Die beste Möglichkeit für einen technischen Manager, auf dem neuesten Stand der Technik zu bleiben

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Mein Manager fragte nach einer Liste von technischen Blogs, die er befolgen sollte, um auf dem neuesten Stand der Technik zu bleiben. Sein Problem ist, dass er immer wieder Begriffe hört, von denen er noch nichts gehört hat (z. B. NoSql, Splitter, Agure, Servicebus usw.), und dass er es vorziehen würde, zumindest eine Chance zu haben, etwas über sie zu wissen, ohne reaktiv zu sein und sie nachschlagen. Ich denke auch, dass er ein umfassendes Bild von allen aufkommenden Technologien haben möchte und wo sie zusammenpassen, anstatt nur etwas für sich zu lernen.

Er fragte nach Blogs, aber ich denke, Printmagazine könnten auch helfen.

Was soll ich ihm antworten?

management

— JoelFan
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stackoverflow.com und Programmers.stackoverflow.com natürlich!

— Byron Whitlock

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Gib ihm einen Link zu dilbert.com. Er wird dort viel über technisches Management sehen, ohne all diese schwierigen Namen! :)

— Vitor Py

@ Joel - Dies ist eine gute Frage, aber ich denke, es ist besser für Programmierer SE geeignet. Ich werde es den Programmierern überlassen und ein Moderator wird dort die Antwort mit dieser Frage zusammenführen. Bitte werfen Sie einen Blick auf die FAQ, wenn Sie Fragen dazu haben, welche Art von Fragen Sie an Project Management SE stellen sollten. Vielen Dank :)

— jmort253

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Ich finde das sehr beunruhigend. Die technischen Manager , dass ich mit arbeite , sind sehr kompetent und sehr viel bis zu Geschwindigkeit auf den neuesten Technologien und Trends, vielleicht sogar noch mehr als die Menschen tatsächlich die Entwicklung zu tun.

Der Grund dafür ist möglicherweise, dass technische Manager auf Führungsebene ständig die neuesten Trends erkunden, um neue Marktchancen zu erschließen. Wenn Sie ein CTO sind, ist die Fähigkeit, den Überblick zu behalten, eine extreme Notwendigkeit, wenn Sie sich an veränderte Marktbedingungen anpassen möchten.

Ich wäre sehr vorsichtig mit technischen Managern, die nicht online recherchieren und ihre eigenen Antworten finden können. Meine technischen Manager und ich konkurrieren manchmal darum, wer mithalten kann. (Es ist eine lustige Art des Wettbewerbs, bei dem wir darüber Witze machen können, wenn der eine oder andere zuerst ein neues Werkzeug oder eine neue Technologie findet.)

Der Grund, warum ein CTO oder technischer Manager den Entwicklern voraus sein sollte, ist, dass die Manager nach den gefährlichen Eisbergen Ausschau halten sollten, die aus dem Wasser herausschauen, während die Entwickler im Maschinenraum Kohle in die Maschinenöfen schaufeln.

Sicher, die Entwickler werden wahrscheinlich mehr über die Verwendung der Tools wissen als die leitenden Manager - obwohl die, mit denen ich arbeite, definitiv hängen bleiben können -, aber es sind die technischen Manager, die vorausschauend das Geschäft strategisch in die richtige Richtung lenken sollten , und um dies zu tun, sind starke Forschungs- und Analysefähigkeiten erforderlich.

— jmort253
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Es ist nicht möglich oder notwendig, alles über alles zu wissen

Obwohl wir alle versuchen, uns über die neuesten Trends, coolen Technologien und die angesagte Terminologie auf dem Laufenden zu halten, ist es nicht möglich, alle Grundlagen abzudecken und auf dem neuesten Stand zu bleiben, während wir gleichzeitig bei Ihrer Arbeit effektiv sind.

Einige Technologien sind noch nicht lange genug bekannt und andere sind immer noch so nebulös, dass nicht klar ist, welchen Nutzen sie tatsächlich haben werden.

Ich nehme an, dass dies aus einem von drei Gründen aufgetreten ist:

1) Der technische Manager versucht, mit einer Clique von Leuten Schritt zu halten, die einige Machtspiele spielen, indem er die neueste Technologie einsetzt, um ihn (und möglicherweise auch andere) außer Kontakt zu bringen. Der beste Weg, um dieses Spiel zu gewinnen, ist nicht zu spielen - Sie können unmöglich cooler sein als sie, versuchen Sie es also nicht einmal. Ich fing tatsächlich eine Gruppe von Leuten auf , die sich eine Terminologie ausdachten, um ihren Teamleiter zu umringen, der verzweifelt versuchte, sich mit ihnen zu identifizieren.

