Überzeugende Organisation für Open Source GIS? [geschlossen]

Nachdem ich den größten Teil des Jahres auf dieser Seite verbracht habe, sehe ich, wie groß die Open-Source-GIS-Community ist. Früher dachte ich nur, es sei ESRI und sonst nichts. Wie fangen Sie an, andere davon zu überzeugen, dass Open Source-Programme vorteilhafter sein könnten als ESRI-Produkte?

Ich frage nicht speziell nach Funktionen in einem gegen den anderen, sondern versuche tatsächlich, höhere Unternehmen davon zu überzeugen, dass ein Wechsel zu einem ähnlichen Produkt vergleichbare Ergebnisse in Bezug auf Produktivität, Effizienz und Endprodukt liefert.

Ich vermute, worauf es letztendlich ankommt, überwiegen letztendlich die Kosteneinsparungen die Zeit, die erforderlich sein könnte, um GIS-Mitarbeiter an Open-Source-Software zu gewöhnen?

Zunächst würde ich die gesamte Open-Source- und die proprietäre Prämisse wegwerfen und sie dahingehend untersuchen, ob "Tool A unsere Anforderungen besser erfüllt als das Tool B, das wir derzeit verwenden".

Anschließend finden Sie Demonstrationen und konkrete Beispiele dafür, wo das von Ihnen als Alternative vorgeschlagene Tool bessere Ergebnisse liefert oder zu günstigeren Anschaffungspreisen, Wartungspreisen, Lernkurven usw. geliefert wird. Seien Sie fair und ausgewogen, beschönigen Sie keine Bereiche, in denen die Alternative schwach oder lückenhaft ist.

Ein häufig angesprochener Punkt gegen Open Source und für kommerzielle Zwecke ist die Unterstützung, jemanden am Ende des Telefons oder der E-Mail zu haben, der Fragen beantwortet. Sehen Sie sich die Unterstützung an, die die Organisation jetzt von den kostenpflichtigen Tools erhält. Wie oft und bis zu welcher Tiefe werden die Fragen von diesem bezahlten technischen Support im Vergleich zu nur "aus dem Internet" beantwortet? Sammeln Sie dazu tatsächlich Daten und Beispiele. Sei nach wie vor fair und ausgeglichen.

Wenn die Antworten auf eine dieser Erkundungen auf der einen oder anderen Seite extrem schwer sind, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass nicht genug Hausaufgaben gemacht wurden. Es ist viel Wert in proprietären Produkten, und es ist auch sehr viel Wert in Open Source. Die Frage ist, ob diese Wertepunkte mit Ihrem Unternehmen übereinstimmen.

Denken Sie auch daran, dass es nicht alles oder nichts ist. Das S in GIS ist System, ein Netz miteinander verbundener Teile und Prozesse. Fügen Sie Komponenten hinzu oder ersetzen Sie sie durch Open Source, wo dies sinnvoll ist.

Und zum Schluss benutzen Sie es einfach selbst. Wenn jemand fragt: "Wie haben Sie ...?" Zeig's ihnen!

Mein Prozess war es, Projekte / Champions zu installieren und zu finden, um sie "unter dem Radar" zu nutzen.
Kleine Projekte mit einer hohen Erfolgsquote durchzuführen und andere mit Ihnen auf die gleiche Seite zu bringen, hat enorme Auswirkungen. Wenn Sie die Software auch in einer nicht unter Druck stehenden Umgebung verwenden, können Sie den Erfolg steigern und lernen, wie Sie damit umgehen.

Wenn Sie mehr über die Stärken / Schwächen wissen, können Sie es als Werkzeug in größeren Projekten einsetzen. Dies wird auch Ihre Integrität zusammenhalten, so dass andere sehen können, dass Sie nicht versuchen, das System "rauszuwerfen", sondern das System zu erweitern.

Wenn Sie versierte Benutzer hinzufügen können, ohne die enormen Kosten für das etablierte Lizenzmanagement zu bezahlen. Dann arbeiten Sie hart daran, projektspezifische Zahlungen für OS-Entwickler hinzuzufügen. Dies erleichtert die Verfolgung und Darstellung des ROI erheblich.

Zu diesem Thema könnte noch viel mehr gesagt werden. Ich bin sicher, dass auch andere ausgezeichnete Ratschläge haben werden. Lassen Sie es uns konstruktiv halten, sonst wird es wahrscheinlich als "nicht konstruktiv" bewertet.

Es ist unwahrscheinlich, dass Manager ihre Mitarbeiter von bewährten ESRI-Tools abschneiden, wenn diese nicht von der Basis unterstützt werden. Stellen Sie sich die Alternative vor - sagen Sie, Ihr Unternehmen verwendet nur Open-Source-Tools, um GIS-bezogene Arbeiten auszuführen. Wenn Ihnen plötzlich alle ESRI-Tools auferlegt würden, würde sich die Produktivität kurzfristig erheblich verringern. Manager testen eher das Wasser und sehen, wie ein möglicher Übergang von Werkzeugen funktionieren wird - schließlich sind sie letztendlich für das Endergebnis verantwortlich.

Ich würde mich an die Basis setzen und die GIS-Mitarbeiter davon überzeugen, auf FOSS und nicht auf die höheren Ebenen umzusteigen . Ein einmaliger Bonus in Höhe der Lizenzgebühren eines Jahres, der auf die Mitarbeiter aufgeteilt wird, wäre ein guter Anreiz. Sobald sich die GIS-Mitarbeiter tatsächlich für FOSS entschieden haben, werden die Manager die potenziellen Kosteneinsparungen erkennen und sich wahrscheinlich für den Übergang entscheiden.

