Welche Strategien verfolgen Sie, um das Niveau Ihres Teams auf clevere Weise zu verbessern?

Ich suche nach innovativen Wegen, um das gesamte Team zu verbessern und das globale Niveau in allen Aspekten zu erhöhen, nicht nur in technischen.

Meine tatsächlichen Lösungen:

• Programmierherausforderung mit Stimmen, Notizen usw.

• gegenseitiges Unterrichten : Jeden Monat kann ein Mitglied eine neue API-Strategie vorstellen, was auch immer dazu beiträgt, bessere Software zu entwickeln. Es wird mit Stimmen enden. Wenn es genehmigt wird, verpflichtet sich das Team, es einen Monat lang zu verwenden. Dann Feedback. Dann benutze es oder lass es.

• jährliche Überprüfung Sie blinden Fleck reduzieren von Ihrem Johari - Fenster . Persönlich finde ich den Abschiedsbesuch wirklich lehrreich, der jedes Mal gemacht wird, wenn ich definitiv eine Gruppe von Menschen verlasse.

Wegen der sozialen Konditionierung brauchen sie ein Aufwärmen. Also sage ich ihnen wirklich, sie sollen ihre Worte nicht filtern und fast schlecht über mich reden.

Egal was sie sagen würden, ich werde ruhig bleiben.

Es funktioniert gut mit Frauen, besonders wenn sie mit einer E-Mail antworten können und Sie weit weg sind (doppeltes Sicherheitsnetz)

Und was ist mit dir?

Wir machen ein Mittagessen und lernen / Free Friday, wo wir Zeit für Projekte verwenden, an denen Entwickler arbeiten möchten, oder um Themen abzuhalten / Konferenzen wie mvcconf.org anzusehen. Hier gibt es viele tolle Vorschläge: Tolles Mittagessen und Lernthemen

Paar-Programmierung

einfach und effizient

Wenn Sie andere Dinge als technische Aspekte verbessern möchten (und Ihre Vorschläge gut sind, damit ich dort nichts Neues hinzufügen kann), versuchen Sie es mit nicht-technischen Veranstaltungen. Gesellschaftliche Veranstaltungen wie jeder, der zum Mittagessen in ein Restaurant geht (oder Pizza bestellt und im Sitzungssaal isst!), Bowling oder eine andere Gruppenaktivität können wirklich zum Aufbau eines Teams beitragen. Es kann auch gut sein, es halbjährlich (monatlich oder zweimonatlich) zu machen. Und versuchen Sie, bei solchen Veranstaltungen nicht arbeitsbezogene Gespräche zu führen.

Haben Sie einen obligatorischen Teambuchclub, in dem Sie alle dasselbe Buch lesen und diskutieren.

• Wählen Sie Bücher aus, die Praktiken und Ideen widerspiegeln, die das Team annehmen soll.
• Kaufen Sie die Bücher für das Team und lassen Sie sie die Bücher behalten.
• Erlauben Sie ihnen, Zeit in ihre Arbeitswoche einzuplanen, um das Buch zu lesen und die Materialien zu studieren.
• Lesen Sie das Buch ein Kapitel pro Woche durch, um nicht überfordert zu werden.
• Laden Sie Leute aus anderen Teams ein, mitzumachen, wenn sie möchten.
• Bitten Sie das Team nach dem ersten Buch, Bücher anzufordern, die es interessant findet.

Update: Anstatt obligatorische Besprechungen zu planen, planen Sie sie so, dass jeder teilnehmen kann, und bitten Sie alle, an der ersten teilzunehmen. Dann erlauben Sie ihnen, teilzunehmen, wie sie wollen.

Lassen Sie die Leute beim Mittagessen von @Ryan Hayes nach dem wöchentlichen Statusmeeting einen 15-minütigen Vortrag halten. Als Nachwuchsingenieure für das, was sie in der Schule gelernt haben könnten, was ältere Ingenieure vielleicht nicht gelernt haben. Ein Beispiel war TDD. Es ist viel einfacher, jemanden dazu zu bringen, ein 15-minütiges Gespräch vorzubereiten, als ein einstündiges. Und es ist einfacher, Leute dazu zu bringen, zuzuhören / dafür zu bleiben.