Wie kann ich dem Management meine Produktivität demonstrieren? [geschlossen]

Meine Universität hat ein Modul für die Softwareentwicklung mit einem echten Kunden. Einige meiner Teammitglieder arbeiten die ganze Zeit im Computerraum, einer extrem lauten Umgebung mit vielen Unterbrechungen und Ablenkungen. Es gibt ungefähr 30 Leute, die immer sprechen. Die Leute gehen immer auf Facebook, YouTube oder erzählen sich gegenseitig Witze und machen "Arbeit". Einige meiner Teammitglieder arbeiten täglich 3 Stunden in dieser Umgebung.

Ich nehme an unseren wöchentlichen Teambesprechungen teil und nutze unser Online-Projektmanagementsystem ausgiebig. Ich adressiere alle E-Mails und habe einen Chat-Client beschäftigt, erhalte aber Nachrichten. Ich benutze viel Online-Ressourcen, um meine Probleme zu lösen. Außerhalb der Teambesprechungen und Paarprogrammierungssitzungen arbeite ich jedoch größtenteils in einer ruhigen Umgebung, in der ich mich konzentrieren und alle externen und internen Unterbrechungen ausschließen kann. Ich konzentriere mich zu 100% auf meine Aufgabe. Ich finde, dass ich auf diese Weise ungefähr 10-mal produktiver bin als im Labor, und ich kann eine Menge Arbeit erledigen.

Das Problem ist, dass unsere Tutoren oder das "Management" mich nicht bei der Arbeit im Labor sehen. Daher scheine ich nicht mit ihnen zu arbeiten. Sie denken also, ich mache keine Teamarbeit. Wie kann ich sie davon überzeugen, dass ich im Team arbeite, weil ich viel mit meinem Team kommuniziere und gleichzeitig gerne alleine arbeite? Ich möchte beweisen, dass ich immer noch ein produktives Mitglied des Teams bin, nur weil ich viel alleine arbeite und nicht unbedingt meine ganze Arbeit im Labor erledige.

Das UPDATE- Management sagte mir, das Problem sei, dass ich 60% meiner Zeit in einem Team verbringe und 40% der Zeit alleine arbeite. Sie sagten mir, ich solle 99% meiner Zeit mit meinem Team im Labor verbringen, auch bekannt als Büro.

Einige relevante Kommentare von einigen Antworten, die manche vermissen könnten:

"Das Problem ist, dass ich mein Team nicht wirklich nach etwas fragen muss, weil ich es lieber selbst google. Und ich vertraue Google aus irgendeinem Grund viel mehr als meinem Vorgesetzten oder meinen Teammitgliedern. Deshalb bin ich oft anderer Meinung. Ich bin es nicht." Teamarbeit machen, weil ich im Grunde genommen "Webarbeit" mache.

"Ich vertraue Informationen, die ich online finde (z. B. SE), mehr als der Sachverstand meines Vorgesetzten oder meiner Teamkollegen."

UPDATE 2 Ich habe zu Hause aufgehört, ernsthaft zu arbeiten. Ich bleibe jetzt im Labor und habe Spaß mit meinem Team, während ich gelegentlich auch etwas arbeite. Wie die akzeptierte Antwort zeigt, geht es mir nicht darum, produktiv zu sein, sondern die Erwartungen meiner Manager und Teamkollegen zu erfüllen. Wenn ich und mein Manager unterschiedliche Vorstellungen über die Durchführung der Softwareentwicklung haben, ist es der Manager, der zählt, weil er die Macht hat, mich zu scheitern / zu entlassen. Meiner Meinung nach sind persönliche Meetings nicht so effektiv wie Online-Konversationen, und die Arbeit in einem lauten Labor ist nicht so produktiv wie die Arbeit in einer ruhigen Umgebung. Ich denke, Teamkollegen sollten mich nicht unterbrechen können, wenn sie wollen, während ich mitten in einer Aufgabe bin. Ich denke, man braucht mindestens 50% der Zeit, um produktiv zu arbeiten und 50% der Zeit, um sich mit dem Team zu synchronisieren. Wie auch immer,

Was die Menschen wahrnehmen, ist wichtiger als die Wahrheit.

In der realen Welt ist Wahrnehmung Realität . Wenn sie Sie aufgrund Ihres Verhaltens als etwas wahrnehmen, stellen Sie dies dar, und es ist sehr schwierig, diese Wahrnehmung zu ändern, indem Sie versuchen, mit der Person zu streiten. Was sie wahrnehmen, ist für sie wichtiger als die Realität , da es zu diesem Zeitpunkt für sie ein Glaubenssystem ist und die Überzeugungen ziemlich konkret und schwer zu ändern sind.

