Ältere Ingenieure: Zurück zur Codierung?

Dies ist eine Frage für Ingenieure mit mehr als 20 Jahren Erfahrung, aber es ist eine Frage für alle, da es um die berufliche Entwicklung geht.

Ich bin auf einer überraschend langen Jobsuche und das Problem scheint zu sein, dass Arbeitgeber mich nicht als Kodierer akzeptieren. Ja, ich habe viele Dinge getan, hatte meine eigene Firma, habe sie zu früh verkauft usw. Aber die Welt braucht immer produktive Arbeitskräfte, und meine Fähigkeiten sind aktuell und scharf. Der Markt, auf dem ich bin, hat weniger Stellen für Senioren, und es macht mir nichts aus, ein oder zwei Schritte zurückzutreten, wenn ich einen Platz finde, an dem ich etwas beitragen kann. Was halten Sie von Karrieremanagement, das den 40-50-Jährigen auf eine plötzliche Karriereunterbrechung vorbereitet?

Mit einem Wort: Beratung.

Wenn Sie domänenspezifisches Wissen haben und in der Lage sind, schwierige Probleme zu lösen oder genau die Lösung zu implementieren, die sie benötigen, können Sie ihnen einen Arm und ein Bein für die Zeit in Rechnung stellen, die Sie dafür aufwenden. Sie würden sowieso Monate brauchen, um es kalt anzugehen.

Aber als Berater eingestellt zu werden, ist normalerweise eine Frage der Person, die Sie kennt. Deshalb sind alle Berater entweder a) Personen, die seit Jahrzehnten in der Branche tätig sind, b) Personen, die für die Beratungsagentur arbeiten, die die betreut Industrie seit Jahrzehnten, oder c) jemandes Schwiegersohn.

Die Nachteile sind, dass es viel mehr Reisen geben könnte, manchmal Ressentiments der Einheimischen, und Sie befinden sich immer in der ersten Phase, in der Sie den ersten Eindruck hinter sich haben. Berater können wie nomadische Zigeuner sein, die nach dem nächsten Sweet Spot suchen. Dies kann in Bezug auf die Branche, die technischen Fähigkeiten oder den physischen Standort der Fall sein. Das Leben auf der Straße kann hart sein. (Und ich kenne einen Typen, der jedes zweite Wochenende von Iowa nach Florida fliegt, es ist eine Hölle eines Pendlers). Man sieht viele Code-Shops und ich habe gehört, dass sie nicht immer froh sind, wenn andere Leute kommen, um ihre Arbeit zu erledigen. Ein anderes Mal bist du ihr Retter, der mit göttlichen Lösungen herabkommt und die Tiere verbannt, die sie plagen. Selten lässt man sich lange genug in einer Firma nieder, um sich wohl zu fühlen, und selbst wenn man jahrelang dort war, kann man immer noch "gerecht" sein

Ich würde darauf achten, wie viel Nicht-Programminhalt Sie in Ihren Lebenslauf aufnehmen, und versuchen, ihn so weit wie möglich auf die Relevanz für die Softwareentwicklung zu beschränken.

Ich mag hier eine Fußballanalogie. Du bist wie ein erfahrener Lineman in der NFL. Sie sind wirklich gut in Ihrem Job, aber Sie kosten viel. Das Team glaubt, dass jemand jüngeres für weniger Geld genug Produktivität bringt und die Leistung gut genug sein wird. Sie sind im Grunde hochpreisig für den Markt mit viel Erfahrung. Die Jobs werden etwas schwieriger zu finden, aber es gibt jemanden, der Sie bezahlt.

Meine erste Antwort ist die gleiche wie die von Philip: Beratung. Ich habe das getan, die Herausforderungen genossen und finde, ich bevorzuge immer noch die traditionelle Beschäftigung.

Meine zweite Antwort ist eine Strategie, die ich nützlich fand, um meine Hand auch nach 33 Jahren in der Entwicklung zu halten. Nennen wir das "interne Beratung". Ich interagiere mit Kunden, Vertrieb, Marketing, technischen Teams und C-Level-Management, spreche die Sprache jeder Gruppe und lerne, was für jede Gruppe wichtig ist. Ich bin oft in der Lage, Ideen vorzuschlagen, die für das Unternehmen von potenziellem Wert sind, und auch die Ziele jeder Gruppe zu überbrücken. Diese Ideen erfordern normalerweise die Entwicklung eines Proof-of-Concept-Prototyps. Die Projektdauer variiert zwischen einem Nachmittag und 12 Monaten. Ich bin nie in der Entwicklung kritischer Pfade und führe kein Entwicklungsteam mehr, sondern kann frühzeitig Konzepte entwickeln. Diese Art von Post-Senior Engineer ist möglicherweise nicht für jedermann geeignet. Es funktioniert jedoch für mich und bietet meinem Arbeitgeber einen Mehrwert.

In Bezug auf die konkrete Empfehlung, ein "interner Berater" zu werden:

1. Hör mal zu. Höre noch ein bisschen zu. Wiederholen. Erfahren Sie, was den Menschen wichtig ist.
2. Lass dich nicht von Konzepten, Meinungen und Ideen leiten, die du vielleicht hast.
3. Seien Sie bereit, die "unmöglichen" Aufgaben anzugehen.
4. Übe alles schnell zu lernen .
5. Misserfolg als integralen und notwendigen Bestandteil eines jeden Prozesses begreifen.
6. Sei bereit, dumm auszusehen, indem du Fragen stellst.
7. Siehe # 1.

Ageism ist ein sehr reales Problem. Das Problem ist, dass die Leute annehmen, wenn Sie gut sind, brauchen Sie keine Hilfe bei der Jobsuche. Leider erschweren Antidiskriminierungsgesetze in einigen Ländern manchmal die Arbeitssuche, da niemand jemanden einstellen möchte, den er nicht entlassen kann.

Einige Gedanken:

1) Gehen Sie zurück zu zufriedenen Kunden und früheren Arbeitgebern.

2) Bieten Sie sich als unabhängiger Berater an.

3) Suchen Sie nach Möglichkeiten, wie Ihre Erfahrung ohne Programmierkenntnisse Ihre technischen Fähigkeiten ergänzen kann.

4) Suchen Sie nach einem Ort, an dem sich Ihre über 20-jährigen Kontakte auszahlen lassen.