Viel hängt davon ab, welche ESRI-Komponenten Ihre Organisation verwendet. Identifizieren Sie, wo der Wechsel zu Open Source am vorteilhaftesten sein kann.

Wenn Sie ESRI hauptsächlich für Kartografie oder mobile Lösungen verwenden, stellen Sie möglicherweise fest, dass Alternativen mehr kosten als ESRI. Echte Gewinne können erzielt werden, wenn Sie Web-GIS verwenden oder viel verarbeiten. Hier stechen Open-Source-Lösungen hervor.

Eine langsame Migration wäre weniger riskant. Wann immer Budgetierungsprobleme mit den Softwarekosten einhergehen, bieten Sie Lösungen an, die nacheinander Geld sparen. Wenn ein Projekt mit einer Open Source-Lösung aufwartet, die die anstehende Aufgabe bewältigt, erwähnen Sie die Einsparungen und fragen Sie: "Warum das für Software ausgeben, wenn wir es für etwas anderes Besseres ausgeben können". Es könnten neue Projekte an Bord kommen, die den Kauf neuer Software und neuen Personals erfordern. Wann immer Diskussionen über Kostensenkungen auftauchen, fragen Sie, warum das Unternehmen die Softwarekosten nicht so weit senkt, dass weniger Anpassungen an anderer Stelle vorgenommen werden müssen, insbesondere dann, wenn funktionsfähige Lösungen völlig kostenlos sind. Bieten Sie zu diesem Zeitpunkt an, die Open Source-Lösung zu verwenden, und sparen Sie dem Unternehmen Geld.

Wenn neue Mitarbeiter hinzukommen, erhalten sie sofortigen Zugriff auf Open-Source-Anwendungen, wobei proprietäre Software "nach Bedarf" verfügbar ist. Wenn sie etwas Teuereres benötigen, lassen Sie sie eine Softwareanforderung mit dem Grund ausfüllen, den sie benötigen, und antworten Sie dann mit einer Frage "Funktioniert diese installierte Software nicht bereits?" Drehen Sie diese neuen Mitarbeiter schließlich um, damit erfahrene Mitarbeiter die Abkürzungen des Open Source-Verfahrens erlernen können. Geben Sie den neuen Mitarbeitern dafür ein Ehrenzeichen oder einen Mitarbeiter der Woche. Machen Sie sie zur neuen Innovationsfront des Unternehmens.

Als letztes fragt Sie das Management: "Aber warum habe ich noch nie von dieser Software gehört?" Erwidern Sie einfach die Wahrheit: "Hat ein Verkäufer versucht, es an Sie zu verkaufen, oder haben Sie es an einem Vendors Booth gesehen?" ... und "Das liegt daran, dass wir letztendlich nur von uns selbst genutzt werden müssen, weil wir die einzigen sind, die davon profitieren."

Im Laufe der Zeit können einige der Computer in einer großen Organisation durch vollständige Open-Stack-Systeme wie Ubuntu ersetzt werden, um fast alles zu handhaben, während einige andere gemischte Anwendungen haben, die sich im Übergang zu Open-Source-Alternativen befinden Tor. Es kann jedoch auch andere in Ihrem Unternehmen geben, die sich vollständig an proprietäre Systeme halten müssen. Es gibt keine Open-Source-Alternative für alles; zu weit schieben, zu schnell zurück feuert.

Die Zeit, die zum Lernen von Anwendungen und Betriebssystemen aufgewendet wird, ist VÖLLIG UNBEKANNT. Dies ist eine enorme Menge an Zeit, die wir in unserer Freizeit verbringen, um uns mit neuer Software vertraut zu machen - es ist meist ein unbewusster Lernprozess. Der langsame Migration Ansatz (mit gelegentlichen Sprüngen) ist am besten, sonst enttäuscht später entstehen wird, und damit kommt die unvermeidlichen Empfehlungen gegen die Produkte , die sonst für jede Organisation von Vorteil wäre.

Um auf dem aufzubauen, was einige andere erwähnt haben, können Haushaltsbeschränkungen sehr hilfreich sein.

An meinem Arbeitsplatz haben wir eine überraschend begrenzte Anzahl von Esri-Lizenzen, und die Mitarbeiter sind oft frustriert, dass sie die erforderlichen GIS-Arbeiten nicht ausführen können. Die Leute greifen zu Taktiken wie dem Warten bis nach Geschäftsschluss, um eine Lizenz für den nächsten Tag zu ergattern. In diesem Umfeld waren die Leute sehr empfänglich für Open-Source-Tools.

Ich stimme den Kommentaren zu, die sich für langsame Migrationen und kleine Projekte aussprechen, und der Zurücknahme der Betonung von Open Source gegenüber proprietär. Wenn die Leute das sehen können , kann ich meine eigene GIS-Software haben, ohne den Aufwand der Lizenzfreigabe, die Leute werden es selbst ausprobieren. Ich habe auch bemerkt, dass Leute, sobald sie eine Installation von QGIS ausgeführt haben, andere Benutzer auffordern, sich weniger auf proprietäre Formate von esri zu verlassen.

Langsam und stetig!