Qualifikationsanforderungen und Ressourcen für die Führung einer privaten GIS-Beratungsfirma / eines GIS-Dienstleisters?

Ich plane, in den kommenden Jahren einen privaten GIS-Dienst zu erbringen. Ich wollte nur wissen, welche Fähigkeiten und Ressourcen erforderlich sind, um eine solche Firma zu gründen. Mir ist bewusst, dass mich die Software, Hardware und Datenerfassungsgeräte kosten würden. Können Sie mir eine Vorstellung davon geben, was ich brauchen werde? Zu Ihrer Information, ich bin ein Geographie-Student und mache gerade einen Diplomkurs in Geoinformatik. Ich habe auch einige Kenntnisse in der Programmierung.

Ich liebe Ihre Begeisterung und die Führung einer eigenen GIS-Beratung kann sehr lohnend sein.

Ich habe mich darauf vorbereitet, eine kommerzielle GIS-Abteilung für einen sehr großen Umweltforschungs- und Beratungsdienst zu leiten und GIS-Teams in anderen Organisationen zu führen, bevor ich freiberuflich tätig wurde. Diese Erfahrung gab mir eine sehr gute Vorstellung davon, was die Führung eines Unternehmens bedeuten würde, wer meine Kunden wären, welche Zahlungsbereitschaft sie hätten und wer die Konkurrenz ist. Vor allem aber hat es mich meine Fähigkeiten verbessern lassen, was wichtig ist, weil kommerzielles GIS nicht so ordentlich ist wie strukturierte Trainingsübungen bei Studenten. Auf keinen Fall möchte ich Ihre Begeisterung einschränken oder Ihre Fähigkeiten herabsetzen. Ich empfehle jedoch etwas Geduld, besonders wenn Sie gerade das College abgeschlossen haben.

Bevor Sie ein Team von Mitarbeitern einstellen, Büros mieten, Server kaufen und Firmenlogos und Schreibwaren in Auftrag geben, empfehle ich Ihnen, als freiberuflicher Einzelunternehmer zu arbeiten, insbesondere, wenn Sie zuvor noch nicht als gewerblicher GIS-Praktiker gearbeitet haben. Dies wird mehrere Dinge tun. Zunächst lernen Sie mehr über das Geschäft als jeder Kurs. Ich persönlich habe einen großen Unterschied zwischen den praktischen Aspekten des täglichen Geschäfts und dem, was man in einem Klassenzimmer erfährt, festgestellt. Zweitens wird eine Einnahmequelle für Sie geschaffen, die Ihnen und einer Bank beweist, dass Sie das Zeug dazu haben, Ihr Unternehmen zu vergrößern. Sie haben unzählige beeindruckend aussehende Geschäftspläne gesehen, aber sie brauchen den Beweis, dass SIEkann es funktionieren lassen. Drittens beginnen Sie mit der Erstellung einer Liste von Kunden, Kontakten und Reputationen, die nicht nur entscheidend sind, um eine Bank davon zu überzeugen, Ihnen Geld für alles zu leihen, was ein großes Unternehmen benötigt, sondern auch, um für Fachkräfte, die Sie benötigen, attraktiv genug zu sein Arbeite für dich. Wenn Sie möchten, dass Menschen für Sie arbeiten, müssen sie wissen, dass Sie es wert sind, für Sie zu arbeiten.

Hier sind einige zufällige Geschäftsgedanken, auf die ich mich stütze:

