Einzelne Autorenpapiere gegen den Willen meines Beraters?

Ich bin ein Doktorand im dritten Jahr in einem Bereich der theoretischen CS, der mit meinem Berater für eine schwierige Situation beraten werden möchte.

Mein Berater ist an meinen Forschungsprojekten überhaupt nicht beteiligt. Insbesondere habe ich mir alle meine Papierideen ausgedacht und die Papiere alleine ausgeführt. Sie besteht jedoch immer darauf, ihren Namen als Mitautorin hinzuzufügen. Dies hat mich zunehmend gestört, da ich sehr hart (allein) an meiner Forschung arbeite und der Meinung bin, dass ich dafür Anerkennung erhalten sollte. Außerdem ist sie eine Tyrannin und behandelt mich ziemlich schlecht, weshalb es für mich noch schwieriger ist, ihr auf diese Weise einen Nutzen zu verschaffen.

In meinem letzten Artikel habe ich darauf hingewiesen, dass sie die IEEE 1- oder ACM 2- Richtlinien für Autoren nicht erfüllt, und ihr gesagt, dass ich der Meinung bin, dass ich die alleinige Autorin meines Artikels sein sollte. Sie stimmte zu, dass sie keine Autorin sein sollte, obwohl sie sichtlich wütend war. Sie sagte, ich sei ein "Verrückter" dafür und jeder weiß bereits, dass Berater die Arbeit ihrer Schüler würdigen und dass das Veröffentlichen mit Ihrem Berater dasselbe ist wie das Veröffentlichen allein. Aber am wichtigsten ist, dass sie mir sagte, dass sie meinen Vorschlag / meine Dissertation nicht genehmigen würde, wenn ich ihren Namen nicht zu mehreren hochrangigen Beiträgen hinzufügen würde, weil ich dann "keine Bindung an die Universität habe", da ich nicht mit einem Professor zusammenarbeite. und kann daher meine Promotion nicht erhalten.

Offensichtlich brauche ich einen neuen Berater. In meinem Forschungsbereich gibt es jedoch wirklich niemanden in meiner Abteilung. Der Wechsel von Forschungsgebieten oder Abteilungen ist keine Option. Die verbleibenden Optionen lauten also wie folgt:

(1) Fügen Sie ihren Namen mehreren weiteren Papieren hinzu. Ich mag diese Idee nicht, weil sie unethisch ist und es keine Garantie dafür gibt, dass mit dieser Option überhaupt etwas erreicht wird. Sie konnte sich am Ende einfach weigern, mich zu empfehlen, nachdem ich ihr ein paar Papiere besorgt hatte.

(2) Ignoriere ihre Drohungen und zwinge mich dazu, meine Promotion zu beenden, während ich einzelne Autorenpapiere veröffentliche. Ich glaube nicht, dass sie mich vom Abschluss abhalten kann, da ich bereits eine anständige Publikationsbilanz habe und vermutlich meine Arbeit fortsetzen werde. Ich habe ein Stipendium, daher kann sie meine Finanzierung nicht kontrollieren. Natürlich werde ich in diesem Fall kein Empfehlungsschreiben haben. Auf der anderen Seite werde ich ein paar einzelne Autorenpapiere haben.

(3) Versuchen Sie, einen Professor in einem nicht verwandten Forschungsbereich davon zu überzeugen, mein Berater zu sein, und betonen Sie, dass ich unabhängig bin und meine Arbeit alleine erledigen kann. Es gibt ein paar Theorieprofessoren in meiner Abteilung, obwohl es sich um ganz andere Bereiche handelt. Ich habe keine Ahnung, welche Chance das hat.

(4) Gehen Sie zum Lehrstuhl und erzählen Sie ihm die ganze Geschichte. Fragen Sie, was zu tun ist.

Was denkst du sollte ich tun?

Als Abteilungsleiter kann ich sagen, dass Sie nicht allein sind. Diese Situationen tauchen allzu oft auf.

Bitte wenden Sie sich an Ihren Fachbereichsleiter, Studiengangsleiter oder die Ombudsperson für Hochschulstudenten, falls Ihre Einrichtung eine solche hat. Wir wollen wissen, wann sich unsere Fakultät schlecht verhält und oft können wir helfen.

