Compexity & Scope
Komplexität und Umfang bestimmen meines Erachtens, wie groß ein Projekt wirklich ist. Es gibt jedoch mehrere immaterielle Werte, die sich auch auf die Größe eines Projekts auswirken können.
Bedarf
Der größte Nachteil war der Mangel an Anforderungen. In meiner speziellen Situation bestimmte der Verkaufsleiter die Anforderungen. Sein Fokus lag auf dem Verkauf ... ich muss den Verkauf bekommen. In seinen Gedanken schien das, wonach der Kunde fragte, nicht allzu kompliziert zu sein, weil wir etwas Ähnliches gebaut hatten. Ungenaue Anforderungen führen zu unterbewerteten Arbeitsplätzen und zu übertriebenen Erwartungen.
Fehlen einer CCMU
CCMU ist das, was ich als " Coo Ca Moo " bezeichne (Clear Complete Mutual Understanding). Sie benötigen eine CCMU bei Ihrem Kunden.
Wenn Sie ein kleines Projekt mit einer schlechten CCMU haben, können Sie das Projekt 2,3,4 oder mehrmals abschließen. So wird aus einem einfachen 20-Stunden-Job ein 60-Stunden-Projekt mit einem gestressten Personal und einem sehr unzufriedenen Kunden.
Scope Creep
Dies passiert öfter als Sie denken. Der Kunde entscheidet, dass es nicht so schwierig sein sollte, D oder sogar F hinzuzufügen, da Sie bereits A, B und C ausführen. Wenn dieses Verhalten nicht aktiviert ist, kann es auch ein kleines Projekt in ein mittelgroßes Projekt verwandeln. Und je nachdem, wie der Verkaufsleiter den Auftrag verkauft hat, erscheinen diese Erwartungen an den Umfang des Einschleichens für den Kunden möglicherweise "KOSTENLOS" .