Wie kann ich die Lernfähigkeit eines Kandidaten in einem Vorstellungsgespräch beurteilen? [geschlossen]

Wir suchen eine kleine Entwicklungsabteilung in einem mittelständischen Unternehmen, für das Software nicht das Hauptgeschäftsfeld ist. Als solches versuchen wir, das zu rekrutieren, was wir als Senior Programmer bezeichnet haben . Ziel ist es, jemanden zu finden, der neue und bestehende Systeme von der Datenbank bis zum Front-End entwerfen, implementieren und warten kann.

Unabhängig vom Erfahrungsanspruch (sprich: massiv gesponnene Lebensläufe) oder den Ergebnissen des technischen Tests geht es mir vor allem um ihre Lernfähigkeit und die Geschwindigkeit, mit der sie Technologien oder Konzepte erlernen, mit denen sie nicht vertraut sind Lücken zu schließen, die sie möglicherweise in ihrem Wissen haben.

Wie kann ich mir eine Vorstellung über die Lernfähigkeit (oder Lerngeschwindigkeit) eines Kandidaten machen?

Erklären Sie ihnen ein halbkomplexes Geschäftskonzept und fordern Sie sie auf, es zu modellieren. Auf diese Weise erhalten Sie Informationen sowohl zu ihren Fähigkeiten zur Problemlösung als auch zu ihrer Lernfähigkeit.

Fragen Sie sie auch nach den neuesten Technologien, die sie gelernt haben, wie sie sie gelernt haben, wie sie sichergestellt haben, dass das, was sie lernen, eine bewährte Methode ist (aus Mangel an einer besseren Formulierung) und wie sie es getan haben angewendet, was sie gelernt haben.

Diesen offenen Fragen sollten Diskussionen folgen, sie haben keine richtigen und falschen Antworten, aber sie sollten Ihnen bis zum Ende des Gesprächs viele Informationen geben.

Führen Sie ein normales Interview durch, aber notieren Sie sich nicht alle Fragen, die er nicht beantwortet hat, anstatt alle seine Fähigkeiten zu vermerken. Geben Sie ihr / ihm einen Computer mit Internet und bitten Sie ihn / sie, Probleme zu lösen, die alle Themen betreffen, bei denen er / sie beim Vorstellungsgespräch gescheitert ist. Beispiel: Wenn er Ihnen gesagt hat, dass er keine Generika kennt, geben Sie ihr / ihm ein Problem, das sie betrifft.

Beurteilen Sie die Kandidaten anhand der Ergebnisse UND der aufgewendeten Zeit .

Geben Sie ihm genug Zeit und stoppen Sie ihn nicht, um einen Deckeneffekt zu vermeiden.

Machen Sie es mit mindestens 5 Kandidaten, um es relevant zu machen.

Versuchen Sie zu bewerten, wie groß die Wissenslücke zwischen Diplom und erstem Job, dann zwischen beiden und dem nächsten Job usw. ist.

Versuchen Sie dann zu bewerten, wie erfolgreich aufeinanderfolgende Jobs waren.

Stellen Sie Fragen, wie schwierig es war, die Lernkurve jedes Mal zu überwinden.

Referenzen, Referenzen, Referenzen.

Sie können die Lernfähigkeit in einem Interview nicht testen, dies sollte jedoch implizit oder explizit in einem Lebenslauf angegeben werden. Ein guter Einstellungsmanager wird sich immer an die angegebenen oder sonstigen Referenzen wenden, um die für ihn wichtigen Punkte zu bestätigen und eine unbefristete Diskussionsmöglichkeit anzubieten. Wenn Ihnen das Lernen wichtig ist, fordern Sie Referenzen an, die darüber sprechen können. Und vergessen Sie nicht, sich zu fragen, ob die Referenz einen guten Grund hat, antworten zu können.

Wenn Sie der Meinung sind, dass ein Kandidat und / oder seine Referenzen lügen, zerkleinern Sie seinen Lebenslauf, verbrennen Sie die Fetzen, legen Sie die Asche in eine Schachtel, schließen Sie sie mit einer starken Kette ab, verankern Sie sie und heben Sie sie in den tiefsten Körper Wasser finden Sie. Das Leben ist zu kurz, um Lügner für Sie arbeiten zu lassen, und jeder, dessen Referenzen lügen, wird (zu Recht) durch Assoziationen geteert.

Ein ausführliches Gespräch wäre der beste Ansatz. Ich würde ihnen empfehlen, etwas über die Arbeit zu erzählen, die sie erledigen sollen, wie eine neue App, und sie beschreiben zu lassen, wie sie sie implementieren würden. Sie können sich auch einen Überblick über Ihre aktuelle App verschaffen und sie fragen, wie sie diese möglicherweise implementiert haben.

Eine andere Möglichkeit besteht darin, sie nach bestimmten Projekten zu fragen, an denen sie zuvor gearbeitet haben und wie sie diese durchgeführt haben. Suchen Sie nach Möglichkeiten, wie sich die App auf die von Ihnen gewünschte Arbeit beziehen kann. Wenn Sie beispielsweise möchten, dass sie einen Webdienst implementieren, fragen Sie sie, wie sie den in ihrem Lebenslauf genannten Webdienst implementiert haben. Fragen Sie, warum sie Muster A über Muster B ausgewählt haben. Lassen Sie sie sprechen. Sie sollten es lieben, Ihnen von ihren Projekten zu erzählen und sie ausführlich erklären zu können.

Sofern es sich nicht um besonders geschickte Lügner handelt, sollten Sie herausfinden, wo sie sich befinden.

Ich kann dir nur sagen, was mir einmal angetan wurde:

Ich erhielt ein Projekt in einer Sprache mit Bibliotheken, die ich vorher noch nicht gemacht hatte, und musste es innerhalb einer Woche fertigstellen. Hier erfahren Sie genau, wie schnell und wie gut die Person lernen kann.