Wie kann ich eine interne Benutzergruppe erfolgreich machen? [geschlossen]

Ich möchte eine interne Benutzergruppe / ein internes Forum für die Entwickler in meinem Unternehmen einrichten, bin mir aber nicht sicher, wie ich anfangen soll.

Wir haben mehrere Entwicklerteams, die sich über viele Technologien und Erfahrungsstufen erstrecken. Ich sehe dies als eine Gelegenheit für uns alle, zusammenzukommen und Techniken, bewährte Praktiken, Erkenntnisse, Schwachstellen, neue Technologien oder alles andere auszutauschen, was ein Entwickler interessant findet.

Dies könnte auch eine großartige Möglichkeit für neue Mitarbeiter sein, sich zu integrieren, zu lernen, wie wir Dinge tun, und einen Teil des Fachwissens zu teilen, das sie mitbringen.

Dies ist mein erster Versuch, und ich würde es gerne richtig machen.

Ich interessiere mich für Dinge wie:

• Fahrteilnahme
• Interessant bleiben sowohl für 20-jährige Veteranen als auch für frischgebackene Absolventen
• Vermeiden von Gefahren, die für Benutzergruppen bekanntermaßen toxisch sind

Hat das jemand erfolgreich gemacht? Wenn ja, was können Sie über die Erfahrung berichten?

Ich stelle mir das vor ....

Während Ihre Vision interessant ist, müssen Sie wirklich zuerst die Vision aller anderen erhalten.

Dies ist mein erster Versuch, und ich würde es gerne richtig machen.

Komm über diese Vorstellung hinweg. Ernsthaft. Lernen heißt, Fehler zu machen und sie dann zu korrigieren. Sie müssen sich an die Vorstellung gewöhnen, dass eine Innovation eine ganze Reihe von Fehlern beinhalten muss.

Fahrteilnahme

Sie können ein Pferd zum Wasser führen, aber Sie können es nicht zum Trinken bringen.

Menschen werden teilnehmen, wenn sie Wert sehen. Sie fahren keine Teilnahme. Sie schaffen Wert.

Interessant bleiben sowohl für 20-jährige Veteranen als auch für frischgebackene Absolventen

Edel. Schwierig. Möglicherweise müssen Sie mit dem einen oder anderen beginnen. Wachstum kann später kommen.

Beginnen Sie zunächst mit etwas - irgendetwas -, das zu funktionieren scheint.

Wenn Sie dann eine Kerngruppe haben, die zu funktionieren scheint, suchen Sie nach Möglichkeiten, sie zu erweitern.

Sie verkaufen eine Erfahrung. Manche Leute finden Arbeit so reich, dass sie nichts mehr wollen. Einige Leute werden den Wert der Teilnahme an einer Entwicklergruppe nicht erkennen. Einige Leute werden den Wert in einer internen Entwicklergruppe nicht sehen .

Fangen Sie klein an. Wachsen Sie schrittweise.

Halten Sie die Geschäftsführung auf Abstand. Im Idealfall überhaupt nicht beteiligt.

Fragen Sie potenzielle Mitglieder frühzeitig und häufig ab. Seien Sie klar, was sie wollen.

Stimme S.Lott zu. Halte die Dinge klein. Sie können damit beginnen, einige Ihrer Top-Entwickler zu rekrutieren, um beim Mittagessen einen Vortrag über einige der interessanten Dinge zu halten, die sie im eigenen Haus tun. Diese Art von informellen Diskussionen sollte auf verschiedene Weise ansprechen: Erfahrene Entwickler können hart erkämpfte Lektionen austauschen, während sich neuere Entwickler über interessante Projekte im Unternehmen informieren können.

Wenn im Laufe der Zeit genügend Interesse besteht, können Sie einen wiederkehrenden Zeitplan für Gespräche erstellen - vielleicht wöchentlich oder monatlich. Nachdem Ihre interne Community genügend Interesse / Dynamik aufgebaut hat, können Sie das Management damit beauftragen, die Gruppe zu unterstützen - hauptsächlich, um interessante externe Redner anzuziehen oder der Entwicklergruppe (falls erforderlich) mit Ressourcen zu helfen.