Klingt für mich so, als hätten sie einen Junior eingestellt, weil sie sich keinen Senior leisten konnten, anstatt weil sie tatsächlich einen Junior wollten (jemanden, in den sie investieren und den sie betreuen können, bis sie Senior werden). Ich habe ein Team geleitet, dem diese Entscheidung von Managern aufgezwungen wurde, die es nicht besser wussten.
Er hatte alle möglichen unglücklichen Jobs wie das Erstellen von Schulungsvideos für Benutzer und dergleichen, und ich fühle mich immer noch schuldig, aber ich stand unter dem Druck zu liefern und die Erwartung war, dass das Hinzufügen eines Kopfes zum Entwicklungsraum die Dinge nur beschleunigen würde .
Es ist unglücklich, weil es Sie und Ihren Chef in schwierige Positionen bringt.
Er hat wahrscheinlich keine Arbeit, die er einem Junior anvertrauen kann, und Senioren, die er möglicherweise hat, können nicht von ihrem Alltag abgelenkt werden. Der einfache Ausweg besteht darin, dem Junior viele nicht entwicklungsbezogene Aufgaben zu übertragen, mit denen er auch nicht wirklich die Zeit älterer Entwickler verschwenden möchte.
Daraus ergeben sich jedoch einige Probleme.
Erstens erfordert die Art von Devops-Jobs, die er Ihnen gibt, wirklich einen erfahrenen Entwickler. Insbesondere sollte ein Build-Server von jemandem eingerichtet werden, der die Software erstellt und weiß, wo die Schwachstellen liegen.
Zweitens wird der Junior nicht nützlicher. Nach fünf Jahren würden Sie immer noch dieselben Aufgaben ausführen, da Ihnen die eigentliche Entwicklungsarbeit immer noch nicht vertraut werden konnte.
Drittens wird der Junior (wie Sie) irgendwann feststellen, dass er seiner eigenen Karriere nicht hilft. Die Annahme, dass Junioren von geringer Qualität sind und nicht wenig Erfahrung haben (und danach suchen), ist ein schrecklicher, aber sehr häufiger Fehler in dieser Branche.
Also, ja, setzen Sie sich mit Ihrem Chef. Aber verstehen Sie die Situation, in der er sich befindet. Sehen Sie, ob Sie eine Vereinbarung treffen können, die alle Probleme löst. Sie benötigen einen Senior-Mentor und einige Ihrer aktuellen Aufgaben müssen an einen Senior weitergegeben werden. Dies wird das Projekt verlangsamen, aber auf lange Sicht wird es sich auszahlen. Das ist der Punkt, den Sie brauchen, um zu Ihrem Chef und möglicherweise zu dessen Chefs durchzukommen. Überprüfen Sie auch, ob Sie etwas finden, das Sie als Gegenleistung anbieten können, um die Kosten zu senken.
Wenn Sie nicht können, möchten Sie vielleicht woanders suchen.