Ihre Probleme sind:
Sie haben Managementebenen in Ihrem Unternehmen, die keinen Zweck erfüllen. Scrum, agil, das ist mir egal. Management und Entwicklung sollten von geschäftlichen Bedenken isoliert sein, die von einem Produktmanager behandelt werden, der eine Ahnung von Technologie hat. Vielleicht hat es bei Steve Jobs funktioniert, aber ich war noch nie in einer Situation, in der nicht technisch versierte Manager, die dem Entwickler nahe standen, eine gesunde Sache waren oder letztendlich dazu dienten, das beste Qualitätsprodukt zu produzieren, das ein Team hätte herstellen können.
Sie haben Entwickler, die sich mehr Sorgen um das Aussehen machen als Probleme lösen. Das ist entweder ein sehr ernstes Kulturproblem (scheint angesichts dieses ganzen "Bergmann" -Phänomens wahrscheinlich) und / oder Sie haben ein Problem mit der Entwicklungsqualität, das mich angesichts des mangelnden Vertrauens auch nicht schockieren würde.
Holen Sie sich die Leute, die nicht da sein müssen, aus der Planung und dem Aufstehen. Jeder, der Vorstellungen davon hat, dass Back-End weniger wichtig ist als Front-End, ist jemand, der nicht da sein muss und tatsächlich den Prozess behindert, indem er da ist.
Grabengeschichten. Ja, es ist mein Ernst. Wenn sie solche Probleme verursachen, werfen Sie sie aus der Luftschleuse. Bei meinem derzeitigen Job halten wir uns nur an die "erledigten" Kriterien für eine bestimmte Aufgabe, die sich in der Regel mehr auf die App konzentrieren als auf den Benutzer, der diejenigen beleidigen kann, die glauben, dass Agilität (die sich seit 20 Jahren ständig ändert) gewonnen hat. ' Es funktioniert nicht, wenn Sie es nicht genau befolgen, aber wenn wir Profis sind, brauchen wir nichts, was uns Probleme bereitet. Crumple 'em up, wirf sie über deine Schulter.
Und vielleicht möchten Sie diesen Entwickler daran erinnern, dass die Leute, um die sie sich wirklich Sorgen machen müssen, ihre unmittelbaren Kollegen sind, nicht die Leute, die zu ahnungslos sind, um an der Sprintplanung teilzunehmen.