Antworten:
Es wird nicht getan, weil der Markt es nicht unterstützt - es gibt weit weniger Gewinn und Nachfrage für Schulungen (was tatsächlich länger dauert) als für die Leistung. Außerdem ist zu viel Fachwissen vorhanden, um leicht und schnell genug weitergegeben zu werden, um es für ein kleines oder sogar mittleres Projekt kostengünstig zu machen, und organisiertes Lehren ist keine Kernkompetenz der meisten Handwerker.
Tangente:
Die Bedürfnisse eines Eigenheimbesitzers unterscheiden sich sehr von den Bedürfnissen eines Bauunternehmers, der seinen Lebensunterhalt verdienen will. Die Bauindustrie ist komisch. Die Erwartungen der Baukunden sind in fast jeder anderen Branche völlig inakzeptabel . Kunden erwarten, dass sie einen Experten mit umfassenden Schulungen und spezialisierten Tools für die Bereitstellung eines Services erhalten. Außerdem erwarten sie Preise zu verhandeln, Schulungen zu erhalten, selbst Arbeiten auszuführen, die Lieferkette zu kontrollieren, als Projektmanagement zu fungieren und den Projektumfang zu ändern Nach dem Start - ohne Verantwortung für das Ergebnis zu übernehmen.
Stellen Sie sich vor, Sie gehen mit einem rohen Steak in ein Restaurant und bitten sie, Sie mit einem Messer, das Sie mitgebracht haben, zuzubereiten, um es in der Küche zuzubereiten. Dann können Sie sich selbst setzen und bedienen - alles für 1/3 des Menüpreises, weil 'ich das gekauft habe Essen "und" das Personal hat nicht wirklich etwas dagegen getan ".
Diskussion / Wandern:
Ich sehe zwar den potenziellen Vorteil eines "DIY-Beraters" für beide Seiten, aber es wäre sehr schwierig, ihn umzusetzen. Nur wenige Hausbesitzer möchten tatsächlich handwerkliche Fähigkeiten erlernen, und ein Vollzeitvertragspartner kann nicht mit den wenigen "Berater" -Jobs auskommen, die er möglicherweise bekommt. Ihr profitabelster Weg besteht darin, die Projekte zu erhalten, auf die sie sich spezialisiert haben, und nicht zu lernen, wie man Lehrer wird, und zu mehreren Arbeitsplätzen zu reisen, ohne den Tag dort verdienen zu können, um Einnahmen zu erzielen.
Sie fragen jemanden, der viel Zeit mit dem Erlernen einer Fertigkeit verbracht hat und sich auf das Lernen von Bewertungen konzentriert und Führen Sie eine Vielzahl von Aufgaben aus, die zum Abschließen eines Projekts erforderlich sind, um sich stattdessen selbst zu unterbieten, indem Sie das Projekt bewerten, das für ein Projekt erforderliche Wissen weitergeben und bei der Verwaltung des Projekts helfen - während Sie mit jemandem zusammenarbeiten, der nicht weiß, was er ist tun und ohne dafür bezahlt zu werden.
Sie kippen Dies ist gewinnbringend, ohne dass eine Gebühr für ihre Managementfähigkeiten und Domänenerfahrung erhoben wird (was Sie wirklich für einen Auftragnehmer bezahlen). Da Wohnprojekte jedoch fast immer als "Zeit und Material" bewertet werden, kaufen Sie die Materialien und wenn man "alle" Arbeitskräfte zur Verfügung stellt, bleibt nichts, woran man einen Preis hängen kann. Und das Projekt wird länger dauern, weil die Arbeit (Sie) unerfahren ist. Ein "Berater" -Auftrag ist also die gleiche oder mehr Arbeit, um das Projekt zu beginnen, ohne dass der Lohn dafür bezahlt wird.
Ein solches Arrangement als "Bildung" zu betrachten, klingt jetzt vernünftig - aber ich bezweifle, dass die meisten Hausbesitzer der Bildung einen angemessenen Wert beimessen würden. Sie möchten weder Zeit noch Geld für eine Fachschulausbildung aufwenden oder als Einsteiger angestellt werden. Sie möchten eine Stundengebühr an einen Auftragnehmer als Gegenleistung für das Wissen übergeben, das sie durch mehrere Tage führt von sehr unterschiedlichen Aufgaben. Niemand unterrichtet oder lernt so schnell.
Gedachtes Beispiel:
Ich weiß, dass die Zahlen unten alle sehr matschig sind und angepasst werden können, um zu zeigen, was immer Sie wollen, aber das Schreiben half mir, die Vor- und Nachteile zu überdenken.
