Wie gehe ich mit den Erwartungen des CEO an ein Unternehmen um, das in der Datenwissenschaft neu ist?

Ich bin neu hier. Ich stehe kurz vor einem Abschlussinterview für eine Stelle als Datenwissenschaftler für ein Unternehmen (im Bereich E-Commerce), das für die Datenwissenschaft neu ist. Es ist eine ziemlich neue Position für das Unternehmen, und aus den Interviews, die ich bisher geführt habe, habe ich festgestellt, dass sie nicht vollständig verstehen, was sie von einem Datenwissenschaftler erwarten. Sie wissen kaum, was Data Science ist. Ich erklärte ihnen den "Standard" -Datenwissenschaft-Workflow (Frage stellen, Daten abrufen, Daten untersuchen, Daten modellieren und Daten kommunizieren). Aber ich glaube nicht, dass sie es verstanden haben. Ich möchte die richtigen Erwartungen festlegen, damit das Unternehmen und ich uns auf meine Stellenbeschreibung einigen können und darauf, was sie in einem Monat, Baummonaten, sechs und zwölf Monaten von mir erwarten können. Wie gehen Sie mit den Erwartungen (insbesondere des CEO) an ein Unternehmen um, das in der Datenwissenschaft neu ist?

Ich sage Ihnen, was für mich funktioniert hat: praktische Beispiele. Sie haben wahrscheinlich bereits gelesen, was Data Science im Allgemeinen ist und welche Standardverfahren es gibt. Was sie nicht gesehen haben, ist jemand vor ihnen, der erklärt, wie innovativ (und nützlich für Unternehmen !!!) die Datenwissenschaft wirklich ist. Befolgen Sie die Ratschläge "Sagen Sie, was Sie Ihrer Oma sagen würden, um ihr zu sagen, wie cool Ihre Arbeit ist".

Die Leute wollen wissen, was Sie tatsächlich getan haben, unabhängig von den Algorithmen oder Verfahren, die Sie verwendet haben.

Viel Glück!

Ich habe nicht als Datenwissenschaftler gearbeitet. Aber mit den Erwartungen umzugehen, haben wir alle getan. In Anbetracht dessen, dass Sie sich auf den CEO des Unternehmens beziehen, ist Taktgefühl besonders erforderlich. Es gibt drei Praktiken, die mir im Laufe der Jahre sehr geholfen haben:

• Sagen Sie niemals sofort "es geht nicht". Viele, viele, viele Male habe ich das gesagt (als Programmierer), nur um später an eine Lösung zu denken. Wenn ich skeptisch bin, dass etwas nicht getan werden kann, habe ich gelernt zu sagen: "Kann ich darüber nachdenken und mich bei Ihnen melden?" Dieser Ansatz hat mir schon oft das Ei vom Gesicht gehalten. Es gibt mir auch Zeit, etwas zu recherchieren.
• Selbst wenn etwas nicht getan werden kann, konzentrieren sich auf das, was Sie können liefern. Wenn die angeforderte Lösung aus irgendeinem Grund unrealistisch ist, überlegen Sie, was realistisch ist, und bieten Sie dies an.
• Bei der Diskussion darüber, was realistisch gemacht werden kann und was nicht, kümmern sich Kunden oft nicht um die technischen Details (auch wenn Sie das begeistert und darüber sprechen möchten). Seien Sie bereit, auf Anfrage auf die technischen Details einzugehen, aber beginnen Sie mit einer sehr umfassenden Erklärung. Anstatt sich auf die negativen Details zu konzentrieren, warum etwas nicht getan werden kann, beschreiben Sie die positiven Details dessen, was zur Erfüllung der Aufgabe erforderlich wäre . Das zeigt, dass Sie es sich überlegt haben und dass Sie versuchen, Teamplayer zu sein und nicht eine Straßensperre.

Wow, du musst den Job annehmen, den ich gerade zurückgelassen habe!

Unser CEO (und das gesamte Exec-Team) war es gewohnt, Artikel-Schlagzeilen zu verkabeln, und betrachtete jeden Test mit einem Conversion-Boost von <30% als "Fehler". Von meinem Team wurde erwartet, dass es unnötig komplexe Analysen durchführt, da einer seiner Freunde einen Click-Bait-Artikel über "Wachstumshacking" weitergeleitet hatte.

Finden Sie zuerst eine Basislinie.

