Als Japaner gebe ich zu, dass es viele kulturelle Faktoren gibt, die Länder wie Japan in der Softwareindustrie weniger wettbewerbsfähig machen.
Ein Problem ist, dass die meisten japanischen Unternehmen erheblich mehr Ressourcen für Marketing aufwenden als ein typisches US-Unternehmen. Alles, was keinen unmittelbaren Wert erzeugt, wird von Managern abgeschossen, besonders heutzutage, wenn die "Kaizen-Philosophie" der 70er und 80er Jahre durch ein neues Schlagwort, "Keihi Sakugen" oder Kostensenkung, ersetzt wird. Immaterielle Projekte wie Middleware und Bibliotheken sind besonders selten und anfällig dafür, von kurzsichtigen Managern aufgeschlitzt zu werden.
Viele der eindrucksvollen Forschungsarbeiten, zum Beispiel in den Bereichen Computer Vision und Robotik, kommen nicht weiter, da sie äußerst aufwändige Proof-of-Concept-Projekte erstellen, die ihre gesamte Zeit in Anspruch nehmen und nichts anderes als das Beobachten von Laien beeindrucken FERNSEHER. Nehmen wir zum Beispiel den Geigenspielroboter von Honda , der sich zweifellos als kleiner als der Jeopardy-Algorithmus von IBM herausstellt , obwohl der Aufbau viel länger dauert.
( Edit 3: Als Beweis schickt Japan einen zwitschernden, sprechenden und emotionalen humanoiden Roboter in den Weltraum, um mit der Besatzung der Raumstation zu sprechen . Die EU oder die USA würden sich genauso über eine SMS- Nachricht freuen. RSS / Twitter-Feed-Reader mit möglicherweise :) und :( Bildschirmsymbolen zur Anzeige von Emotionen und>: | zur Anzeige einer Roboter-Apokalypse.)
Sie scheinen auch das Konzept der Wiederverwendung von Code nicht zu akzeptieren. Die meisten japanischen Programmierer, die ich gesehen habe, neigen dazu, das Rad ziemlich oft neu zu erfinden, es sei denn, es handelt sich um eine gepackte Plattform. Bei proprietärer Software und einer wiederverwendbaren Alternative wird normalerweise die proprietäre Option gewählt. Sie sind auch nicht sehr an Standards oder offenen Protokollen interessiert. Nehmen wir zum Beispiel Sony in den neunziger Jahren, bevor Howard Stringer die Macht übernahm.
Japanische Unternehmen sind auch geizig in Bezug auf geistiges Eigentum, was Sie bemerken werden, wenn Sie jemals versucht haben, japanische Musik auf YouTube zu finden - anstatt sich für Werbeeinnahmen zu entscheiden, deaktivieren die meisten japanischen Publisher einfach das beleidigende Video. Heck, als ich 14 war, erfand ich Eimersortierung neu, weil ich dachte, ich wäre auf etwas Neues gestoßen, und meine Eltern waren total verärgert, als ich darauf bestand, dass das Patentieren von Sortieralgorithmen keine gute Idee ist.
Diese Haltung ist in der japanischen Kultur tief verwurzelt. Viele, wenn nicht die meisten, werden so weit gehen, die Namen anderer Produkte oder anderer Personen zu zensieren , selbst wenn nichts Negatives gesagt wird und obwohl es kein Gesetz gibt, das dies erfordert.
Die Sprachbarriere ist ebenfalls ein Problem. Die meisten Japaner sprechen ein bisschen gebrochenes Englisch, aber der größte Teil des Inhalts der Programmiergemeinschaft ist in recht schwierigem Englisch - daher haben sie natürlich weniger Informationen, um auf dem Laufenden zu bleiben oder gute unternehmerische Entscheidungen zu treffen. Der Englischunterricht in Japan ist notorisch ineffektiv, da ständige Reformaufforderungen in der Regel zu noch schlechteren Lehrplänen führen.
Edit 1: Vergessen zu erwähnen, dass Japan das Dienstalter wertschätzt, so dass die meisten Autoritätspersonen in den Fünfzigern, Sechzigern und Siebzigern sind - und die meisten von ihnen kaum wissen, wie man eine Maus benutzt.
Eine positive Sache, die ich jedoch sagen muss, ist, dass die meisten japanischen Produkte in gewisser Weise sehr benutzerorientiert sind, so dass japanische Benutzeroberflächen, abgesehen davon, dass sie fürchterlich nicht dem Standard entsprechen, sehr intuitiv und benutzerfreundlich sind. Die Arbeit von Nintendo ist ein gutes Beispiel dafür, obwohl selbst die meisten Freeware-Programme in dieser Hinsicht recht gut sind.
Edit 2: Im Allgemeinen haben die Japaner kein Vertrauen in Software. Sie hätten lieber mehr Hardware als mehr Software. Bei der Wahl zwischen dem Kauf eines iPhones oder dem Kauf eines generischen Telefons und eines iPod entscheiden sie sich normalerweise für letzteres, auch wenn es mehr Platz in der Tasche beansprucht und viel mehr kostet. In einem typischen japanischen Zuhause finden Sie möglicherweise ein Faxgerät, einen Drucker, einen Scanner, einige Spielekonsolen, einen Blu-Ray-Player auf der PS3, ein oder zwei HD-Fernseher, ein Telefon pro Person und einen einsamen Laptop, auf dem sich Staub ansammelt. Infolgedessen sind die meisten meiner japanischen Freunde in den Zwanzigern und Dreißigern so Analphabeten wie die Nordamerikaner oder Koreaner meiner Elterngeneration.