Sie sollten Berater wechseln. Da Sie selbständig Arbeiten schreiben und eine Erfolgsbilanz vorweisen können, sollte es möglich sein, einen fairen Berater für Theorien in einem anderen technischen Bereich zu finden, der bereit ist, die administrativen Aspekte der Bearbeitung einer Doktorarbeit zu erledigen. Ihr Abteilungsleiter sollte Ihnen auch in dieser Angelegenheit weiterhelfen.

Leider können Sie wenig tun - ein Doktorand übt viel Kontrolle über die Karrieren der Studenten aus. Ich denke an dieser Stelle ist es besser, sie zu beschwichtigen und sie als Co-Autorin hinzuzufügen. Vermeiden Sie es, nach Möglichkeit Empfehlungsschreiben von ihr anzufordern, wenn Sie Ihren Abschluss haben.

Ein wichtiger Ratschlag, den ich allen angehenden Doktoranden gebe (was für Sie zu spät ist), ist, sich vor der Auswahl eines Beraters zu erkundigen. Fragen Sie vor allem ehemalige und aktuelle Studierende, aber auch (zarte) Dozenten, inwieweit sie bereit sind, mit Ihnen ehrlich zu sein. Fakultätsmitglieder kommentieren sich selten, aber in extremen Fällen auch (ich habe Hinweise von Fakultätsmitgliedern erhalten, um bestimmte Personen zu meiden). Ihr Fall klingt nach einem Extremfall, und ich stelle mir vor, dass Sie nicht der einzige sind, der das unethische Verhalten dieses Beraters erlebt hat. Mache einen Dienst für die Gemeinde - wenn Schüler nach ihr fragen, teile ehrlich deine Erfahrungen!

Überlegen Sie sich auch, ob Sie mit Ihrem Studienleiter sprechen möchten, der mehr Informationen hat und möglicherweise bessere Ratschläge bietet.

Ich werde einige Vermutungen anstellen und einen Rat geben, der möglicherweise im Widerspruch zu dem steht, was andere gesagt haben. Entschuldigung, wenn ich mich in meinen Vermutungen irre. Meine Absicht ist es, Ihnen dabei zu helfen, nicht nur dieses Problem zu lösen, sondern daraus zu lernen, um erfolgreicher zu sein.

Ich denke, Ihre Beraterin ist in ihrer Karriere noch relativ jung. Wahrscheinlich noch nicht fest angestellt. Das Verhalten ist nicht gut, aber ich würde vorschlagen, ein bisschen zu versuchen, um zu verstehen, woher sie kommt. Ich würde auch vermuten, dass sie andere Schüler hatte, die nicht wie Sie enttäuscht sind. Es ist also kein Problem mit ihr, es ist ein Problem mit dir und ihr.

Ältere Menschen, die sich bereits in der Gemeinde niedergelassen haben, kümmern sich nicht um Dinge, um die sich ein Juniorprofi kümmern muss. Besonders Menschen, die außergewöhnlich gute Berater hatten. Aus ihrer Sicht hat sie Ihnen die Erlaubnis gegeben, mit ihr zu arbeiten, sie zahlt Sie aus ihrem Forschungsstipendium (Sie werden hoffentlich in Zukunft erfahren, dass es nicht einfach ist, Geld für Forschung zu bekommen, und glauben Sie mir, dass das Schreiben von Anträgen zeitaufwändig ist und nur wenigen Spaß macht ), und sie tut dies, um Nachforschungen anzustellen und Artikel zu veröffentlichen und ihre Karriere voranzutreiben. Wenn Menschen älter werden, kann sich ihre Rolle in der Forschung ändern: Es ist keine gute Ressourcenzuteilung, von einem Senior Researcher zu erwarten, dass er die gleiche Arbeit leistet wie ein Student. Viele hochrangige Forscher tun dies und versuchen, aus Höflichkeit und Großzügigkeit zu allen Aspekten der Forschung beizutragen. aus Liebe zur Forschung und ihren Schülern und aus Druck auf die Forschungskultur. Dies ändert nichts an der Tatsache, dass es sich nicht um eine gute Ressourcenallokation handelt. Es wäre besser, wenn sie Zeit hätten, 10 Nachwuchsforscher statt 5 zu beraten.

