Sie gewinnen wertvolle Erkenntnisse, wenn Sie den Prozess durcharbeiten. Für jeden guten Geschäftsmann, der an einem Projekt arbeitet, ist es ziemlich einfach, Ihr Projekt in Stücke zu reißen, wenn Sie analysieren, was Sie falsch gemacht haben. Es ist etwas schwieriger, herauszufinden, ob der Fehler behoben wurde.
Wie würde ich mich einem gründlichen Postmortem nähern?
Alle Perspektiven schriftlich
erfassen Bitten Sie jedes Teammitglied, einige Seiten mit Projektbeobachtungen zu verfassen. Anstatt nach dem Zufallsprinzip einen Weg für ihre Erfüllung zu finden, stelle ich genaue Fragen, über die Sie Bescheid wissen möchten. Sie können dies mit einer Besprechung ergänzen, aber ich erhalte lieber die alleinige Aufmerksamkeit ohne Ablenkung.
Die naheliegendsten Fragen wären
- Listen Sie Ihre Top-5-Artikel auf, bei denen Sie der Meinung sind, dass sie mit dem Projekt richtig waren.
- Listen Sie Ihre Top-5-Artikel auf, bei denen Sie das Gefühl haben, dass sie mit dem Projekt schief gelaufen sind.
Ich würde diese Fragen mit spezifischen Fragen zu Team und Projekt ergänzen, die Sie persönlich von einer Führungsposition aus kennenlernen möchten.
- Wie fanden Sie es, mit Box2D statt mit Chipmunk zu arbeiten? Würden Sie (x) erneut verwenden?
- Glauben Sie, dass das Projektmanagement x, y und z für Sie erledigen konnte?
Früh scheitern, oft scheitern
Nun, es ist ziemlich schwierig, früh zu scheitern, wenn Ihr Projekt noch nicht abgeschlossen ist. Wir hoffen, dass die Rückmeldungen, die Sie aus den obigen Informationen erhalten, Aufschluss über Prozesse geben, die für Sie möglicherweise recht dunkel waren.
Es gibt Probleme, gegen die du laufen wirst, die ziemlich schlimm stechen. Es wird ziemlich schwierig sein, diese einfach zu vergessen.
Um sicherzustellen, dass Sie die Problembereiche nicht vergessen, kann es nützlich sein, eine Liste mit den Kernwerten zu erstellen, die Sie immer zur Hand haben. Halten Sie sie für andere sichtbar und für Sie sichtbar. Wenn Ihr nächstes Projekt beginnt, möchte ich möglicherweise einige davon auf den Tisch bringen, um die Perspektiven anderer zu ergründen. Wenn Sie das Projekt aus einem neuen Blickwinkel betrachten, erhalten Sie möglicherweise Feedback, das neue Erkenntnisse zur Lösung eines bestimmten Problems liefert.
Solange Sie sich dessen bewusst sind und Ihre Probleme im Blick behalten, müssen Sie diese Probleme lösen.
Schreiben Sie es Nehmen Sie
alle Schriften und bringen Sie alles zusammen.
- Einführung in das Projekt, Ziele und alles, was Sie über den Projektprozess mitteilen möchten
- Top 5 - Was ist richtig gelaufen?
- Top 5 - Was ist schief gelaufen?
- Fazit ... Bring es zum Ende.