Der Scrum Guide definiert eine einzelne Einheit, die aus einem Product Owner, einem Entwicklungsteam von 3-9 Mitgliedern und 1 Scrum Master für 5 bis 11 Mitglieder besteht. Ich habe Fälle gesehen, in denen der Product Owner möglicherweise Support-Mitarbeiter hat oder das Team möglicherweise keinen dedizierten Scrum-Master hat, um diese Anzahl geringfügig zu variieren, aber es scheint, als würde sie auf etwa ein Dutzend Personen begrenzt.
Das Nexus-Handbuch beschreibt eine Methode zum Skalieren von Scrum für 3-9 Scrum-Teams, die an einem einzelnen Produkt arbeiten. Es wird ein neues Nexus-Integrationsteam hinzugefügt, das engagierte Mitglieder sein kann oder sich aus Personen aus den verschiedenen Scrum-Teams zusammensetzt. Basierend auf diesem Leitfaden würde es auf etwa 20-120 Personen skalieren.
Disciplined Agile kann von einem Team auf N Teams skaliert werden. Eine standardmäßige individuelle Teamgröße entspricht in etwa der von Scrum - 3-9 Mitgliedern plus unterstützenden Rollen von verschiedenen Spezialisten, unabhängigen Testteams, Domain-Experten usw. Die Überlegungen in diesem Framework sind nicht nur Skalierung, sondern Anwendung der agilen Methoden In großen Organisationen regulierte Umgebungen mit vorgeschriebener Compliance, Outsourcing und global verteilten Teams. Es scheint, dass die Grenze darin besteht, dass Sie eine Instanz von DA pro Produkt oder Produktlinie haben würden.
In unterschiedlichem Maße war ich an der Arbeit an oder Implementierung von Prozessen mit Scrum, Nexus und DAD beteiligt, daher habe ich ein solides Verständnis dafür. Ich habe keine Kenntnisse über LeSS und SAFe, über das hinaus, was ich von anderen Leuten lese.
LeSS scheint unkompliziert zu sein. Es ist eine Alternative zu Nexus, die viel größer skaliert werden kann. Die Regeln von LeSS besagen, dass LeSS für 2-8 Teams und LeSS Huge für 8+ Teams ausgelegt ist. Ich würde die Größe der Entwicklungsorganisation für LeSS auf etwa 15-80 und für LeSS Huge auf 80+ schätzen. Abhängig von Ihrer Organisation würden Sie wahrscheinlich 20 bis 110 Personen in der Produktorganisation für LeSS und über 100 Personen in LeSS Huge suchen, die das Management, die unabhängige Qualitätssicherung, den Betrieb usw. zählen. Beide Formen von LeSS scheinen auf ein einzelnes Produkt oder möglicherweise eine eng verwandte Produktgruppe (z. B. eine Produktlinie oder eine Reihe von Mikrodiensten) ausgerichtet zu sein. Jedes Produkt hätte eine eigene Instanz von LeSS (oder LeSS Huge).
SAFe scheint die gesamte Organisation einzubeziehen - Betrieb, Benutzererfahrung, Unternehmensarchitekten und Systemingenieure, Produktmanager, Qualitätssicherung, Entwickler usw. Es gibt zwei Modelle - eine 3-Ebenen-Organisation und eine 4-Ebenen-Organisation. Die dreistufige Organisation identifiziert Team, Programm und Portfolio. Die 4-stufige Organisation fügt eine Wertstromebene zwischen Programm und Portfolio hinzu. Basierend auf der Anzahl der identifizierten Rollen scheint dies auf große Unternehmensorganisationen mit mehreren Produkten und gleichzeitigen Programmen abzuzielen. Lesen Sie ihre Leitlinien für die UmsetzungEs scheint, als würden sie von einer implementierenden Organisation erwarten, dass sie Führungskräfte und Management und dann mindestens 50 Mitglieder eines Entwicklungsteams schult. Die Mindestgröße der Organisation scheint ein paar hundert Personen in allen identifizierten Gruppen und mehreren Produkten zu betragen, damit die Implementierung sinnvoll ist.
Habe ich Recht mit meiner Annahme, dass LeSS in Bezug auf die Zielgruppe ein "Konkurrent" von Nexus ist und SAFe sehr große Unternehmen mit einer großen Anzahl von Produkten oder Produktlinien anspricht, weit mehr als die anderen skalierten agilen Frameworks?