Charles Barkley-Syndrom [geschlossen]

Charles Barkley war ein ausgezeichneter Basketballspieler, eine Hall of Fame und ein Traumteammitglied. Er spielte für die 76ers, Suns und Rockets. Dennoch hat er nie eine NBA-Meisterschaft gewonnen. Einige könnten argumentieren, dass dies daran lag, dass er nie von anderen Spielern seines Kalibers umgeben war, und in der NBA kann man nicht alleine gewinnen.

Was hat das mit Programmierung zu tun?

Wie viele von Ihnen fühlen sich wie Sir Charles? Führung Ihres Teams in jeder Kategorie, KLOCs, Fehlerbehebung, konfigurierte Systeme ... Immer derjenige, der auf Verbesserungen drängt, Systeme aktualisiert, mit Kunden verhandelt ... Sie haben das Gefühl, das Team zu führen. Wut direkt unter der Oberfläche.

Nur um irgendwann in den Ruhestand zu gehen, ohne "den Ring" ¹ .

^{1: Denken Sie daran, Charles hat seinem Team nie die Schuld gegeben. Er hat einfach sein Bestes gegeben.}

Ja, also bin ich gegangen.

Jetzt bin ich in einer Gruppe mit Leuten, die schlauer sind als ich und ich muss versuchen, Schritt zu halten. Es ist erfrischend.

Vielleicht hätte Barkley das tun sollen, was LeBron getan hat, und zu einem Team wechseln sollen, von dem er dachte, dass es etwas gewinnen könnte.

Sie wissen nie, wie sich ein möglicher Job- / Teamwechsel auswirken wird, bevor Sie es schaffen, aber wenn Sie so unglücklich sind, sollten Sie einen Ort finden, der Ihre Fähigkeiten und Ihre Leidenschaft schätzt.

Als (scheinbar) Anführer in Ihrem Team sollten Sie Ihrem Team (oder Ihren Vorgesetzten) NIEMALS mitteilen, dass Sie nicht das Gefühl haben, die Anerkennung zu erhalten, die Sie verdienen. Wenn Sie wirklich die Anerkennung erhalten möchten, die Sie für verdient halten, habe ich einen halbwilden Vorschlag für Sie -

Helfen Sie Ihrem Team. Helfen Sie ihnen, Fehler zu beheben und Systeme zu konfigurieren. Wenn die Zeit gekommen ist und jemand sagt "Hey, großartige Arbeit, um all diese Fehler zu beheben, Joe" - lass ihn den Kredit aufnehmen. Die Leute um dich herum werden wissen, was wirklich passiert ist und werden dich mehr dafür respektieren, dass du das "Ich / Ich" -Spiel nicht spielst.

Manchmal ist es besser, im Hintergrund zu bleiben und das Team die geleistete Arbeit würdigen zu lassen. Wenn Sie die Last tragen, sollten Sie nicht so viel sagen. TEAMS sind erfolgreich oder scheitern, NICHT Menschen.

Es gibt immer etwas zu verbessern. Wenn Sie in dieser Situation sind, können Sie manchmal auch das gesamte Team verbessern.

Wachsen Sie als Mentor und Coach, und Sie werden feststellen, dass die Leute, die Sie geführt haben, Sie jetzt herausfordern, mitzuhalten.

Wenn Sie nicht konsequent mit Menschen zusammenarbeiten, die besser sind als Sie, ist es Zeit, den Job zu wechseln.

Wenn Sie so gut sind, wie Sie sagen, und Sie es wissen, ist es Zeit für Folgendes:

1. Bewerben Sie sich an Arbeitsplätzen, die sehr schwer zu erreichen sind, an Orten, an denen keine Neueinstellungen möglich sind, an Orten, an denen nur die allerbesten eingestellt werden, oder

2. Starten Sie Ihr eigenes Unternehmen und stellen Sie Leute ein, die besser sind als Sie. So werden Sie zu einem Ort, an dem nur die Besten eingestellt werden.