Eine Möglichkeit, dies im Keim zu ersticken, besteht darin, die beteiligten Personen zu bitten, zu erklären, was die Technologie für den Rest des Teams ist und warum sie nützlich / vorteilhaft ist. Es ist nicht notwendig, dass der TM zugibt, dass er es nicht weiß. Bitten Sie einfach die Jungs, alle anderen in ihre Tech-Speak-Diskussionen einzubeziehen. Wenn ihre Verwendung der Terminologie echt ist, wird er eine Erklärung erhalten. Wenn sie Machtspiele spielten, würde dies nicht wieder vorkommen.

2) Der technische Manager ist tatsächlich überfordert, tritt auf das Wasser und bittet verzweifelt um Hilfe. Eine einfache Google-Suche würde entweder eine Handvoll Blogs / Foren oder die Frage programmers.stackexchange.com ergeben, die nach einer empfohlenen Liste von Blogs fragt, wie diese Frage lautet. Sie können die Beispielbegriffe beispielsweise in Wikipedia eingeben und einigen Themenlinks folgen, um andere zu lesen und zu lesen.

Dass sie dich darum gebeten haben (und das konnten sie nicht), ist ein bisschen beunruhigend.

— JBRWilkinson
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Lassen Sie sie jeden Tag zum Mittagessen mit den Entwicklern zusammenarbeiten.

Meiner Meinung nach nutzt ein guter Manager das Wissen seiner Entwickler, anstatt dasselbe Wissen "zur Seite zu stellen".

— Joeri Sebrechts
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Mir gefällt diese Antwort am besten. Es sollte aber auch ein Teil des Managers sein, der den Entwickler ermutigt, ständig zu lernen, zu üben und seine Fähigkeiten zu erweitern.

— Crosenblum

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Nun, es gibt Ihre Basis-Sites wie Stack Exchange (natürlich), Tech Republic , SlashDot , Wired.com und ungefähr eine Million andere.

Sie müssten wirklich einige Websites finden, die sich auf Ihre spezifische Arbeit beziehen, wenn Sie können.

Was gedruckte Veröffentlichungen angeht, gibt es eWeekly, PCMag, PC Weekly, Computer World und wieder ungefähr eine Million andere. Viele von ihnen haben auch viele Neuigkeiten auf ihren jeweiligen Websites.

Alle mir bekannten 'Tech News'-Sites und -Magazine sind ein Hit oder Miss, wenn es um "Current Project X" geht, es sei denn, Sie finden solche, die auf Ihr Arbeitsgebiet spezialisiert sind.

Meiner Meinung nach muss er sich an einer Community-Site beteiligen, die sich auf die Arbeit bezieht, die Sie tun, wenn dies möglich ist.

— Garet Claborn
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Hier finde ich Twitter wirklich nützlich. Die Macht der sozialen Medien, um die Creme nach oben zu treiben.

Schlagen Sie vor, dass er Vordenkern in Bezug auf Muster und Prozesspraktiken folgt. Befolgen Sie die Entwickler oder technischen Richtlinien für die Host-Plattformen, auf die Sie abzielen. Folgen Sie einigen der Verantwortlichen der Domain (s), für die Sie bauen. Oft helfen die Leiter dieser verschiedenen Bereiche dabei, gute Ideen oder Ideen zu fördern, die sie für vielversprechend erachten (und oft über einen Blogeintrag mit einem umfassenderen Gedanken verknüpft sind), und anhand dieser geförderten Retweets erhalten Sie einen Eindruck davon, was Sie weiter verfolgen müssen.

Von Zeit zu Zeit werden Sie auf Twitter einige außergewöhnliche, aber vielleicht bisher unbekannte Kommentatoren zu sehr technischen Belangen finden, die für Ihre technischen Bemühungen von einzigartigem und besonderem Interesse sein werden.

— JustinC
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Sie können ihm zumindest mitteilen, dass er einen Newsfeed erhalten oder einfach zu den folgenden Websites gehen soll. Dies sollte ihm zumindest helfen, einen Überblick über die Technologie oder softwarebezogene Dinge zu bekommen, über die er möglicherweise mehr erfahren muss. Übrigens bist du ein großartiger Angestellter, dass du sogar online kommst und Fragen stellst, damit er ihm helfen kann, und dafür verdienst du eine Gehaltserhöhung :)

— Grepit
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Ich würde zuerst empfehlen, dass er dieses Buch von Joel Spolsky, Smart And Gets Things Done liest und erneut liest .

Ein großartiges Buch für technische Manager, in dem sie lernen, wie man ein großartiger Manager ist, wie man mit Programmierern zusammenarbeitet, wie man eine großartige Entwicklerumgebung erstellt und wie man Dinge erledigt.

— Crosenblum
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