Architekten natürlich, aber vielleicht nicht die traditionellen Architekten.
Ich meine damit nicht den leitenden Chirurgen, der alles nachdenkt und dann die Affen das ganze Tippen überlässt. Ich meine einen erfahrenen Programmierer, der die Kosten-Nutzen-Kompromisse von schwer umkehrbaren Entscheidungen versteht und Teams berät, was zu tun ist.
Effektive Architekten sind schwer zu finden, aber es kann eine fantastische Position sein, und deshalb haben Sie wahrscheinlich mindestens einen erfahrenen, nachdenklichen Programmierer, der es gut kann. Eine solche Person muss
- Treffen Sie natürlich gute Architekturentscheidungen, aber auch
- Wissen, wie man effektiv Ratschläge gibt, damit sich andere wohl fühlen, und auch
- Delegieren Sie langsam Architekturentscheidungen an die Teams
Dieser letzte Punkt bringt viele Menschen um den Verstand. Wenn gut gemeinte Agilisten Dinge wie "Das Team besitzt die Architektur" sagen, haben sie das "Recht", aber ich finde den Ratschlag in seiner Anwendung fast völlig bedeutungslos. Wenn Sie sich darauf verlassen würden, dass Teams die Verantwortung für ihre eigene Architektur übernehmen, würden Sie die Frage nicht gleich stellen, oder ?! Ich gehe daher davon aus, dass Sie die Frage stellen, weil es auch diesbezüglich Bedenken gibt
- Niemand wird Verantwortung übernehmen und wir werden eine schlechte Architektur haben, oder
- Die falschen Leute werden Verantwortung übernehmen und wir werden eine schlechte Architektur haben, oder
- Wer Verantwortung übernimmt, wird zum Sündenbock, und das wollen Sie vermeiden
Wenn Sie jemanden brauchen , der Verantwortung übernimmt, geben Sie sie jedem, der sie annehmen möchte. Ernst. Wenigstens diese Person kümmert es. Geben Sie dieser Person die Ressourcen, die sie für die Arbeit benötigt, und helfen Sie ihnen, wenn sie sie benötigen. Es ist wahrscheinlich egal, wie kompetent die Person ist, denn wenn es sie interessiert, werden sie versuchen zu lernen, was sie lernen müssen. Natürlich braucht eine solche Person Unterstützung in Form von guten Büchern und einer Gemeinschaft von Gleichaltrigen und Mentoren, die sie um Hilfe und Rat bitten kann.
Wenn Sie befürchten, dass die falsche Person die Verantwortung übernimmt, dann hoffe ich, dass Sie wissen, wer "die richtige Person" ist, und kämpfen werden, um sie als Architekten einzusetzen. Ein Buch wie The New Strategic Selling wird Ihnen helfen, die Verkaufstechniken zu erlernen, die dies ermöglichen.
Wenn Sie nur einen Sündenbock brauchen, stupsen Sie ruhig andere an, um die Verantwortung für die Karriere zu übernehmen, die Sie am liebsten zerstören oder beeinträchtigen möchten. Sei wenigstens ehrlich.
Wenn sie zu ihrer Arbeit als Architekt zurückkehren, können sie sich ihre Arbeit als Führungsposition und nicht als bloße Entscheidungsposition vorstellen. Wenn sie nicht mindestens die routinemäßigsten Entscheidungen an die Teams delegieren, werden sie zu einem Engpass und verlangsamen die gesamte Organisation . Das Hinzufügen von mehr Architekten an der Spitze beschleunigt dies nicht. Bessere Architekturentscheidungen von Grund auf kultivieren. Die Technik der Delegationstafel hilft Ihrem Architekten, im Laufe der Zeit mehr und mehr Entscheidungen an die Teams zu delegieren, da diese Teams Vertrauen gewinnen, indem sie Kompetenz beweisen.
Ich stelle mir einen großartigen Architekten als jemanden vor, der mir hilft, meine Systeme besser zu entwerfen, der mich geduldig berät, wenn ich danach frage, und der mich gelegentlich davon abhält, eine sehr schlechte Entscheidung zu treffen. Ein solcher Architekt verhält sich im wahrsten Sinne des Wortes wie ein Führer: jemand, dem andere freiwillig folgen .
Ich weiß, dass das viel war.
Verweise
Miller, The New Strategic Selling . Dieses Buch enthält ein Modell, anhand dessen Sie nachvollziehen können, warum Sie einen bestimmten Verkauf nicht abgeschlossen haben. Ich finde das von unschätzbarem Wert, wenn ich verstehe, warum Mitarbeiter nicht das offensichtlich Wunderbare tun, was ich vorschlage.
Weinberg wird technischer Vorreiter . Dieses Buch hat mir geholfen zu lernen, wie man den Nicht-Architekten-Teil der effektiven Architektenarbeit erledigt.
Appelo, Delegation Boards und Delegation Poker . Unterschätzen Sie nicht, wie hart die Delegation ist und wie sehr wir daran leiden. Lernen Sie es effektiver und komfortabler zu machen.
