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In Bezug auf Agilität glaube ich nicht, dass ein Team auf " Agile Retrospektiven " verzichten kann. Rückblicke sind das Rückgrat eines jeden Teams, und es ist alles andere als trivial, sie richtig zu betreiben.
Ich empfehle auch " Coaching agiler Teams ". Ich lese es gerade und ungefähr auf halbem Weg. Es kann von Zeit zu Zeit etwas flauschig sein, bietet aber viele hervorragende Einblicke - zumindest für mich.
(Später bearbeiten: Ich meinte "Coaching agiler Teams", nicht "agiles Coaching".)
Agile Softwareentwicklung mit Scrum war das Buch, das ich für meinen CSM-Kurs gelesen habe. Ich fand es bisher ziemlich nützlich (unser Team startet gerade seinen dritten Sprint). Ich empfehle wirklich, mehrere Bücher zu diesem Thema zu lesen, vorzugsweise von verschiedenen Autoren. Das sollte Ihnen eine gute Vorstellung davon geben, wo die Unterschiede liegen und über welche Dinge Sie wirklich nachdenken und zu Ihren eigenen Schlussfolgerungen kommen müssen.
Scrum and XP from the Trenches ist ein sehr gutes Buch zu diesem Thema. Im Gegensatz zu anderen Büchern wird beschrieben, wie ein Unternehmen von Grund auf neu erstellt hat. Es ist ein praktischeres Buch, das Ihnen einen Eindruck davon gibt, wie Scrum gemacht werden kann. Und das Buch ist KOSTENLOS.
Für Scrum würde ich mich für Mike Cohns "Agile Estimating and Planning" entscheiden .
Es behandelt Scrum von den Grundlagen bis zu einigen der komplexeren Themen und behandelt auch einige der häufigsten Fragen, die beim Starten mit Scrum auftauchen. Beispielsweise:
Cohn geht auch auf einige Themen aus der Sicht eines Product Owners ein - wie man einen Rückstand priorisiert, verschiedene Ansätze, um zu einem Maß für diesen immer schwer fassbaren "Geschäftswert" zu gelangen, inkl. das Kano-Modell für die Produktentwicklung. Möglicherweise ist nicht alles für jemanden in einer strengen Entwicklerrolle relevant (ich habe eine ganz andere Kritik daran, ob "strenge Entwicklerrolle" überhaupt eine gute Sache ist), aber es ist immer hilfreich, einen Kontext zu haben. In der Tat würde ich argumentieren, dass der Kontext für den langfristigen Erfolg wesentlich ist.
Agile Softwareentwicklung: Das kooperative Spiel (2. Auflage)
... einer der führenden Pioniere von agile aktualisiert sein preisgekröntes Buch zu Jolt Productivity, um alles widerzuspiegeln, was seit seiner ursprünglichen Einführung über die agile Entwicklung gelernt wurde.
Alistair Cockburn aktualisiert zunächst sein leistungsstarkes Modell der Softwareentwicklung als „kooperatives Spiel der Erfindung und Kommunikation“. Zu den neuen Ideen, die er vorstellt: Nutzung des Wettbewerbs ohne Beeinträchtigung der Zusammenarbeit; Lehren aus Lean Manufacturing ziehen; und Ausgleichsstrategien für die Kommunikation. Cockburn erklärt auch, wie das kooperative Spiel in Unternehmen und bei technischen Projekten gespielt wird, nicht nur bei der Softwareentwicklung
Als nächstes beleuchtet er systematisch das agile Modell, zeigt, wie es sich entwickelt hat, und beantwortet die Fragen, die Entwickler und Projektmanager am häufigsten stellen, einschließlich
- Wo passt agile Entwicklung in unsere Organisation?
- Wie mischen wir agile Ideen mit anderen Ideen?
- Wie können wir agile Ideen weiter ausdehnen?
Cockburn nimmt entscheidende Missverständnisse auf, die dazu führen, dass agile Projekte scheitern. Sie erfahren beispielsweise, warum das Codieren von Projektmanagementstrategien in feste Prozesse zu ineffektiven Strategieentscheidungen und kostspieligen Fehlern führen kann. Sie finden auch eine nachdenkliche Diskussion über die kontroverse Beziehung zwischen agilen Methoden und User Experience Design.
Cockburn wendet sich den praktischen Herausforderungen zu, agile Methoden für Ihre eigenen Teams zu entwickeln. Sie lernen, wie Sie Ihre Methoden optimieren und kontinuierlich neu erfinden und wie Sie unvollständige Kommunikation verwalten ...