Was sind die häufigsten Fehler oder Versehen beim Starten eines neuen Spielestudios?
Bitte nur einen Fehler oder ein Versehen pro Antwort und wenn Sie erklären können, warum es ein Problem ist und was Sie tun sollten, um zu vermeiden, in den Fehler zu geraten oder sich zu erholen, wenn sie es bereits geschafft haben.
Antworten:
Erfolg ist definiert als Ihr Eigenkapital in Ihrem Studio ist größer als der Betrag, den Sie verdient haben könnten, um für das Studio einer anderen Person zu arbeiten.
Im Großen und Ganzen ist es das Gleiche wie in jeder Branche. Eine Person mit viel technischem Wissen auf einem Gebiet kann sehr kluge technische Entscheidungen treffen, weil sie viel Erfahrung damit hat. Gleichzeitig fehlt ihnen die Erfahrung, kluge Geschäftsentscheidungen zu treffen, da sie im Allgemeinen keine Erfahrung in der Geschäftsführung haben.
Intelligente Geschäftsentscheidungen wirken sich weit mehr auf den Erfolg aus als intelligente technische Entscheidungen.
Das Versehen oder der häufige Fehler besteht darin, nicht frühzeitig einen erfahrenen Geschäftsleiter im Unternehmen einzustellen oder diesen Mangel im Unternehmen irgendwie abzumildern.
Die Moral: Finden Sie einen guten Business Manager und zahlen Sie mehr als jeder andere im Unternehmen. Klingt nicht intuitiv, aber je besser Ihr Manager ist, desto eher erreicht Ihr Unternehmen die kritische Masse, in der Ihr Studio erfolgreich ist .
Mein Fehler Nr. 1 - nicht nur mit einem Freund, sondern auch mit dem Ehepartner dieses Freundes ins Geschäft zu kommen. Dachte, es wäre eine gute Idee; Der Ehepartner hatte "geschäftliche" Erfahrung, Freund und ich hatten komplementäre Fähigkeiten.
Dieser Freund gab mir eines Tages zu, dass ich bei Meinungsverschiedenheiten immer verlieren würde, weil der Freund immer auf der Seite des Ehepartners stehe.
Ich habe in diesem Geschäft nicht mehr lange durchgehalten. Das Geschäft dauerte nicht viel länger als ich, und die Ehe sollte noch nicht viel länger dauern.
Unterhaltsame Zeiten in der Welt des "Business".
Unser # 2 Fehler: Wir erwarten, dass wir etwas Nützliches bekommen, ohne dafür zu bezahlen. Niemand will Gewinnversprechen oder Unternehmensanteile oder irgendetwas davon. Die Leute wollen Bargeld.
Ich habe vor ein paar Jahren ein Spielestudio eröffnet. Wir waren alle Ingenieure und Künstler. Wir hatten keinen "Business-Typ" - jemanden, der mehr daran interessiert war, ein Geschäft zu machen, das Code schreibt oder Bilder zeichnet. Wenn Sie ein großartiges Spiel machen möchten, würde ich vorschlagen, einen Job bei einer bestehenden Spielefirma zu bekommen, wenn dies möglich ist. Wenn Ihre Tasse Tee ein Geschäft macht, schicken Sie mir bitte eine E-Mail. Ich würde gerne eine Firma gründen!
Erfahrung!
Wenn Sie es nicht haben, konsultieren Sie Leute, die es tun. Die meisten Fehler lassen sich mit ein wenig Erfahrung vermeiden.
Die verschiedenen betriebswirtschaftlichen, technischen, gestalterischen und verwaltungstechnischen Aspekte sind zu zahlreich, um sie zu erklären.
Es gibt viele gute Bücher über Business-Konsultationen, die nicht an spielspezifische Ressourcen gebunden sind.
Informieren Sie sich auch in Ihrer Nähe, wenden Sie sich an die örtlichen Behörden oder Unternehmen, da in der Umgebung möglicherweise Unterstützungsprogramme für KMU (kleine und mittlere Unternehmen) angeboten werden. Sie stellen häufig Finanzmittel, Dienstleistungen oder Beratung zur Verfügung.
Geld. Jemand muss dies zu jeder Zeit beachten, oder Sie sind geschraubt. Dies ist ein Vollzeitjob, es braucht viel Zeit und Energie, um aufzutrommeln.
Eine zweite Sache ist, dass jemand mit den Büchern, der Personalabteilung usw. befasst ist. Dies kann ausgelagert werden, benötigt jedoch Zeit und ist ein wenig albern, wenn Ihr Serverarchitekt Quickbooks startet, um sicherzustellen, dass Sie nicht überprüft werden.
Geben Sie immer ein bisschen mehr aus, um einen Anwalt zu konsultieren. Bauen Sie eine gute Beziehung zu Ihrem Anwalt auf, wenn Sie können. Ich habe noch nie jemanden vor Gericht gebracht, aber es ist erstaunlich, wie oft das Betreiben eines winzigen Studios kleinere rechtliche Probleme nach sich zieht. Wie man mit Markenrechtsverletzungen umgeht, Verträge veröffentlicht, Auftragnehmer anstellt ... Leute werden Sie verarschen, wenn Sie ihnen die Chance geben, wenn es um Geld geht.
Um die Aussage von Steve H zu präzisieren, benötigen Sie einen technisch versierten Manager.
In dieser Branche brauchen Sie jemanden, der in der Lage ist, schnell zu erfassen, was wann erreicht werden kann, wo die Grenzen Ihres Tech / Skill-Pools liegen usw. Jemand mit Produktionserfahrung ist von unschätzbarem Wert.
Ich habe noch nie ein eigenes Studio oder Geschäft gegründet, also nimm das mit einem Körnchen Salz. Trotzdem lese und recherchiere ich viel zu diesem Thema und dachte, ich würde etwas mitteilen. Mein Rat wäre:
Identifizieren Sie Ihre Kernannahmen, erstellen Sie Tests, um die riskantesten zuerst zu testen, und wiederholen Sie diese
In der Praxis kann dies bedeuten, dass Sie Ihre
Ein Beispielexperiment könnte sein:
All dies kann für ein paar hundert Dollar getan werden und kann helfen, einige der oben genannten Fragen zu beantworten. (Methode ist als Trockentest bekannt.)
Wenn Sie mehr Informationen wünschen oder einen formelleren Rahmen zum Nachdenken über experimentelle Prozesse lesen möchten, schauen Sie sich Folgendes an: