Wie geht man mit einem Chef um, der denkt, dass jeder auf dieser Welt außer ihm Unrecht hat? [geschlossen]

Ich meine im Ernst, wie geht man mit einem Typen um, der sogar unsere Variablennamen ändert (obwohl sie vernünftig sind) und den Code (nach Überprüfung) wie viermal zurücksendet? Ich weiß mit Sicherheit, dass ich kein so schlechter Entwickler bin!

So oft erzwingt er seine Ideale, die nicht einmal die besten Praktiken in der Branche sind! Ich mache ihn auf jeden Link aufmerksam, den ich im Internet finden kann, um meinen Standpunkt zu beweisen, aber am Ende nutzt er seine Autorität, um uns auszuschließen.

Krank und müde. Frustriert. Habe ich einen anderen Ausweg, als den Job zu kündigen?

Kündigen und einen anderen Job finden.

Etwas gegen Ihren Chef zu unternehmen, ist eine verlorene Sache. Sie können sich also auch einfach einen neuen Job suchen und hoffen, dass Ihr neuer Chef kein Trottel wie Ihr vorheriger ist.

Gemessen an seinem Charakter bin ich mir ziemlich sicher, dass selbst sein Chef nichts gegen seine Einstellungsprobleme unternehmen kann.

Führen Sie eine Ente (Punkt 5) ein, bevor Sie Ihren Code zur Überprüfung einreichen.

Ein Feature, das nur hinzugefügt wurde, um die Aufmerksamkeit des Managements auf sich zu ziehen und entfernt zu werden, um unnötige Änderungen an anderen Aspekten des Produkts zu vermeiden.

Wie man Freunde gewinnt und Menschen beeinflusst, hat einige Vorschläge:

Grundtechniken im Umgang mit Menschen

1. Kritisieren, verurteilen oder beschweren Sie sich nicht.
2. Geben Sie ehrliche und aufrichtige Wertschätzung.
3. Wecken Sie in der anderen Person einen eifrigen Wunsch.

Sechs Möglichkeiten, Leute wie Sie zu machen

1. Sich ernsthaft für andere Menschen interessieren.
2. Lächeln.
3. Denken Sie daran, dass der Name einer Person für sie der süßeste und wichtigste Laut in jeder Sprache ist.
4. Sei ein guter Zuhörer. Ermutigen Sie andere, über sich selbst zu sprechen.
5. Sprechen Sie im Interesse der anderen Person.
6. Lassen Sie die andere Person sich wichtig fühlen und tun Sie es aufrichtig.

Zwölf Möglichkeiten, Menschen für Ihr Denken zu gewinnen

1. Vermeiden Sie Argumente.
2. Zeigen Sie Respekt für die Meinungen der anderen Person. Sagen Sie niemals jemandem, dass er oder sie sich irrt.
3. Wenn Sie sich irren, geben Sie es schnell und nachdrücklich zu.
4. Beginnen Sie freundlich.
5. Beginnen Sie mit Fragen, auf die die andere Person mit Ja antworten wird.
6. Lassen Sie die andere Person sprechen.
7. Lassen Sie die andere Person glauben, die Idee sei ihre.
8. Versuchen Sie ehrlich, die Dinge aus der Sicht der anderen Person zu sehen.
9. Mit der anderen Person sympathisieren.
10. Appell an edle Motive.
11. Dramatisiere deine Ideen.
12. Eine Herausforderung ablegen; sprechen Sie nicht negativ, wenn eine Person abwesend ist; rede nur über das Positive.

Sei ein Führer: Wie man Menschen verändert, ohne Beleidigungen oder Ressentiments hervorzurufen

1. Beginnen Sie mit Lob und ehrlicher Wertschätzung.
2. Indirekt auf die Fehler anderer aufmerksam machen.
3. Sprechen Sie zuerst über Ihre eigenen Fehler.
4. Stellen Sie Fragen, anstatt direkt Befehle zu erteilen.
5. Lassen Sie die andere Person das Gesicht retten.
6. Loben Sie jede Verbesserung.
7. Geben Sie der anderen Person einen guten Ruf, dem Sie gerecht werden können.
8. Ermutigen Sie sie, indem Sie dafür sorgen, dass ihre Fehler leicht zu korrigieren sind.
9. Machen Sie die andere Person glücklich darüber, was Sie vorschlagen.

Welche davon haben Sie wirklich mit Ihrem Chef ausprobiert?

Kenne ich schon. Einige Chefs sehen (Junior-) Kollegen als Konkurrenten, die sie untergraben und ihnen einen Job verlieren. In einigen Fällen sind sie möglicherweise korrekt. Auf jeden Fall wollen sie sie durch unvernünftige Forderungen herauszwingen.

Wenn es einen WIRKLICH guten Grund gibt, den Job zu behalten (z. B. wohnen Sie nebenan), können Sie versuchen, alles, was er sagt, in einem formalen Kodierungsstandard festzuhalten. Wenn er sich abmeldet, kann das zumindest die Frustrationen des Wechsels beseitigen, auch wenn Sie sich nicht über den Standard einig sind.

Sprechen Sie mit seinem Chef, wenn er einen hat, und erklären Sie Ihre Frustration. Erklären Sie, wie viel Zeit und Geld diese Person verschwendet.

Wenn sie nichts gegen ihn unternehmen oder wenn er keinen Chef hat, dann fangen Sie an, nach einem anderen Job zu suchen.

Wenn der Chef derjenige ist, mit dem man argumentieren kann, versuchen Sie, Ihre Position mit Daten zu untermauern .

Code Complete hat zum Beispiel eine Menge Zitate mit aktuellen Forschungs- und experimentellen Daten, die zumindest semi-wissenschaftliche Beweise für die Durchführung bestimmter Dinge liefern, anstatt "dieser einflussreiche Typ im Internet sagt, dass es gut ist".

Ich weise ihn mit jedem Link an, den ich im Internet finden kann, um meinen Standpunkt zu beweisen. Am Ende nutzt er seine Autorität, um uns auszuschließen!

Dies ist jedoch kein gutes Zeichen.

Sie sagen, sie sind vernünftig und er sendet den Code zurück. Haben Sie Kodierungsstandards? Hast du zugestimmt, ihnen zu folgen? Folgen Sie ihnen?

Der Fehler kann bei Ihnen sein.

Hier sind einige Ideen:

• Präsentieren Sie ihm auf intelligente Weise die Kosten, die durch seine "Bewertungen" entstehen.
• Haben Sie eine Team "Intervention" (ja, wie die Show).
• Greife ihn physisch an :)
• Wenn alles andere fehlschlägt, sehe ich keine andere Wahl, als aufzuhören.

Ich stimme Terence zu - Ein Typ, der Fehler nicht zugibt und sich seiner eigenen Dummheit nicht bewusst ist, wird niemals einen Grund erkennen.

Je nachdem, wie streng die Befehlskette ist, können Sie möglicherweise mit seinem Chef darüber sprechen, was passiert, wenn Sie sich damit wohl fühlen. Wenn es sich um dieselbe Person handelt, bellt man den falschen Baum an.

Wenn es absolut unerträglich ist und Sie keine Lösung sehen, gibt es offensichtlich nur eine Möglichkeit ... eine Anstellung an einem anderen Ort zu finden. Es besteht keine Notwendigkeit, sich dieser Art von Management zu unterwerfen, wenn dies überhaupt möglich ist.