Wenn Sie sich für einen Job außerhalb Ihrer aktuellen Position auszeichnen:
- Netzwerk vor Ort, um Leute bei anderen Unternehmen zu treffen
- Vernetzen Sie sich bei nationalen Veranstaltungen, wenn Sie die Chance dazu haben
- Präsentationen machen
- Schreibe einen Blog
- Tragen Sie zu einem Open Source-Projekt bei
- Veröffentlichen Sie ein Buch
- Beantworten Sie Fragen auf einer Site wie dieser
- Zeigen Sie geschäftliche Erfolge in Ihrem Lebenslauf auf (welche Probleme haben Sie gelöst, wie viel Geld haben Sie dem Unternehmen gespart usw.)
Intern ist die Dynamik etwas anders.
Zuerst muss man sich einen Ruf als eine Person verschaffen, die sich auskennt, unter Termindruck gute Arbeit leistet und Probleme lösen kann. Sie brauchen auch oft einen guten Ruf als Teamplayer (was etwas anderes bedeutet als Manager und weniger qualifizierte Mitarbeiter, mehr dazu weiter unten).
Aber Sie müssen nicht nur diese Dinge tun, sondern auch sicherstellen, dass die Leute über Ihnen wissen, dass Sie sie getan haben. Stellen Sie also sicher, dass Sie die Dinge erwähnen, die Sie in Teambesprechungen tun, und leiten Sie alle E-Mails, die Ihre Arbeit loben, an Ihren Chef weiter. Wenn Sie in einem Gespräch von jemandem gelobt werden, bitten Sie ihn, dies Ihrem Chef mitzuteilen. Wenn Sie ein Schwarzes Brett bei der Arbeit haben, auf dem das Lob der Mitarbeiter veröffentlicht wird, stellen Sie sicher, dass Sie darauf zugreifen. Stellen Sie sich bei jeder Gelegenheit den Führungskräften vor. Beförderungen werden oft auf einer höheren Ebene als Ihr Chef entschieden - stellen Sie sicher, dass diese Personen Ihren Namen positiv gehört haben. Wenn Sie so etwas wie einen Yammer bei der Arbeit haben, bei dem Mitarbeiter geschäftliche oder persönliche Dinge besprechen und das gesamte Unternehmen mitmachen kann, Halten Sie sich an geschäftliche Themen und stellen Sie sicher, dass Sie einige interessante Dinge schreiben, die die Aufmerksamkeit von Führungskräften erregen könnten. Mit diesen Tools suchen sie nach Talenten, die gefördert werden sollen.
Seien Sie jemand, dem Sie vertrauen können. Verschwinden Sie nicht in Ihrem dunklen Kabinenloch und kommen Sie erst heraus, wenn etwas getan ist. Geben Sie Fortschrittsberichte; Rufen Sie es so schnell wie möglich auf, wenn ein möglicher Verzögerungsfaktor oder Showstopper vorliegt. Geben Sie Fehler zu und planen Sie, das Problem zu beheben. Finden Sie einige arbeitsbedingte Probleme und wenden Sie sich mit einem Vorschlag zur Behebung an Ihren Chef. Seien Sie der richtige Mann, wenn alle anderen festsitzen.
Sei ein Teamspieler. Das hilft nicht nur anderen in Ihrem Team und beim Mentoring, auch wenn das sicherlich nicht schadet. Manager erwarten jedoch, dass Sie sie unterstützen und Unternehmensrichtlinien in der Öffentlichkeit unterstützen. NIEMALS lassen Sie Ihren Chef von einem Problem aus heiterem Himmel bekommen Sie wusste. Wenn Sie mit etwas nicht einverstanden sind (und es kein Brainstorming-Meeting ist, bei dem Sie die Vor- und Nachteile besprechen sollen), sprechen Sie privat mit Ihrem Chef. Und es ist an der Zeit, sich über ein technisches Problem nicht einig zu sein, bevor die Entscheidung getroffen wurde. Wenn Sie ein Problem ansprechen, das wiederholt entschieden wurde (insbesondere in der Öffentlichkeit) oder das noch schlimmer ist, werden Sie auf der Überholspur ganz unten auf der Liste der Werbeaktionen aufgeführt, wenn Sie die Entscheidung, das zu tun, was Sie ohnehin wollten, ignorieren.
Wenn Sie die Möglichkeit haben, direkt mit Benutzern zu kommunizieren, greifen Sie zu. Diejenigen Benutzer, die Geeks als dumm abschreiben, haben oft das Ohr der leitenden Angestellten und beeindrucken sie. Das kann gut für Ihre Karriere sein. Wenn Sie die Möglichkeit haben, ein spezielles Projekt durchzuführen, bei dem es sich möglicherweise nicht nur um Codierung handelt, greifen Sie auch zu. Erfolgreiche Sonderprojekte sind eine gute Möglichkeit für Führungskräfte, Ihren Namen kennenzulernen.