Mentoring kann funktionsübergreifend sein
Mentoren müssen nicht immer Experten für das sein, worauf Sie sich konzentrieren. Wenn Sie eine ungewöhnliche Programmiersprache verwenden, bleiben immer noch 99 nicht-sprachliche Themen in der Softwareentwicklung übrig, in denen Sie unterrichtet werden könnten. Einige meiner Mentoren waren in den Bereichen Geschäftsentwicklung, Hardware oder Systems Engineering tätig, obwohl ich in erster Linie tätig bin in Software beteiligt.
Viele Arten von Menschen können Ihr Mentor sein
Eine gute Sache, nach der man Ausschau halten sollte, ist jemand, der jetzt dort ist, wo man in fünf Jahren sein möchte. Ein Mentor wie dieser steht nicht immer zur Verfügung. Eine andere Alternative ist ein Weiser mit viel mehr Erfahrung, der jedoch möglicherweise keine formelle Führungsrolle mehr innehat. Ein umgekehrter Mentor, der weniger erfahren ist (oder himmlisch, jünger), aber Perspektiven hat auf Tools und Techniken, die von Nutzen sein können.
Ist Ihr Mentor auch Ihr Sponsor?
Neben Mentoren ist es manchmal wichtig, einen Sponsor zu haben. Wenn Sie versuchen, in einer Organisation aufzusteigen, wenn Sie einen Mentor haben, der gute Ratschläge gibt, aber Ihre Befehlskette nicht zu Ihren Gunsten beeinflusst, können Sie Nachteile im Vergleich zu jemandem haben, der einen Mentor hat, der sie als Lead sponsert. Projektbesitzer oder Manager eines Projekts, das ihnen eine einflussreichere Rolle oder eine Beförderung einbringt.
Unternehmensübergreifende Mentoren und Netzwerke
Wenn Sie bereits Technischer Leiter sind, müssen Sie möglicherweise Ihren Mentor außerhalb Ihres Unternehmens suchen. Es gibt Stärke in Zahlen, daher kann die flache Vernetzung mit vielen Menschen überraschend wertvoll sein. Ich habe allgemein gedacht, dass Ihr Engagement mit anderen Fachleuten die Tiefe haben muss, die sich aus einer Zusammenarbeit oder einer umfangreichen, häufigen oder langwierigen Zusammenarbeit ergibt, um wertvoll zu sein.
Wie groß ist dein Teich?
Sie erwähnen, dass Sie F & E-Leiter und Tech-Direktor waren, aber Sie fühlen sich nicht so erfahren. Bekenntnis ist gut für die Seele, wenn nicht der Ruf. Ich habe ein ähnliches Geständnis.
An einem Punkt betrachtete ich meine Karriere als in zwei Teile geteilt. In der ersten Phase habe ich in vielen Teams gearbeitet, in denen ich entweder der einzige Softwareentwickler oder der Entwickler mit dem höchsten College-Niveau war. Die zweite begann, als ich bei einem Fortune 100-Unternehmen anheuerte und mit einem deutlich höheren Entwicklertyp arbeitete. Der Kontrast war im Wesentlichen wie ein großer Fisch in einem kleinen Teich zu einem kleinen Fisch in einem großen Teich.
Hochhandeln
Der Wechsel von kleinen unabhängigen Unternehmen bedeutete, dass ich in der Organisation einen viel geringeren Status hatte. Aber es gab immer noch einen Status. Entwickler wurden nach wie vor sowohl mit höheren Löhnen als auch mit einem relativ hohen Maß an Kontrolle über die Arbeit geschätzt. Ich könnte auch andere Teammitglieder beeinflussen (wenn auch nicht von oben). Es gab viele Vorbilder. Aufgrund des starken Wettbewerbs musste ich mich technisch verschärfen und verstehen, wie viel ich für die Organisation und meine Teams geleistet habe.
Ich habe vorher meinen Bauchgefühl über Rollen und Mentoren ignoriert und einen Preis bezahlt. Intuition ist manchmal ein Gefühl, das aus einer Synthese von Erfahrungen entsteht. Mein Votum wäre, dass wenn es sich falsch anfühlt, es wahrscheinlich falsch ist und eine sorgfältige Untersuchung verdient. Es hört sich so an, als wären Sie besorgt über Ihre Erfahrung und den Mangel an einem Mentor. Erkundigen Sie sich nach Ihren Möglichkeiten.
Würden Sie vielleicht Wachstum, Zufriedenheit und andere Vorteile finden, wenn Sie zu einem größeren, aggressiveren Unternehmen migrieren? Größer ist nicht immer besser, hat aber manchmal den Vorteil, dass unterschiedliche Menschen zu unterschiedlichen Arbeitsbeziehungen und unterschiedlichen Projekterfahrungen führen. Viele der Leuchten des Silicon Valley hatten oder haben als Mentoren für Menschen gedient, die auf diese Weise ihren Weg zum Erfolg schneller und effizienter finden können. Einer meiner Klassenkameraden von der Graduiertenschule folgte dem Aufruf, Linked In beizutreten, und erlebt diese Kultur, indem er ein viel höheres Level-Spiel spielt.
Mentor Vorteile
Während ein Mentor wie ein Professor sein kann, denke ich, dass wenn Sie keinen haben, der Ihr Arbeitsprodukt häufig ansieht oder als Meister in der Beziehung zwischen Meister und Lehrling fungiert, die Qualifikation und die berufliche Ausbildung zweitrangig sind. Meiner Meinung nach teilen Mentoren vor allem Ratschläge zum Thema Wachstum, Vorbildfunktion für gute Entscheidungen und Ausgewogenheit zwischen den Werten am Arbeitsplatz sowie ein stetiges, objektives und gesundes Urteilsvermögen in Krisenzeiten.
Ein Ratschlag, den mein Großvater mir oft gab, war, dass Menschen nur dann unterrichtet werden können, wenn sie bescheiden sind. Seien Sie vorsichtig mit Aussagen wie "Ich bin weit über Bücher hinaus" und versuchen Sie, von allen zu lernen. Um eine Beziehung mit einem Mentor aufzubauen, stellen Sie sicher, dass Sie respektvoll und empfänglich sind und Wertschätzung zeigen. Es wird auch wichtig sein, ihren Rat zu befolgen, denn wenn sie nicht extrem geduldig sind, investieren sie in der Regel ihre Zeit in Maßnahmen.