Fragen Sie während des Interviewprozesses, was Sie hoffentlich in den ersten 3-6 Monaten erreichen werden. Wenn sie eine solide Liste von Leistungen haben, ist das ein gutes Zeichen. Wenn diese Liste etwas ist, mit dem Sie sich noch besser auskennen.

Frage warum?" viel. Im Interview / in den frühen Tagen bist du verständlicherweise naiv, also kannst du sagen oh, why is that important?und es wird interpretiert als I'm trying to learn about our business. Wenn ihre Annahmen etwas Nachdenken und Verständnis zeigen, auch wenn du nicht ganz einverstanden bist, ist das ein großartiges Zeichen.

Fragen Sie, wie diese Projekte zu ihrem Gesamtziel beitragen. Was ist ihr übergeordnetes Ziel? We want to be a $1B companyist ein schreckliches Ziel.

Aber wenn Ihr zukünftiger Manager keine guten Antworten auf diese Fragen hat: Gehen Sie. Es gibt viele Stellen, an denen man einstellen kann.

Zweitens erstellen Sie einen Plan.

Sie haben ihre Ideenliste und einige Gründe, warum sie wichtig sind. Stellen Sie einen groben Plan zusammen, wie Sie sie angreifen würden. Gehen Sie nicht zu sehr ins Unkraut, sondern listen Sie einfach das strategische Ziel, die Daten, die Sie benötigen, die Methode, mit der Sie beginnen, das, was Sie zu finden hoffen, und eine grobe Zeitschätzung auf.

z.B

Ok, you're disappointed with mobile conversion.  I'll want to implement on-site 
tracking (eg Segment.io) to start logging a variety of parameters 
(eg browser, IP locale) as well as getting views on visitor flow.  I'll use a 
basic SQL client (eg Mode) to segment users and see if the problem is confined to 
any one group (eg Android users).  From there, I'll work with the product team to
size/prioritize possible split tests, which we'll analyze manually at first.  

It'll take a few days to get Segment up and verified, ~1-2 weeks for data
collection, and a full week to do a deep dive.  The earliest we could start 
experimenting would be two weeks, but realistically after the better part of 
a month.

Du riffst nur, um ihre Reaktion zu sehen. Nicken sie ehrfürchtig, als würden Sie Latein sprechen, es klingt beeindruckend, aber sie folgen nicht? Streben sie nach einer schnelleren Abwicklung und garantierten Ergebnissen? Stellen sie aufschlussreiche Fragen (z. B. Können Sie in 2 Tagen wirklich eine Integration erreichen?)

Wenn sie engagiert und interessiert sind, haben Sie einen guten Partner gefunden. Ansonsten überlegen Sie, wie viel Sie bereit sind, in Bildung / Management zu investieren.

Beurteilen Sie abschließend, wie ausgerichtet andere sind

Sprechen Sie mit dem Engineering-Team und fragen Sie, woran sie im letzten Jahr gearbeitet haben. Drücken Sie darauf, wie sie Projekte beschaffen und priorisieren. Sie werden wahrscheinlich in einem sehr ähnlichen Boot sein.

Beständigkeit oder Prügel? Evidenzbasierte oder HiPPO-Entscheidungsfindung?

TL; DR: Gehen Sie mit echtem Interesse

Im Allgemeinen war ich am erfolgreichsten, wenn ich Arbeitgeber auf Neugier auf Leistung überprüfe.

Jeder möchte im Geschäft gut abschneiden, aber die Leute, für die ich Datenarbeit geliebt habe, sind diejenigen, die unbedingt lernen möchten, was mit ihrem Geschäft los ist und wie sie Kunden besser zufrieden stellen können. Diejenigen, für die ich mich gefürchtet habe, wollen mit KPIs und Aktienkursen angeben. Ersteres wird geduldig sein, wenn Sie Ihre Seebeine in einer neuen Organisation bekommen.

Gute Frage! Ich habe dieses Problem schon einmal erlebt, als der CEO unrealistische Erwartungen hatte. Leider kann ich Ihnen nicht sagen, wie wir es geschafft haben, weil es nicht geklappt hat. Die gute Nachricht ist, dass Sie noch nicht für sie arbeiten, also können Sie einfach weggehen. Am Ende des Tages kommt es auf Vertrauen an, und sie müssen Sie davon überzeugen, dass sie Ihnen vertrauen. Sprechen Sie mit den anderen Mitarbeitern, um herauszufinden, ob sie behandelt werden. das könnte dir etwas sagen.