Sie haben eine Vorstellung davon, was Sie tun sollen, fühlen sich glücklich, dass es Ihnen jemand gesagt hat, und treten Sie nicht einfach ohne Erklärung an den Straßenrand. Das passiert von außen, man wird einfach aus irgendeinem amorphen Grund losgelassen, es ist für die meisten Menschen einfacher und sauberer, damit umzugehen.

Denken Sie daran, es handelt sich um jemanden, der ein Glaubenssystem über Sie aufbaut. Dies ist ein schwieriges Gebiet!

Für gut oder schlecht müssen Sie tun, was diese Person glaubt , dass Sie tun sollten! Nichts anderes wird effektiv sein, und der Versuch, das Gegenteil zu beweisen, ist für Sie kein Gewinn.

An vielen Orten sehen alte Schulleiter gerne "Stummel auf Stühlen". Ältere Mitglieder, die sich bewährt haben, müssen sich nicht so viele Sorgen machen, aber es dauert Jahre, bis sie bei einigen Menschen zu diesem Punkt des Vertrauens gelangen. Das ändert sich sehr sehr langsam.

Und ehrlich gesagt, wenn Sie in einem Team arbeiten und nicht in der Lage sind, den ganzen Tag mit ihnen zu kommunizieren, arbeiten Sie wirklich nicht in einem Team. Sie sind in einem Team und arbeiten alleine, was als Einzelgänger und Cowboy wahrgenommen wird, und auch nicht als Persönlichkeit eines Teammitglieds.

Sie können einen guten Satz Ohrstöpsel erhalten . Gute geschlossene Kopfhörer mit Geräuschunterdrückung am Ohr sind eine gute Investition, wenn Sie gerne Musik hören. Persönlich höre ich gerne nur das Klicken meiner Model M-Tastatur!

Sie müssen jedoch lernen, in einer lauten, ablenkenden Umgebung zu arbeiten, oder Ihr Hauptfach wechseln. In der realen Welt sind Würfel die Norm und laut Umgebungen sind weit verbreitet.

Dies wird besonders am Anfang Ihrer Karriere schlimm sein. Sie sitzen neben Banken von Kopiergeräten, Pausenräumen, in Serverräumen und neben Vertriebs- und Marketingmitarbeitern, die den ganzen Tag über über absolut nichts reden. Erwarten Sie 8 - 10 Stunden am Tag in einer lauten, ablenkenden Umgebung in der realen Welt.

Es geht nicht darum, Ihre Produktivität zu demonstrieren, es geht darum, ihre Erwartungen zu erfüllen. Und in diesem Fall erwarten sie, dass Sie mit Ihren Teamkollegen im Labor sind.

Wenn Sie sich in die Lage versetzen, Ihre Produktivität unter Beweis stellen zu müssen, wird in der Regel gefeuert. Ob es Ihnen gefällt oder nicht, ein Teil Ihres gewählten Berufs besteht darin, während der Arbeitszeit mit Ihren Kollegen zu interagieren, auch außerhalb von Besprechungen. Bringen Sie Kopfhörer mit, um Ablenkungen durch Musik zu übertönen.

Es fällt mir auf, dass das, was Ihr Univ zu lehren versucht, sich vielleicht davon unterscheidet, wie Sie die Aufgabe verstehen.

Es ist eine nachgewiesene Tatsache, dass die meisten Programmierer produktiver sind, wenn sie ohne Unterbrechung arbeiten. Wenn Sie sich auf ein schweres konzeptionelles Problem konzentrieren und das Telefon klingelt (auch wenn Sie es nicht beantworten), kann es eine halbe Stunde dauern, bis Sie sich wieder konzentrieren können.

Es ist auch eine bekannte Tatsache, dass viele, wenn nicht die meisten Programmierbetriebe keine Umgebung bieten, in der diese Konzentration möglich ist. In der Tat sind viele eher wie Sweat-Shops.

Wenn sie versuchen, Ihnen beizubringen, wie Sie mit Teams unter "realen" Bedingungen arbeiten, die Sie wahrscheinlich bei der Arbeit erleben, dann ist das, was sie tun, angemessen. Wenn sie dir andererseits beibringen wollen, wie man produktiv ist, scheitern sie kläglich.

Ich weiß nicht, ob es fair ist, Programmieren mit Schreiben zu vergleichen, aber beides beinhaltet sicherlich kreatives Denken und Konzentration. Viele große Autoren schreiben ihre Bücher an einem abgeschotteten Ort ohne Unterbrechungen. Tatsächlich sind viele Einsiedler oder Exzentriker und produzieren dennoch hoch geschätzte Literatur.

