich arbeite als Berater und habe versucht, Firmen zu gründen, die eine Dienstleistung erbringen. Bei ersteren nutzen Sie Ihre Verbindungen bei früheren Jobs, Ihre Freunde und Verwandten für neue Geschäfte. Machen Sie sich zum Macher für ihre Entwicklerarbeit.

Suchen Sie sich einen Partner, dem Sie vertrauen können (einen Partner, dem Sie vertrauen können), der über zusätzliche Fähigkeiten verfügt, um ein Unternehmen zu gründen. Er kann die Idee haben oder Sie, stellen Sie einfach sicher, dass Sie beide Rollen und einen Antrieb haben, um das Projekt durchzuhalten.

Alles andere ist reaktiv.