Was ist der Unterschied zwischen einem Programmmanager und einem Projektmanager?

Ist ein Programmmanager eine Person, die mehrere Projekte (unter einem einzigen Programm) verwaltet, die wiederum von Projektmanagern verwaltet werden?

Oder ist ein Programm - Manager eine Person wie von Joel Spolsky definiert hier .

HINWEIS: Ich beziehe mich nicht darauf .

Ich nehme an, die Antwort hängt davon ab, was die Begriffe "Programm" und "Projekt" bedeuten.

Laut Project Management Institute (PMI), The Standard for Program Management, 2. Aufl., "Ein Programm ist eine Gruppe verwandter Projekte, die auf koordinierte Weise verwaltet werden, um Vorteile und Kontrolle zu erzielen, die durch die individuelle Verwaltung NICHT verfügbar sind. Programme können Elemente von enthalten verwandte Arbeiten außerhalb des Bereichs der diskreten Projekte im Programm ... Einige Projekte innerhalb eines Programms können der Organisation nützliche zusätzliche Vorteile bringen, bevor das Programm selbst abgeschlossen ist. "

Zur Antwort von @ Robert hinzufügen ...

Verschiedene Unternehmen verwenden Titel möglicherweise auf unterschiedliche Weise. Wenn Sie also fragen, weil Sie wissen möchten, was ein Titel in einem bestimmten Unternehmen bedeutet, möchten Sie möglicherweise von Fall zu Fall nachfragen, da nicht jeder dieselbe Argumentation verwendet .

Die Art und Weise, wie ich es gesehen habe (kann in der Luft- und Raumfahrt ziemlich häufig sein .. könnte nur meine Erfahrung sein)

Der Programmmanager verwaltet das Programm

Ein Programm hat Projekte. (Oft für bestimmte Kunden)

Der Programmmanager muss also längerfristig denken und die Dinge strategischer gestalten. "Das brauchen wir später". "Kann diese Ecke nicht schneiden". "Müssen heute versendet werden, das Projekt muss mit anderen Projekten zusammenpassen, die dem Rest des Unternehmens noch nicht angekündigt wurden."

Der Projektmanager macht sich Sorgen um DIESES Projekt.

Ich habe den Programmmanager als den Chef des Projektmanagers gesehen.

Es hilft WIRKLICH, wenn sie nicht kämpfen.

Es scheint wirklich von der Firma abzuhängen.

Bei Sun hatten sie Programmmanager, die im Wesentlichen Schnittstellen zwischen den technischen Teams und der Bürokratie waren. Ein Programmmanager würde mehreren solchen Teams zugewiesen und würde sicherstellen, dass beispielsweise die erforderlichen Informationen an die verschiedenen Architektur-Boards weitergegeben werden, Open-Source-Lizenzrichtlinien beibehalten werden und regelmäßige Statusbesprechungen von "Programmteams" einberufen werden schloss die technischen Teams sowie zugehöriges Marketing und andere Leute ein.

Diese Verwendung hängt vielleicht vage mit einigen der anderen hier gegebenen Erklärungen zusammen, aber Sie können sehen, dass es wirklich darauf ankommt.

Michael Lopp hat kürzlich einen Artikel mit einem Vergleich geschrieben, den ich sehr mochte.

Zunächst eine Definition. Projektmanager, Produktmanager und Programmmanager. Lassen Sie uns das klären. Ein Projektmanager ist für den Versand eines Produkts verantwortlich, während ein Produktmanager dafür verantwortlich ist, dass das richtige Produkt versendet wird. Ein Programmmanager ist eine übermutierte Kombination von beiden, die normalerweise angezeigt wird, um mehrere miteinander verbundene Projekte wie beispielsweise ein Betriebssystem zu bearbeiten. Verschiedene Unternehmen verwenden die Namen unterschiedlich, aber für diesen Artikel lautet project = Versand des Produkts, product = Versand des richtigen Produkts und program = Versand vieler miteinander verbundener Produkte, normalerweise gleichzeitig. Verstanden?