Dies scheint eine zerbrochene Schüler-Berater-Beziehung zu sein. Sie haben sie wahrscheinlich als Ihre Beraterin ausgewählt, weil Sie dachten, sie wäre die Person in der Abteilung, die Ihnen bei Ihren Vorhaben am hilfreichsten wäre. Sie hat Sie ausgewählt, trotz der Aussagen älterer Leute, höchstwahrscheinlich, weil sie dachte, Sie wären eine gute Forscherin, und sie kann ihre Forschungsagenda mit Ihnen vorantreiben. Sie ist wahrscheinlich genauso enttäuscht wie Sie.

Trägt sie nicht wirklich etwas zu Ihrer Forschung bei? Beachten Sie, dass Nachwuchsforscher häufig glauben, sie hätten die ganze Arbeit geleistet, während sie ihren Berater trainierten. Sie würden wahrscheinlich nicht in der Lage sein, die Ergebnisse selbst zu erzielen.

Mein Rat an Sie wäre, sie zu bitten, mehr zu den Problemen beizutragen, darüber nachzudenken, Ideen vorzuschlagen, verwandte Arbeiten zu lesen, zu schreiben usw. und zu prüfen, ob sie dazu bereit ist. Wenn nicht, brauchen Sie sie nicht, holen Sie sich einen neuen Berater. Sie behaupten, dass Sie die Arbeit meistens alleine erledigen, ja, dann sollte der Berater nicht viel ausmachen. Wenn sie ja sagt, wenn ich Sie wäre, würde ich die Gelegenheit nutzen und versuchen, die Situation zu klären, auf das zu achten, was sie will, und höflich auszudrücken, wie Sie sich fühlen, wenn sie nichts beiträgt. Versuche nicht, sie von dem, was du tust, auszuschließen. Erklären Sie ihr jedoch, dass Sie, um Ihre Unabhängigkeit als Forscher zu beweisen, manchmal nur Arbeiten veröffentlichen müssen. Und wissen Sie folgendes: Wenn Sie sich für eine Stelle bewerben, brauchen Sie Mitarbeiter, die Empfehlungsschreiben schreiben,

Denken Sie daran, dass für fast alle, mit Ausnahme des wahren Genies, und seien Sie ehrlich zu sich selbst, ihr Karriereerfolg wesentlich mehr von der Fähigkeit abhängt, fröhlich mit anderen Forschern zusammenzuarbeiten, als mit ein oder zwei relativ kleinen Ergebnissen. Was Sie brauchen, um eine Stelle zu bekommen, ist nicht nur eine gute Recherche, sondern auch sehr gute Referenzen. Die Abteilungen werden Ihnen keinen Job geben, weil Sie gute Ergebnisse erzielen, aber weil sie glauben, Sie wären eine positive Bereicherung für ihre Gemeinde.

Erinnern Sie sie auch daran, dass eine der Maßnahmen, anhand derer sie langfristig bewertet wird, die Ausbildung neuer erfolgreicher Forscher ist. Ihr beruflicher Erfolg und Ihr beruflicher Erfolg hängen zusammen.

Ich würde auch vermuten, dass Sie eine Person sind, mit der es schwierig ist, zu arbeiten. Verbringen Sie einige Zeit damit, Ihre Beziehung zu anderen Forschern zu verwalten. Es gibt gute Bücher, viele erfolgreiche Menschen hatten diese Herausforderung. Das Gute ist, dass es eine Fähigkeit ist, die man lernen kann. Sie sind selbstbewusst, das ist gut, aber Sie lernen auch, demütig zu sein.

Wenn Sie eine leitende Fakultät, die nicht Ihr Berater ist, vorzugsweise aus einer anderen Forschungsgruppe, zu Ihrem Mentor machen können: Treffen Sie sich einmal im Monat. Sie können sich beraten lassen, wie Sie mit schwierigen Situationen umgehen können.

Denken Sie daran, dass ein Hauptunterschied zwischen einer erfolgreichen und einer erfolglosen Person darin besteht, dass die letztere andere beschuldigt, während die erstere versucht, zu lernen, wie man Fehler auf die gleiche Weise vermeidet.