Stellen Sie sich ein Angebot vor, aus einem Performance-Projekt eine ziemlich große DIY-Aufgabe in ein Beratungsprojekt zu verwandeln - zum Beispiel, wenn Sie ein kleines Badezimmer in einen unvollendeten Keller verwandeln. Der Auftragnehmer reist zur Baustelle, bespricht das Projekt, erstellt eine Aufgabenliste der verschiedenen Stufen, gibt die genaue Art und Menge der benötigten Materialien an und erläutert die relevanten Abschnitte der Installationsvorschriften und elektrischen Vorschriften im Detail. Dann fahren sie in jeder Phase des Projekts zurück, um die Technik zu demonstrieren und die durchgeführte Arbeit zu überprüfen (und möglicherweise zu erklären, wie sie korrigiert wird), bis das Projekt abgeschlossen ist. Das einzige, was der Auftragnehmer nicht getan hat, ist das Kaufen und Transportieren des Materials oder das Stehenbleiben und die "Arbeit" mit eigenen Händen.
Wenn der Hausbesitzer ein schneller Lerner ist und an dieser Vollzeit arbeitet, schlagen sie vielleicht die eigentliche Arbeit so schnell heraus, wie der Bauunternehmer beispielsweise 10 Tage hätte. Zu diesem Zeitpunkt absolvierte der Auftragnehmer 4-5 Mal seine Runden und erledigte alle Overhead-Aufgaben des Projekts. Alles in allem, nennen Sie es nur 3 Tage, um ein Projekt zu planen, zu reisen, zu unterrichten und zu beaufsichtigen, das auch 10 Tage in Anspruch genommen hätte.
Lassen Sie uns nun die Zahlen ausführen. Nennen Sie es ein Gebot von 10.000 US-Dollar als reguläres Projekt für einfache Berechnungen, jeweils 5.000 US-Dollar für Arbeit und Material (einschließlich Anschaffung, Preisaufschlag und Transport), also durchschnittlich 500 US-Dollar pro Tag für das Fachwissen und den Arbeitsaufwand des Auftragnehmers nach Materialkosten.
Stattdessen handelt es sich jetzt um einen beratenden Job, da der Eigenheimbesitzer stattdessen selbst bezahlen möchte. Von den gleichen 10.000 US-Dollar wird der Hausbesitzer 3500 US-Dollar für Material ausgeben (und seine persönlichen Zeit- und Fahrzeugkosten für das Geschäft ignorieren) und davon ausgehen, dass dort 1500 US-Dollar eingezahlt werden. Auf der Arbeiterseite erwartet der Hausbesitzer, dass er nichts bezahlt, weil er die "Arbeit" erledigt, aber vielleicht ist dieser Hausbesitzer vernünftig und teilt sich nur 60% der Kosten auf, die der Auftragnehmer für die gleichen 10 Tage in Rechnung gestellt hätte, oder 300 USD pro Tag oder 3000 $. Dies lässt 2000 Dollar aus dem Arbeitshaushalt. Für die 3-Tage-Beteiligung des Auftragnehmers also bis zu 667 US-Dollar pro Tag, um den Job zu „leiten“. Der Eigenheimbesitzer zahlt also nur 3500 $ + 2000 $ = 5500 $ für das Projekt, und der Bauunternehmer verdiente in den drei Tagen, an denen er beteiligt war, weitere 500 $. Hurra, jeder gewinnt!
Falsch. Der Hausbesitzer verbrachte die gleichen drei Tage damit, den Job zu lernen und mit dem Auftragnehmer zusammenzuarbeiten Außerdem die 10 tage von tatsächlich und sie mussten wahrscheinlich 500 Dollar an Werkzeugen kaufen, die sie nicht bereits für Sanitär- / Elektro- / Fliesen- / Schränkeleien besaßen (wiederum ohne Berücksichtigung ihrer eigenen Verschleißkosten für persönliche Geräte). 13 Tage bei 300 $ = 3900 $, plus Werkzeuge = 4400 $ aus dem 5-Milliarden-Dollar-Arbeitsbudget, sodass 600 $ für den Bauunternehmer übrig bleiben, der jetzt nur 200 $ / Tag = 600 $ für 3 Tage verdient, statt 1500 $, also 900 $. Selbst wenn Werkzeuge aus dem Materialbudget genommen werden, sind es stattdessen 1100 US-Dollar an 3 Tagen = 367 US-Dollar / Tag oder 400 US-Dollar weniger als der ursprüngliche Festpreis.
Und das ist, bevor mit dem Projekt irgendetwas schief geht und der Hausbesitzer seinen ursprünglichen Umfang ändert oder die Hälfte des Vorgangs storniert oder 20 Tage statt 10 dauert und die verbleibenden abrechnungsfähigen Konsultationen über den Tag hinausschiebt, an dem der Auftragnehmer die Lohnabrechnung vornehmen muss ...