Es gibt jedoch eine Klasse von Schriftstellern, die traditionell gezwungen sind, unter schwierigen Bedingungen wie Ihrem Labor zu arbeiten, und die Reporter und Kriegskorrespondenten sind. In der Journalistenschule war eines der Standardlabors ein Raum voller Schreibmaschinen, in dem die Schüler einen Auftrag erhalten und aufgefordert werden, einen Artikel unter zeitlichen Bedingungen von nur wenigen Minuten zu produzieren. Ein Schriftsteller, der unter engen Terminen und schwierigen Bedingungen nicht produzieren kann, sollte wahrscheinlich kein Kriegskorrespondent an der Front sein.

Verstehen Sie schließlich, dass einige der besten Programme von Einzelpersonen und nicht von Teams geschrieben wurden. Wie sie sagen , "ein Kamel ist ein vom Komitee entworfenes Pferd".

Ich empfehle Ihnen, sich mit Ihrem Professor zusammenzusetzen und ihn zu fragen, was er mit einem lauten Labor erreichen will und wo die Leute Witze machen. Wenn Sie ein typisches Arbeitsumfeld simulieren möchten, müssen Sie darauf vorbereitet sein oder sich darauf konzentrieren, einen Arbeitgeber mit einem viel besseren Arbeitsumfeld zu finden. Sie existieren, denken Sie an Microsoft, wo jeder ein privates Büro bekommt (oder zumindest früher).

Das klingt wirklich nach einer Code-Monkey-Farm . Die Professoren möchten, dass Sie sich an die "War Room" -Umgebung (auch Open Space- Umgebung genannt) anpassen, die heutzutage so viele Unternehmen für optimal halten.

Wenn Sie das College verlassen, wird die optimale Formel wieder anders sein.
(Vielleicht begnügen sie sich endlich mit irgendeiner Form von Fernarbeit)

Als ich mich einschrieb, waren alle Kabinen die Besten der Besten.

Dann, als College-Kinder zu den Arbeitern stießen, änderte "die Branche" seine Meinung. College-Kinder hatten einen Hang zu Computerlabors entwickelt, in denen die Quellcodeverwaltung durch das Schreien "Ich bearbeite diese Datei jetzt!" und ähnliche Possen.

Echte Versionskontrolle, die zum Kotzen verwendet wurde (z. B. CVS, ein bisschen SVN), es gab kein Facebook, das ablenkte, und keine Smartphones, mit denen LAN-Einschränkungen umgangen werden konnten, also ... es funktionierte irgendwie.

"War Rooms" sind den College-Kids nachempfunden.

Diese Zimmer sind allerdings nicht sehr alt geworden.
"Kriegszimmer" sind heute zwei Arten:

• Lärmfarmen , in denen jeder tut, was er will (und Schalldämpfer, Ohrstöpsel oder Kopfhörer sind der einzige Weg, dies zu umgehen)

• peinlich leise Panoptiken , bei denen niemand etwas nach seinem Geschmack tut, jeder nachschaut und jeder sich von Minute zu Minute immer elender fühlt.

Anstatt Ihnen also zu sagen, wie Sie arbeiten sollen, sollten sie beobachten, wie Sie die Arbeit erledigen, und dann Papiere darüber schreiben, damit "die Industrie" daraus lernen kann.

Aber andererseits denke ich, dass Sie in einer Code-Monkey-Farm sind, sie bauen Informatiker für "die Industrie", so wie "die Industrie" sie will , und Sie werden in Schwierigkeiten geraten, wenn Sie zu viel dafür stehen Ihre (gesunden) Arbeitsgewohnheiten.

Bewältigen Sie Ihre Anforderungen , ziehen Sie das Gewicht Ihrer unproduktiven Teammitglieder (arme Seelen, die in einer fokussierten Umgebung wahrscheinlich eine bessere Leistung erbringen würden) und lassen Sie die Codequalität insgesamt nach: Sie sind in dieser Klasse, um diese Teamarbeit zu beweisen , so wie Ihr Professor evangelisiert, funktioniert nicht sehr gut.

