Cais Antwort ist natürlich richtig. Ich möchte immer noch meine Gedanken mitteilen, insbesondere zu der Frage "Wie gehen Sie normalerweise mit einem solchen Fall um?"
In den letzten Jahren habe ich versucht, mit Paul Rands " The Politics of Design " zu arbeiten. Ich möchte ein paar Zeilen aus dem sehr relevanten Beitrag teilen:
Der Designer, der seinem Kunden freiwillig eine Reihe von Layouts vorlegt, tut dies nicht aus Fleiß, sondern aus Ungewissheit oder Angst. […]
Sie möchten den Kunden mit ihrer Begeisterung beeindrucken und präsentieren eine Vielzahl von Layouts, von denen viele oberflächliche Interpretationen potenziell guter Ideen oder raffinierte Renderings von banalen sind.
Natürlich mache ich zumindest ein paar verschiedene Designs, aber am Ende versuche ich, dem Kunden nur eines zu präsentieren. Das, von dem ich denke, dass es für ihre Bedürfnisse am besten ist.
Auch wichtig, Steve Jobs über die Arbeit mit Rand :
Ich fragte ihn, ob er sich ein paar Optionen ausdenken würde, und er sagte: „Nein, ich werde Ihr Problem für Sie lösen und Sie werden mich bezahlen. Sie müssen die Lösung nicht verwenden. Wenn Sie Optionen wünschen, sprechen Sie mit anderen Personen. […]
Ich benutze diese Gedanken, um meinen Kunden zu vermitteln, dass ich nicht mehrere verschiedene Designs herstellen kann, die gleich gut sind. Eines ist das Beste, an das ich denken oder das ich machen kann. Es ist Zeitverschwendung, freiwillig schlechtere Alternativen zu entwickeln, nur damit das Gute herausragt.
Mit Revisionen ist es etwas anders und wenn der Vertrag es zulässt, werde ich zusammen mit dem Kunden Optionen für ein Design untersuchen.
Am Ende lautet meine Antwort: Versuchen Sie, die Erwartungen des Kunden vom Beginn der Beziehung an zu konditionieren, damit er nicht mehrere Designs erwartet. Arbeiten Sie mit regelmäßigen Briefings zusammen und verfeinern Sie diese. Am Ende wird der Kunde glauben, dass er die Arbeit selbst produziert hat, aber ich nehme das als Beweis dafür, dass ich meine Arbeit gut gemacht habe.