Mein aktueller Scrum Master ist ein wahrer Gläubiger, der nicht bereit ist, sich an den offiziellen Formen von Scrum zu rühren. Ich möchte nicht, dass dies garantiert klingt. Ich frage wirklich nach der orthodoxen Lösung für dieses Problem, weil ich in der Vergangenheit erfolgreich Probleme mit ihm gelöst habe, indem ich die Dinge in offiziellen Begriffen neu formuliert habe.
Das aktuelle Beispiel für ein wiederkehrendes Problem ist, dass es einige Ordnungsabhängigkeiten zwischen einigen unserer Geschichten gibt. (Insbesondere verwendet ein Teil der Entwicklung ein Programm eines Drittanbieters, für das wir nur eine Einzelplatzlizenz haben.) Damit sind einige notwendige Setup-Aufgaben verbunden, die in einer "Setup-Story" zusammengefasst wurden, und dann haben wir 6 Aufgaben, die in beliebiger Reihenfolge folgen können.
Das Problem ist, dass wir für den aktuellen Sprint die Setup-Story und eine der folgenden Storys eingefügt haben. Zu diesem Zeitpunkt habe ich gesagt, dass wir in dieser Gruppe keine weiteren Storys mehr aufnehmen können, obwohl unser Sprint weniger als halb voll ist. Es gibt nicht verwandte Geschichten im Backlog, die niedriger priorisiert wurden als diese Gruppe, die wir in den Sprint einbringen könnten. Diese wurden jedoch alle unter den Geschichten in dieser Gruppe priorisiert. Zu diesem Zeitpunkt erklärte der Scrum-Master, wir sollten die "Setup-Aufgabe" schwärmen und schneller erledigen. Dies ist ein Konflikt, den wir zuvor hatten, und er hat seine Fersen eingegraben.
In der ersten Hälfte dieses Sprints beobachten mich zwei Entwickler und eine Testressource, wie ich die Konfigurationswebsite des externen Anbieters durcharbeite, Ressourcen herunterlade und Zertifikate mische. Die ganze Zeit weiß ich, dass wir eine Veröffentlichung in drei Sprints haben und wir könnten fast den gesamten Rückstand bekommen, den die PO gerne erledigt hätte, aber wir werden es nicht tun, weil an diesen Aufgaben keine Arbeit gemacht wird, während alle sitzen und zuschauen (ähm, Schwärme) die Setup-Aufgabe für die Story mit der höchsten Priorität.
Mein Scrum Master sagt, dass unser einziges Anliegen darin besteht, die Geschichten zu vervollständigen, die wir für den Sprint akzeptiert haben. Was ich verstehe, aber ich habe das Gefühl, dass wir die größere Organisation scheitern lassen, indem wir nicht die "schlechte Müllverpackung" kommunizieren, die die Priorisierung, die wir vom Produktbesitzer erhalten haben, verursacht.
Wie offiziell werden also Abhängigkeiten zwischen Geschichten und inhärent seriellen Geschichten von der Methodik behandelt?