Das erste, was ich empfehlen würde, ist, Ihr Team einzubeziehen. Wenn Sie wirklich produktiv sind und einen positiven Beitrag zum Team leisten, sollten die Mitarbeiter, mit denen Sie zusammenarbeiten, mehr als bereit sein, dies zur richtigen Zeit den entsprechenden Mitarbeitern zu sagen. Sie eignen sich am besten, um mit Ihren Stärken und Schwächen zu sprechen und Ihre Beiträge an ihrem Wert für das Projekt zu messen. Aus diesem Grund übermitteln Kollegen und Teamkollegen nach all meinen Erfahrungen gegenseitige Bewertungen und Bewertungen an das Management (oder an der Universität den Professor), um sie zu berücksichtigen. Dies sind die Personen, die Sie am besten kennen.

Wenn Sie konkretere Daten benötigen, sollten Sie über genügend Daten verfügen, da Sie E-Mail und ein Projektmanagement-Tool verwenden. Hoffentlich sollten Sie auch ein Versionskontrollsystem verwenden. Sie können anzeigen, wie lange Sie für die Beantwortung von E-Mails (und Sofortnachrichten, wenn Sie Sofortnachrichten protokollieren) im Zusammenhang mit dem Projekt benötigen. Sie können Eincheckvorgänge und Zusammenführungen aus der Versionskontrolle mit Unterschieden anzeigen, um anzuzeigen, was Sie beigetragen haben. Sie können die Aufgaben anzeigen, die Sie abgeschlossen haben (und abhängig davon, wie Ihr PM-Tool eingerichtet ist, Zeiterfassung).

Eine andere Möglichkeit wäre, die Laborumgebung mit den Personen zu besprechen, die sie verwalten / betreiben. Wenn es wirklich ein Arbeitsumfeld sein soll und die Leute Sie von der Arbeit ablenken, erfüllt es nicht seinen Zweck. Dies könnte etwas sein, das angegangen werden muss, um sicherzustellen, dass die Menschen ein produktives Umfeld haben. Sie können keinen stillen Teamraum erwarten, da die Teams Gespräche führen werden. Aber ich denke, es ist nicht zu viel verlangt, einen Raum für arbeitsbezogene Diskussionen in einem angemessenen Umfang zu haben.

In Anbetracht Ihrer jüngsten Bearbeitung glaube ich nicht, dass Sie viel tun können.

Bei meiner Arbeit verbringe ich ungefähr 8 bis 10 Stunden pro Woche in einer Teamumgebung. Ja, wir müssen Aktivitäten und Ressourcennutzung koordinieren und Aufgaben usw. planen. Aber die anderen 32 (und normalerweise mehr als 35) Stunden pro Woche sind es, die ich alleine an meinen Aufgaben arbeite. Ich bin jedoch weitaus häufiger verfügbar (z. B. E-Mail-Benachrichtigungen an, IM-Client an oder in der Nähe meines Schreibtisches, um mein Telefon zu beantworten oder nach Nachrichten zu suchen).

Um die Teamkommunikation und Produktivität zu maximieren, werden in vielen Unternehmen "Kernstunden" genannt. Dies sind Stunden, die voraussichtlich für alle Mitglieder des Teams verfügbar sind, die nicht im Urlaub sind oder für die ein anderer geplanter / genehmigter Urlaub vorgesehen ist. Dies gilt sowohl für Personen mit virtueller Präsenz als auch für Personen im Büro. Wo ich jetzt arbeite, sind die Kernstunden 6 Stunden pro Tag (ich glaube 5 Stunden am Freitag) und verschiedene Teams nehmen geringfügige Änderungen an den Kernstunden vor.

Die vom Management geforderten "99%" sind wahrscheinlich etwas extrem. Es kommt jedoch überhaupt nicht in Frage, 75% der Zeit erreichbar zu sein und E-Mails, Anrufe und Sofortnachrichten zu beantworten, wenn Sie nicht in der Gruppe sind. Auch wenn Sie dies nicht für dringend halten, kann es sein, dass Ihre fehlende Antwort jemand anderen blockiert.

Es scheint mir, dass in dieser Situation alle externen Referenzen keine große Hilfe sein werden. Stattdessen würde ich Aufzeichnungen von Ihrem Projektmanagementsystem machen, die alles zeigen, was Sie beigetragen haben. Wenn das System für einen bestimmten Zeitraum ein Diagramm Ihrer Aktivität erstellen kann, ist dies sogar noch besser.

Nehmen Sie auch die Protokolle Ihrer wöchentlichen persönlichen Besprechungen mit, aus denen hervorgeht, dass Sie an diesen Besprechungen teilgenommen und mitgewirkt haben.

Darüber hinaus werden in den Chat-Protokollen Ihres Chat-Clients die Chats im Zusammenhang mit der Arbeit aufgeführt, sodass Sie die Fragen Ihres Teams auch dann beantworten können, wenn Sie nicht im Labor sind.