Ihre Wut unter der Oberfläche mag durchaus Wut auf Ihre unterdurchschnittlichen Mitarbeiter sein, aber wenn Sie wirklich eine Meisterschaft wollen, ist Ihre Wut besser auf sich selbst gerichtet, weil Sie immer noch da sind. Sie haben schon einmal den Job gewechselt, suchen aber vielleicht immer noch nach Möglichkeiten in der falschen Liga.

Ja, es wird wahrscheinlich schwierig sein, aber "es ist leichter gesagt als getan" gilt für alle Dinge, die sich lohnen.

Ich hatte dies, aber nur während meines nicht programmierbezogenen Jobs während der Universität, aber ich denke nicht, dass es zu wichtig wäre. Es ist offensichtlich, dass es immer eine Person geben wird, die besser ist als alle anderen: Es ist unmöglich, ein Entwicklerteam von 10 Personen mit gleichen Fähigkeiten zu finden. Und warum willst du? Wenn jeder die gleichen Fähigkeiten hat, wird niemand etwas lernen.

Ich bin erst vor 2 Jahren in die Arbeitswelt eingetreten, aber ich habe die klügeren Leute in meinem Team genutzt, um mein eigenes Wissen zu lernen und zu erweitern, und ich würde hoffen, dass ich durch das Lernen von ihnen sie einholen und einige davon wegnehmen kann Dinge, in denen sie besser sind. Wenn eine Person das Team tragen muss, würde ich hoffen, dass es ein besserer Ort ist, an dem sich das gesamte Team verbessert, um dem Standard der besseren Person (näher) zu kommen. Es ist eine große Verantwortung, aber eine, die in jedem Entwicklerteam wichtig ist

Lehren, nicht predigen. Es macht immer Spaß, sich schlau zu machen und andere Menschen dumm / minderwertig zu machen, aber das hilft ihnen nicht. Einige wollen es nicht hören, verschwenden Sie also nicht Ihre Zeit damit. Es werden mindestens ein oder zwei Personen bereit sein, zuzuhören und zu lernen. Geben Sie weiter, was andere an Sie weitergegeben haben.

Ehrlich gesagt, ich hätte lieber Leute, die mich besser bezahlen, als Corporate A ** zu küssen.

Ich habe das Gefühl, wenn sie mich schätzen, erwarte ich einen besseren / besseren Bonus.

Gute Worte allein werden weder meinen Magen füllen noch meine Familie ernähren.

Entwickler gibt es in drei Varianten ... Einstein, Elvis und Mort. Du kennst die Einsteins ... vielleicht bist du es aufgrund deiner Frage. Du kennst den Elvis ... er ist überall auf Twitter, veröffentlicht Blogs und versucht, als Entwickler berühmt zu werden. Und du weißt, der Mort ... er taucht um 9:00 Uhr auf und macht einen anständigen Job und will um 17:00 Uhr nach Hause. Wenn du Einstein bist, kann es sehr schwierig sein, mit Mort umzugehen.

Mythical Man Month zitiert eine Studie, aus der hervorgeht, dass zwischen guten Entwicklern und durchschnittlichen Entwicklern ein Verhältnis von 10: 1 besteht ...

Innerhalb dieser Gruppe lagen die Verhältnisse zwischen bester und schlechtester Leistung bei Produktivitätsmessungen im Durchschnitt bei 10: 1 und bei Programmgeschwindigkeits- und Raummessungen bei erstaunlichen 5: 1!

Es ist nur eine Tatsache in unserer Branche, dass es große Unterschiede zwischen Durchschnitts- und Star-Performern geben wird. Haben Sie jemals einen Profi-Basketballspieler gesehen, der gegen Nicht-Profis spielt, um Ihre Metapher fortzusetzen? Es ist wie es ist.

Das Beste, was Sie für sich tun können, ist, es zu erkennen und anzunehmen. Geh in Mort's Kopf, verstehe ihn, verstehe, was er tun wird und was er nicht tun wird und benutze es. Sei geduldig mit Mort, lehre ihn, lehre ihn noch einmal, erkläre es, erkläre es noch einmal. Es ist alles was du tun kannst. Am Ende des Tages werden Sie wahrscheinlich Ihr Unternehmen verlassen und bei Microsoft oder Google oder an einem Ort landen, an dem Einsteins (und Elvi) geschätzt werden.