• Hinterfrage alles
• Lassen Sie sich nicht von Umschlägen faszinieren. Unternehmen rühmen sich ihres Umsatzes, aber es ist besser, ein kleines Unternehmen mit einem Umsatz von 50.000 GBP pro Jahr zu führen, bei dem 90% des Gewinns erzielt werden, als ein Unternehmen mit einem Umsatz von 1 Million GBP, bei dem Sie einen Jahresumsatz erzielen Verlust von £ 100.000. Es klingt offensichtlich, aber so viele Menschen (auch mit MBAs) fallen auf den glänzenden Glanz eines massiven Umsatzes herein.
• Cashflow ist König (auch bekannt als "ein Vogel in der Hand ist zwei im Busch wert"). Unternehmen, die massive Gewinne auf dem Papier haben, können und gehen pleite, weil sie keinen Cashflow haben.
• YAGNI - das ist ein Sprichwort aus "Agile Programming", was "Du wirst es nicht brauchen" bedeutet. Entwickeln Sie nur das, was Sie für eine Aufgabe benötigen, und bauen Sie keine zusätzlichen Funktionen für alle Fälle ein. Ermöglichen Sie die Erweiterung und entwickeln Sie sie so, dass Sie mit Sicherheit zusätzliche Funktionen hinzufügen können. Wenn Sie jedoch mehr tun, als erforderlich, verschwenden Sie Zeit, Mühe und Geld Spezifikationen). Dieser Rat gilt für die Führung eines Unternehmens, und daher meine Bemerkung, dass ich nicht am ersten Tag alles für Ihr Unternehmen kaufen sollte.
• Wenn Sie in Großbritannien sind, treten Sie der Federation of Small Businesses bei. Wenn nicht, dann suchen Sie sich einen ähnlichen Wirtschaftsverband, in dem Sie tätig sind ("klein" bedeutet bis zu 250 Mitarbeiter, und wenn Sie in Indien oder China keinen digitalisierenden Sweat-Shop betreiben, sind Sie vermutlich auch dabei). Viele Geschäftsleute sind ehrenwert, aber viele nicht, und Sie benötigen möglicherweise ein wenig Unterstützung. Das FSB berät auch in allen geschäftlichen Fragen.
• Holen Sie sich eine Berufshaftpflichtversicherung. Wir leben nicht nur in streitigen Zeiten, sondern viele Unternehmen geben Ihnen keine Arbeit ohne sie.
• Das Telefon klingelt nicht von alleine - Sie müssen einige Vorbereitungen treffen, um sich zu vermarkten.
• Nur billiger zu sein, ist nicht das beste Verkaufsargument und kann sogar Leute abschrecken. Es gibt viele GIS-Beratungsunternehmen, und große Unternehmen, lokale Behörden und Regierungsbehörden beschäftigen bereits zunehmend qualifizierte GIS-Mitarbeiter. Finde deine Nische.
• Netzwerk. Es verbreitet Ihren Namen, aber auch Kombinationen von kleinen Fachberatungsunternehmen, die zusammenarbeiten, können Synergien schaffen, die es ihnen ermöglichen, größere Projekte in Angriff zu nehmen oder Arbeit zu gewinnen, die sie allein nicht hätten gewinnen können. Messen, frühere Arbeitgeber, Kunden aus früheren Arbeitssituationen, Freunde und Klassenkameraden - sie alle sind potenzielle Kunden und können dazu beitragen, die Nachrichten über Ihre Verfügbarkeit zu verbreiten.
• Reagieren Sie schnell auf Kunden.
• Seien Sie nicht zu stolz, kleine Arbeiten zu erledigen. Tausend Kunden, von denen jeder nur 100 Pfund pro Jahr zahlt, können besser sein als ein Kunde, von dem Sie 100.000 Pfund pro Jahr zahlen, denn wenn Sie ein oder zwei verlieren, spielt das keine Rolle. Aber halten Sie immer Ihre Stammgäste am glücklichsten über alles!
• Die biblische Geschichte, in der Joseph Pharaos Traum interpretiert, ist aufschlussreich. Seien Sie bereit für Feste und Hungersnöte.
• Sprechen Sie nicht nur darüber, tun Sie es! Beweisen Sie sich selbst, den Banken und allen um Sie herum, dass Sie eine GIS-Beratung leiten können. Alles, was Sie zum Starten benötigen, ist ein halbwegs anständiger PC, ein Sicherungslaufwerk und einige kostenlose Software von OsGeo. Sie müssen kaum etwas anderes als ein wenig für Webhosting ausgeben. Es gibt nichts Schöneres, als als freiberuflicher Berater die Zahlung auf Ihrer ersten Rechnung zu erhalten, um Vertrauen und Begeisterung aufzubauen. Sie können Kurse zu Buchhaltung, Körperschaftssteuer, Marketing oder was auch immer Sie brauchen besuchen, während Sie Geld verdienen und zeigen, dass Sie ein profitables Geschäft führen können. Wenn Sie alleine nicht genug verdienen können, können Sie sicher nicht genug verdienen, um auch die Hypotheken aller Mitarbeiter zuzüglich der Büromiete eines Unternehmens zu bezahlen!

Aus IT-Sicht fallen Ihnen folgende Dinge ein: Hardware, Server (Betriebssystem / Datenbank), Backup, externe Datenspeicherung, Business Continuity Plan für den Fall eines Stromausfalls / Notfalls (USV-Stromversorgung). Möchten Sie, dass die Mitarbeiter remote arbeiten (VPN), Lizenzierung, lokale Gesetze zum Betreiben eines Geschäfts, Erbbaurecht ... die Liste geht weiter.

Alles hängt davon ab, was Sie anbieten, wie viel Arbeit Sie annehmen / erwarten, wie viele Mitarbeiter usw.

Wenn Sie vorhaben, als Selbständiger zu beginnen, müssen Sie diese Punkte noch berücksichtigen. Je größer Ihr Unternehmen wird, desto komplexer wird es. Dann müssen Sie an den Aktualisierungszyklus all Ihrer Hardware / Software / Betriebssysteme denken.

Mein Rat ist, einen Kurs für Kleinunternehmen zu belegen und einen Geschäftsplan zu erstellen. Der Businessplan wird sozusagen Ihre Roadmap sein. Kreditgeber geben Ihnen ohnehin kein Geld ohne einen soliden Geschäftsplan.