Wenn der Rest Ihres Teams Ihre Bemühungen erkennt, fragen Sie, ob Sie einen von ihnen mitnehmen können (fragen Sie jedoch zuerst). Wenn nicht, lassen Sie sich von ihnen eine Erklärung zusenden, in der die wichtigsten Beiträge aufgeführt sind, die Sie aus ihrer Sicht unterstützt haben mit.

Alle externen Referenzen helfen Ihnen nicht, wenn Sie nicht nachweisen können, dass Sie zum Team beigetragen haben und dass das Team diesen Beitrag anerkennt.

Boze Noise Cancelling-Kopfhörer (wenn Sie das Geld haben). Ich benutze diese. Sie werden nicht alles los, aber sie helfen. Ich habe sie mit Pandora und klassischer Musik verwendet, wenn ich Code schreibe (meide nicht instrumentale Musik, sonst wirst du dazu neigen mitzusingen und es wird zu einer Ablenkung in deinem eigenen Verstand).

So können Sie im Labor sitzen und Ablenkungen entfernen.

Auch Jarrod Robersons "Wahrnehmungs" -Post war genau richtig. Wenn sie dich im Labor sehen wollen, musst du im Labor sein. Es ist egal, ob der Chef / Ausbilder falsch liegt, er ist immer noch der Chef. Die Wahrnehmung ist dabei wichtiger als die Realität. Natürlich haben Sie die Wahl, es auf Ihre eigene Weise zu tun, aber dann müssen Sie die Verantwortung für die Konsequenzen Ihrer Entscheidung übernehmen. Es gibt keine moralischen Siege.

Während meines Studiums wurden, abgesehen von lauten Ablenkungen durch die Studenten, Online-Tests für verschiedene Chargen durchgeführt, für die wir zusätzliche 2 Stunden warten mussten, um die Labormaschinen zu erhalten. Aber die Schulung zum Arbeiten in abgelenkten Umgebungen hat sich letztendlich ausgezahlt, als wir anfingen, an einer Live-Umgebung zu arbeiten.

In einer realen Umgebung, wie Jarrod Roberson hervorhob, könnte es Marketing- und Vertriebsmitarbeiter geben, die Ihre Entwicklungsumgebung umgeben. Wenn Sie das Glück haben, unter anderen Entwicklerteams zu sein, können Konferenzgespräche eine weitere große Ablenkung sein, die den ganzen Tag dauern kann.

Trotzdem schlage ich vor, dass Sie die Worte Ihres Vorgesetzten positiv nehmen, da dies Sie definitiv auf die reale Welt vorbereiten wird, in der Sie sich leicht anpassen können.

Viel Glück.

Dies ist ein häufiges Problem am Arbeitsplatz. Es ist nicht sinnvoll oder produktiv, aber es befriedigt den Wunsch bestimmter Managementtypen.

Das Wichtigste zuerst: Wenn Sie keine Zeit im Labor verbringen, kostet dies Sie Noten. Verbringen Sie Zeit im Labor. Dies ist nicht die Zeit, um für die Rechte und das Unrecht der Situation zu kämpfen.

Am Arbeitsplatz kann dies ein Anzeichen für Probleme sein, aber manchmal ist es nur das oberste Management, das möchte, dass alle das Gefühl haben, dass alle anderen ihr Gewicht verlieren. In Organisationen mit hochkarätigen Teams, die lange arbeiten, fordert das Management häufig eine bessere Zeiteinteilung für andere Teams, wenn die Gewinne sinken, und so weiter. Auch hier ist es im Allgemeinen am besten, wenn es nur von kurzer Dauer ist oder wenn Sie weitermachen, aber es gibt keinen wirklichen Mittelweg.

Ich würde Daten verwenden, um den Punkt zu veranschaulichen und die Unterschiede in der Produktivität aufzuzeigen. Ich würde im Labor / Büro bleiben und jede Ablenkung (nicht projektbezogen) mit Anmerkungen versehen und deren Dauer und Datum / Uhrzeit sowie die projektbezogenen Aktivitäten (Dauer und Datum / Uhrzeit) und die an diesem Tag / diesen Tagen erzeugten Ergebnisse aufzeichnen ( Anzahl der Klassen, Anzahl der Methoden, Codezeilen und / oder Funktionspunkte). Dann würde ich den "einsamen Wolf" machen und die gleichen Daten protokollieren.
Zeigen Sie dann Ihrem Chef / Lehrer den Ergebnisvergleich, analysieren Sie die Daten mit ihm und lassen Sie ihn zu der logischen Schlussfolgerung kommen.